【文章內容簡介】 A低壓配電器，需要在施工各階段引入不同電壓的一級配電箱，接入場地二級配電箱，可滿足施工要求。經低壓處理后，通過電纜引入施工現場各用電處。（2）施工現場用電機械附近設置二級分電箱，接入每臺機械的專門開關箱?，F場布置見圖附圖一《現場平面布置圖》所示。 臨時用電管理（1）現場臨時用電嚴格執(zhí)行《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—200《建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50194—9《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011等有關要求。（2）供電系統及接線方式選擇① 整修施工現場采用TN－S系統供電，從配電室引至各主配電箱的所有回路均采用三相五線制，具有專用保護零線（PE線）。② 為了保證供電可靠性，配電室到各主配電箱采用放射式接線，為了節(jié)省費用，由主配電箱到各分配電箱采用樹干式結線。 臨時用電用水設計根據現場勘測和該工程施工特點，依照JGJ462005《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》和深圳市施工安全監(jiān)督站頒發(fā)有關文件及其它一些相關性的電氣技術標準、法規(guī)、規(guī)程進行該方案的編制。本工程臨時用電設計僅限于施工和臨設使用，其它工程臨時用電另行布置。根據場地各階段工程用電量統計，本工程在第二階段，人工挖孔樁施工期間用電量最大，具體施工用電量統計表見下表。 主要機械設備用電功率統計表序號機械設備名稱型 號數量單機功率（KW）總功率（KW）1卷揚機1481112鼓風機CZT型1483錨桿鉆機MDL1203451354注漿泵BW15035攪漿機3266砼噴射機PCZ517潛水泵748鋼筋切斷機LJ40139鋼筋彎曲機GWB4033910鋼筋調直機GT51223611插入式振搗棒ZN50101512電動機功率合計1手持電焊機ARC160II201062交流電焊機BX133020224403電焊機功率合計5461施工區(qū)、生活區(qū)照明用電50502生活區(qū)其它設施用電30303生活用電合計80電動機總功率P1=；電焊機總功率P2=546KW；室內照明用電Ｐ3，估算為50KW；室外內照明用電Ｐ4，估算為30KW；本次K1=,K2=,k3==1。施工用電總量：P總=（K1∑Ｐ1/COSΦ+Ｋ2∑Ｐ2+K3∑P3+K4∑P4）=（+546+50+130）=。根據上述計算可知，現場有2臺630KVA低壓配電器，根據上面的計算，需要在施工各階段引入不同電壓的配電箱，接入場地二級配電箱，可滿足施工要求。經低壓處理后，通過電纜引入施工現場各用電處。根據總包方提供的施工平面圖和用電設備的分布情況，鑒于該工程引入電源為三相五線制，根據JGJ462005規(guī)范中的規(guī)定，需采用專用保護零線——TNS接零保護系統，并在專用保護零線上設置三處重復接地，其保護零線為黃綠雙色線。本工程場地上二級配電箱配電線路均采用埋設敷設，外部套高強PVC管，保護電纜。敷設時應在電纜上面、下面各鋪以100mm厚的砂層，再蓋保護板（混凝土板、石板或磚等），禁止將電纜放在其他管道上面或下面平行敷設，電纜應在溝內作波狀敷設，%的長度，以免電纜冷卻縮短受到拉力。挖孔樁部分因地形環(huán)境限制，選用撐桿代替，撐桿與主桿夾角控制在30度左右，撐桿高度3m。為防止電氣設備或系統的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，必須將正常情況下不帶電的金屬外殼或構架例如電動機的金屬底座、配電箱和開關箱的金屬箱體等與PE線相連，并再作重復接地，即保護接零。保護零線（即PE線）由工作接地線、配電房的零線或第一極漏電保護器的電源側（上端）引出。保護零線除在配電房外接地外，還需在配電線路的中間處和末端處作重復接地，每一重復接地裝置的接地電阻不得大于4歐。接地體采用L505051500角鐵三條焊接而成。配電箱、設備外殼的接地線采用BV16mm2銅芯線并和系統中的保護零線相接。本工程配電系統由動力干線和照明線路兩個線路系統，且各自獨立布線，從變壓器壓低裝置接線后，根據場地總配電箱，再從配電箱引出支線，場地施工動力支線路。當施工A區(qū)時，由場地變壓器分別沿東西兩側引至北側A區(qū)，當施工B區(qū)時，由變壓器向B區(qū)引出一級配電箱，再引入二級配電箱。對于生活照明區(qū)用電為線路，總配電箱引出一路二級配電箱接至場地東側專供生活辦公區(qū)照明及生活用電。路線路全部采用地下埋設敷設。