【正文】 碩旺是一個集人力資源管理專家與計算機研發(fā)人員有機結合的整體，擁有碩士以上學歷的員工就占 30%以上。2022 年 9 月，南晟德公司被深圳市企業(yè)協(xié)會評選為 2022 年度 “深圳市咨詢業(yè)信譽機構” ，公司有兩名專家入選深圳市十大金牌顧問師之列，兩個服務案例被評為優(yōu)秀案例。作為從事咨詢顧問行業(yè)的專業(yè)企業(yè)，南晟德以“吐故納新、兼容探索”為自己的企業(yè)精神，嚴抓內部質量管理，于 1999 年 6 月通過了國際 ISO9002 認證，并先后獲得了由國家環(huán)境保護總局頒發(fā)的中國環(huán)境管理體系咨詢機構備案資格證書、由廣東省質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的質量認證咨詢機構備案資格證書。2． 計費說明項目內容（綱要） 參加顧問人數(shù) 工作日 人. 工作日 備注內部調研分析 4 人 5 20外部調研訪談 4 人 15 60總體規(guī)劃設計 2 人 20 40競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 2 人 20 40戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案 2 人 10 20合計 90 180費用計算 萬元（以人. 日均 3800 元計）稅金 萬元費用合計 72 萬元 優(yōu)惠價 46 萬元三、精選案例三、精選案例21 / 32第四部分：南晟德機構介紹及資源優(yōu)勢第四部分：南晟德機構介紹及資源優(yōu)勢1 南晟德顧問機構簡介南晟德顧問機構簡介深圳市南晟德顧問機構是全國最大的專業(yè)顧問集團公司，是全國較早從事顧問咨詢業(yè)的企業(yè)之一，也是亞洲第一家獲準加入 AMCF（全球管理顧問公司協(xié)會）的顧問企業(yè)。二、項目完成的需要時間及相應的收費標準報價；二、項目完成的需要時間及相應的收費標準報價；1． 研究經費本項目研究經費及報酬：共計 伍拾捌萬元人民幣（含稅款、往返差旅費部分） ，由甲方負責提供。金融/證券/保險旅游/酒店 醫(yī)療/藥品 交通運輸業(yè) 服務業(yè) 制造業(yè) 實施輔導組織變革與結構重組咨詢服務流程、咨詢服務流程?效果評估?撰寫最終報告?制定下一步計劃?項目告一段落?客戶提出咨詢服務意向?初步診斷問題?提出項目計劃書?簽定咨詢服務協(xié)議書?組建項目小組深度調查?咨詢目的及問題分析?尋找事實及外部分析?綜合分析問題?反饋給客戶?選擇提交最佳方案?深入交流修正方案?制定行動計劃?確定 實施方案?協(xié)助客戶實施行動計劃?改進行動計劃?對客戶進行培訓?導入實施?制度規(guī)劃明確需求企業(yè)診斷提出方案實施督導項目評估15 / 32南晟德顧問機構碩旺、南晟德顧問機構碩旺 HRM 咨詢范圍咨詢范圍 人力資源管理 提供企業(yè)人力管理診斷服務 設計人力資源管理中長期戰(zhàn)略體系 評估或設計薪酬與激勵體系 為公司高層進行職能定位 提供人才招募與選拔流程設計 設計績效評估體系 提供崗位職責編制與工作分析指導 提供人力資源管理政策體系 組織變革與結構重組 組織行為診斷 協(xié)調組織結構與公司發(fā)展戰(zhàn)略的矛盾 權限分配體系建設 團隊領導勝任力分析 優(yōu)化組織結構與管理流程行業(yè)功能中心咨詢業(yè)務中心 如果顧問住宿地距離服務企業(yè)地需要交通工具往返，則往返住宿地與服務企業(yè)地之間的交通由上海太保解決；其余交通由顧問自行解決。日=475800 元人民幣，計 47 萬元人民幣。日，則整個項目最終報價為 2600 元人民幣/工作人 日=695400 元人民幣。日，則整個項目標準報價為 3800 元人民幣/工作人日為基本計價單位。服務時間及工作量的最終確定以合同為執(zhí)行依據(jù)。日計算，我們將為此投入 3 名顧問，13 / 32其中，高級顧問一名作為整個項目的主導顧問自始至終駐企業(yè)服務，另派實施顧問兩名協(xié)助并部分時間駐企業(yè)服務。