項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃方案(編輯修改稿)
2025-06-07 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測試，應(yīng)從功能、性能和安全角度，進(jìn)行檢測、測試和試驗(yàn)，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價(jià)的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時(shí)糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。（5）驗(yàn)收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志1） 驗(yàn)收組織：在工程結(jié)束階段，我司將及時(shí)督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結(jié)合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后，進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)在驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗(yàn)收的一次性通過，提高工程的驗(yàn)收交付能力。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后，將竣工資料上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過后，一周內(nèi)必須組織驗(yàn)收。工程最終驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。2） 試運(yùn)行期監(jiān)理保障：跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問題，由專人對處理問題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。三、對本項(xiàng)目總體保證措施(1) 工程建設(shè)方案確定的工期時(shí)間將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開展由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書的總投資情況存在差異，因此要提請建設(shè)單位在任務(wù)書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案，以便后續(xù)工作的順利開展。(2) 設(shè)計(jì)查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保證監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會(huì)，討論需要重新查勘和落實(shí)的問題，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等單位到現(xiàn)場進(jìn)行二次查勘工作。同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計(jì)勘查，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和有效性?？蓽p少可在設(shè)計(jì)階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，保障施工周期。(3) 各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度在設(shè)備到貨問題上，往往設(shè)備廠家的實(shí)際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)安排對所到設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時(shí)調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。1) 通過提前介入設(shè)計(jì)勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時(shí)間。2) 安排一個(gè)專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。3) 在倉庫每次出貨前都對所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進(jìn)行簽收。4) 督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間，并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨。5) 對設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方反映，要求其及時(shí)重新訂貨。6) 定期統(tǒng)計(jì)貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位，以保證建設(shè)單位對到貨及出貨情況的了解。(4) 提前核實(shí)工程資源 根據(jù)設(shè)計(jì)查勘的結(jié)果，我們將安排專人在工程實(shí)施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。在資源核實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時(shí)反饋給建設(shè)單位，力求及早解決。(5) 合理的施工實(shí)施方案 在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計(jì)勘查、招標(biāo)采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況提供先進(jìn)合理的總體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃與資源配置方案（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力等），監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后，向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見單位共同對方案和進(jìn)度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計(jì)劃。(6) 注重各專業(yè)間的配合工程實(shí)施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實(shí)際合理安排工期計(jì)劃，在計(jì)劃中勘察、會(huì)審、開工、加電調(diào)測、測試、驗(yàn)收等關(guān)鍵點(diǎn)必須明確。(7) 進(jìn)度計(jì)劃管理滾動(dòng)計(jì)劃的編制由監(jiān)理
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