每個三級配電箱內需設置自動空氣開關、漏電開關、閘刀（三相或單相根據負荷類型確定），各配電箱必須作重復接地，現場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關。 （q1）計算 q1=K1K2ΣQ1N1247。（ 83600） =（1502400） 247。（83600） =K1——不可預見施工用水系數。K2——施工項目施工用水不均勻系數。ΣQ1N1——最大用水日施工項目的日工程量與相應用水定額的乘積。施工中主要考慮澆筑砼的用水，樁機和砼養(yǎng)護用水，砌筑、抹灰用水等，綜合考慮取150 2400。（q2）計算 q2=K1K3ΣQ2N2247。（ 83600） =（25500） 247。（83600） =K1——不可預見施工用水系數。K3——施工項目施工用水不均勻系數。取2ΣQ2N2——最大用水日機械施工項目的臺數與相應用水定額的乘積。施工中主要考慮注漿機及噴射混凝土機的用水，綜合考慮取5 500。（q3）計算q3=p1N3K4/（83600t）根據施工進度安排和施工現場生活用水定額，?。簆1=650人，N3=40L/人，K4=，t=，代入上式可得：Q3=p1N3K4/（83600t）=65040（83600）=（L/s）（q4）計算本工程施工場地總面積約為約為10萬 ㎡，小于25ha，故q4取10 L/s。 Q= q1+ q2 + q3 =++=＞q3=10 L/s故，Q= q1+ q2== L/s，得：d===117mm故現場提供的一條Φ150mm供水管可滿足要求，支管可采用50mm管徑。8 施工進度計劃 工期控制目標施工總工期不超過招標文件規(guī)定工期128日歷天要求，確保在規(guī)定工期內完成施工任務。 施工進度計劃計劃工期如下：，每次開挖深度1米考慮，土方開挖、錨桿、噴射混凝土全部完成應保證五天完成一米的速度進行，則100天內完成所有支護工程，坑底排水溝、集水井用10天完成；驗收前準備5天，初驗至120日歷天內完成，至128天終驗完成。128天完成全部施工任務。見附表二《施工進度計劃總橫道圖》。 施工勞動強度分析并非每個節(jié)點的工期都需要根據總工期來分配，每個節(jié)點的工期除滿足總工期要求之外，還需要考慮現場實際情況，針對每種設備的工效或人工工效分析，確定多少人員或機械在有限的場地上活動才可以最大程度的滿足工期的需要。即完全有必要根據場地機械設備擺放的情況確定各子項工期，看是否滿足各節(jié)點工期的要求，否則進行調整。（土釘）本工程錨桿數量最多，該區(qū)錨桿分層施工，大部分在強風化巖體內，按照每臺錨桿鉆機每天平均鉆進錨索200m計，我公司計劃在場地總共安排5臺錨桿鉆機，施工期間除去不可避免的機械故障時間和施工天氣影響外，完全可滿足施工進度要求。本次計劃每臺錨桿鉆機配置4名工人，同時配置一定數量的錨桿制作工和注漿工，現場配置兩臺注漿泵和攪拌機用于注漿。對于基坑區(qū)分層噴射混凝土，按照噴射混凝土機每天噴射120㎡計，每噴射一層按照2天工期計，僅需要的噴射混凝土機數量為2臺。因此我公司計劃在該區(qū)總共安排2臺噴射混凝土機，施工期間除去不可避免的機械故障時間和施工天氣影響外，完全可滿足施工進度要求。本次計劃一臺噴射混凝土機配置5名工人，可滿足人員要求。 階段施工順序安排土方開挖，錨桿土釘支護，噴射混凝土，按五天1米全部完成的速度進行，挖至坑底共需100天?？拥准?，排水溝10天內完成，驗收前準備5天，工程初驗120日歷天內完成，工程終驗128日歷天內完成。 工期保證措施本項目工程量較大，應在保證安全和質量的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工程分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 進度控制的方法（1） 按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。（2）按施工單位分解，明確分部目標以總進度網絡為依據，明確各個施工隊的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合的平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不得延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。 施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 進度動態(tài)控制循環(huán)圖 確保工期的管理措施（1）項目經理部要做到靠前指揮，高速運轉，所配備的人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。