時間安排與報價、時間安排與報價 時間安排和進度表階段服務時間預計工作量提交成果主導顧問第一階段調研15 30HRM 調研報告HRM 策略分析報告項目計劃第二階段組織與崗位梳理20 40組織架構規(guī)范及說明書崗位說明書（范本）職務職能體系表部門與崗位 KPI 及說明書關鍵崗位勝任特征模型（范本）第三階段員工發(fā)展與激勵15 30戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃關鍵人才計劃方案員工職業(yè)生涯輔導指導手冊培訓發(fā)展方案第四階段績效管理20 40績效管理策略績效考評與管理制度績效指標庫及說明績效促進方案績效管理表格（模板與范本）第五階段薪酬管理15 30薪酬制度薪酬報告激勵方案福利制度崗位系數(shù)表實施輔導 8 13 培訓總計 93 183說明：服務時間大約三個月，如果工作量超出規(guī)劃，第四階段和第五階段可同時進行。提交成果：薪酬制度、薪酬報告、長期激勵方案、福利制度、崗位系數(shù)表 實施輔導在咨詢服務階段，實施輔導主要是培訓上海太保有關人力資源管理人員掌握方案的執(zhí)行方法，并與太保管理層一起擬定執(zhí)行計劃，并協(xié)助進行項目驗收。目的：對上海太?，F(xiàn)有薪酬體系進行評估，從組織戰(zhàn)略的角度提煉薪酬策略，以保障薪酬的約束性、激勵性，以及在同行業(yè)同地區(qū)的競爭力?？冃Ч芾矸椒ǎ赫仙厦嬷T要素，形成具有上海太保自己特色的績效管11 / 32理體系?？冃Т龠M方案：設計績效降低的預警指標，以及績效干預與促進措施?？冃е笜梭w系：從公司目標分解績效考評的指標體系，并對主要指標進行效用評估?？冃Э荚u體系：績效考評的組織、周期、應用、溝通、反饋等，最終形成績效考評制度。績效考評策略：與公司戰(zhàn)略指標分解掛鉤的績效考評的指導觀念、原則以及方法。同時，幫助上海太保形成自己特色的績效管理方法。提交成果：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、關鍵人才計劃方案、員工職業(yè)生涯輔導指導手冊、培訓發(fā)展方案 第四階段：績效管理績效考評體系設計、績效指標與績效杠桿設計、績效管理方法目的：從上海太保公司價值增值的角度提供績效考評體系設計，使員工、部門和公司利益得到統(tǒng)一和平衡。提交成果：組織架構規(guī)范及說明書、崗位說明書（范本） 、職務職能體系表、部門與崗位 KPI 庫及說明書、關鍵崗位勝任特征模型（范本） 第三階段：員工發(fā)展與激勵對各類員工設計有針對性的培訓、發(fā)展以及激勵方案，重點傾斜關鍵崗位、關鍵技能員工。并為績效評估、崗位工資設計等奠定基礎。提交成果：HRM 調研報告、HRM 策略分析報告、項目計劃 第二階段：組織與崗位梳理組織設計、工作分析、崗位設置/調整、職責界定。問卷調查：采集全體員工、部門滿意度有關數(shù)據(jù)目的：充分了解上海太保的企業(yè)戰(zhàn)略和組織定位，并確保人力資源管理策略對公司戰(zhàn)略的支持與服務作用。第五階段：薪酬策略崗位評估、薪酬結構設計、獎金和福利計劃。第二階段：組織與崗位梳理組織設計、工作分析、崗位設置/調整、職責界定。通過績效杠桿來調節(jié)員工、部門和企業(yè)整體利益的平衡（ E）在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎上提供流程優(yōu)化、崗位配置方案（ C）基于企業(yè)價值增值的 HRM 管理體系（ A）一方面，從員工系統(tǒng)著手，通過對公司員工結構、關鍵性技能人才、關鍵崗位人才的分類，來擬定針對不同類別員工的激勵性分配體系、員工培訓與發(fā)展體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系；另一方面，從工作體系入手，對管理流程與作業(yè)流程進行優(yōu)化，在優(yōu)化流程的基礎上對崗位進行重新配置，明確各崗位職責及職能等級，以及在整個工作體系中的邊界，并在此基礎上建立績效管理體系，將績效管理與薪酬掛鉤，以形成一個完整的人力資源管理系統(tǒng)。通過我們和上海太保的精誠合作，將人力資源管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，致力于印證人力資源管理的專業(yè)化。為了達到這一目的，我們必須充分整合各種資源，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術，支撐上海太保的可持續(xù)性發(fā)展。身處競爭前沿的上海太保，更需高瞻遠矚、未雨綢繆，在積極開拓市場的同時，提升自身的管理水平，優(yōu)化作業(yè)流程，以便在即將到來的殘酷競爭中立于不敗之地。如何發(fā)揮上海太?，F(xiàn)有優(yōu)