（2）項目經理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統一的組織，統一計劃，統一管理，統一協調，并認真執(zhí)行公司根據質量環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，制定并發(fā)布執(zhí)行的管理手冊，程序文件，工作文件完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認真改造管理職責，確保本項目體系持續(xù)有效地運行。合理組織、流水作業(yè)。（3）各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到位，促進各項工作的推進，加快項目實施。（4）實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。（5）建立現場會，協調會制度，每周召開一次現場會，每周召開一次協調會，加強信息反饋，及時調整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現。（6）保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護措施，避免不必要的返工，加快施工進度。（7）科學管理、合理組織、精心安排。對物質采購，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊，合理有序。（8）組建強有力項目經理部，嚴格按照項目施工管理辦法進行管理，做到精兵強將上前線，責任清楚。配備專人進行進度計劃安排和跟蹤，進度計劃人員，結合每周的進度跟蹤，當工期滯后時，及時找出原因，向項目經理部領導匯報，以便調整進度計劃，采取適當的解決措施，例如增加施工機械及人員等。（9）以本設計的施工進度總體計劃為目標，推行項目經理承建工程計劃指標承包制，明確各部位工程計劃指標，簽訂工程計劃指標承包責任書，采取在縱向上分時段控制，橫向上按部位控制的目標管理辦法，要求各分部施工嚴格執(zhí)行本設計的施工進度總體計劃，在充分挖掘潛力，積極地組織和綜合平衡的基礎上，制定和貫徹各項先進合理的施工總進度計劃。（10）項目經理部建立每周一次的計劃周報和審議制度，要求各專業(yè)施工隊伍逐周編制，上報施工計劃和具體的工作安排，經項目經理審議通過以后，由其嚴格監(jiān)督組織執(zhí)行。執(zhí)行過程，發(fā)現各專業(yè)隊伍未能完成施工計劃，項目經理必須及時檢查分析原因，督促幫助各專業(yè)隊伍及時調整計劃和采取補救措施，確保施工計劃的近期完成。（11）建立每周一次的由現場工程項目經理組織主持召開的“工程施工協調會議”制度，全面掌握各專業(yè)工程的施工進度情況，抓住施工薄弱環(huán)節(jié)，協調好各專業(yè)工程協同作戰(zhàn)的矛盾，對其中有關進度計劃的問題提出整改意見，對需要協調解決的問題，當場研究解決，確保工程計劃的順利執(zhí)行。（12）充分利用整個施工過程各專業(yè)工程的人力和設備能力，組織有節(jié)奏的、均衡的施工，盡量減少施工高峰和突擊趕工現象，確保按月、按周、按日地完成施工任務。（13）對于各專業(yè)工程隊每月一報的“工程施工進度計劃完成情況月報表”，項目經理必須對表中所反映的已完工程量進行認真的核定，看是否與實際完成工程量相符，有無多報和重報的工程數量，發(fā)現不實，及時更正，以維護計劃報表的嚴肅性。（14）機械、配件、材料儲備措施：為使設備能隨壞隨修，工地購置設備易損易壞配件以備急需，保證設備正常運轉，及時采購、儲備材料。（15）搞好勞動力的合理安排，搞好職工操作技術培訓，獎勵能手保證工程快速、有條不紊，有秩序地順利進行。（16）搞好后勤工作服務，改善職工生活，做好各項防護工作，改善勞動強度，充分調動施工人員的積極性。（17）制作詳細的施工進度表，工程施工過程中的一切活動，必須以工期指標的完成為中心，把局部的施工活動同總體的宏觀調控有機地結合起來，確保工程按期完工。 保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 設計變更因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與監(jiān)理、設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。 保證資源配置一、勞動力配置安