【文章內容簡介】 車混凝土輸送泵。4鋼筋加工機械為方便施工，鋼筋加工布置在燒成窯中東南側，現場配鋼筋加工設備二套。5滑模設備為保證筒倉滑模進度，配滑模裝置2套。第五節(jié) 勞動力計劃根據本工程的特點及結構施工階段劃分的施工區(qū)域，由三個專業(yè)施工隊分別組織施工。每個施工段按照工序流水施工，確保勞動力不窩工?；A施工階段便于展開施工作業(yè)的特點，每個土建綜合施工隊單獨組織流水施工，基礎施工階段投入勞動力約為359人。結構施工階段勞動力投入高峰時期約508人。第五章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃：我公司承諾：開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日，絕對施工天數： 日歷天(指主體工程全部交付安裝)。第二節(jié) 工期保證措施1人員組織保證為了確保各階段目標的實現，將立即組織人員進場，落實各項施工準備工作，以確保施工的順利展開。將本工程列為公司重點工程,選派我單位最優(yōu)秀的一級項目經理擔任本工程土建施工項目經理，該項目經理從事過多項規(guī)模、結構形式類似工程的施工，具有豐富的項目施工管理經驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調管理能力；由具有很高的技術管理水平，擁有豐富的技術質量管理經驗的高級工程師擔任項目總工程師；各部門負責人擇優(yōu)錄取，組建高素質項目管理機構，目前為本工程施工配置的各主要管理人員已基本配置齊全。擬派往此項目的施工技術管理人員在投標階段已安排參與投標工作，對施工現狀施工平面布置等前期施工準備工作已做到心中有數，進場后能夠及時進入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準備階段的時間。此批技術人員參與了投標階段的施工部署、施工計劃、深化設計等工作，對項目的具體部署明確，因此進場后能夠結合工程具體情況最快作出決策，利于前期施工的順利展開。我單位內部有多支長期合作的施工隊伍，將優(yōu)選出三支優(yōu)秀施工隊伍進場承擔該工程土建任務，該施工隊為成建制的建筑施工隊伍，是我單位長期的固定勞務分包隊伍，作業(yè)隊施工人員相對固定,不會因為節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 后勤保障項目部將設專用值班車供項目部管理人員、現場有關人員對外工作使用。施工現場內設項目生活區(qū)，設食堂、浴室、衛(wèi)生間等生活基礎設施，供項目人員使用。2工序組織保證為了確保工程按期完成，在施工中將合理組織交叉作業(yè)，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。按流水施工原則，通過協(xié)調安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內小流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現停窩工現象。 勞動力安排根據周進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以處罰。施工準備階段除作現場準備外，在投標文件的基礎上根據實際情況進一步細化施工部署、施工計劃、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。每道工序完成后，作業(yè)隊（班）組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質量責任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，加強過程控制，嚴把工序質量關。確保各工序質量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質量保證工期目標。加強預控，對影響工期的關鍵線路上可能出現的問題，及時組織協(xié)調制定針對性的措施，采取有效手段，保證總體進度不受影響。3施工技術保證本工程從開標至進場施工時間短，進場前施工準備時間短，為確保施工準備不影響現場施工，我單位已經著手進行考查，各項工作均嚴格按程序進行。主要施工方案由總部科技部主持，項目總工和技術部門參加共同編制，一般性的技術措施由項目總工主持項目技術部門結合施工現場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時?？梢员苊庥捎谑┕し桨笢笥绊懝て?。施工方案和技術措施一經制定，現場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底?？梢员苊庥捎诮坏撞磺?、操作工人理解設計圖紙不清，造成返工影響工期。本工程位于廣東河源，該地區(qū)雨季施工時間長，做好雨季施工措施是保證該工程工期的關鍵，為此編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。項目技術部門設立設計部，各專業(yè)均設置專人負責施工前仔細熟悉施工圖紙，隨時與業(yè)主、設計聯系，及時處理設計中不便于施工或設計筆誤的問題，并將設計未完善的部分進行深化設計，保證各項施工圖紙均在施工前得以完善。4物資保證材料設備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準備設備、材料資料，嚴格送審制度，設備和重要材料都要進行對業(yè)主、設計和監(jiān)理的送審；得到書面的批準后方可進行采購。本工程主要材料進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應，所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現場，以確保進場材料質量，確保工程質量。5平面組織保證材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。具體體現在以下幾個方面：，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結構施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉材料的垂直運輸。 ，為加快混凝土澆筑速度，在現場采用汽車混凝土輸送泵。6資金保證資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：：前期資金用于施工用材料、機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進度款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報本公司總經理批準，該批準文件作為調撥資金的基本憑證。，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。，本公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。 資金使用計劃本公司對項目資金實行統(tǒng)籌管理，作為項目總承包管理者將滿足工程施工對資金的需求。并在甲方遇到臨時困難時，協(xié)助業(yè)主解決資金上的需求分配。利用多方位的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢及良好的運作態(tài)勢，增強公司的合同履行能力，在公司內部資金管理上，樹立確保重點工程實施的理念，實行對資金側重點的管理，按照資金的需求總量，做到收支之間的相對均衡，保證項目資金在本工程的使用，以求施工正常進行。本工程項目將按年度、月度實行施工預算管理與資金使用管理的有效結合。對本工程的資金使用管理，我方將按照公司的管理程序進行控制，在保證?？顚Ｓ迷瓌t下，利用公司的資金準備能力和資金管理能力，實現項目資金在工程實施中的良性運行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現各專業(yè)施工隊伍的勞務費用。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍積極性，也能確保施工隊伍的穩(wěn)定性。7良好的周邊環(huán)境對工期的保證建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現場的排污、防塵、降噪工作。由項目主管領導負責解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位的理解和支持，以確保工程順利施工。積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。第六章 施工準備第一節(jié) 技術準備1測量、驗線根據業(yè)主提供的控制樁、水準點編制測量方案，確定復核方法。2圖紙會審在施工開始階段組織有關技術人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預審會審、編制施工組織設計，為工程施工的順利進行作好準備。3方案編制。序號方案名稱完成時間1施工用水、用電方案開工前5天2施工臨建布置方案開工前5天3施工測量方案開工前5天4土方開挖方案開工前5天5塔吊安裝方案開工前5天6鋼筋施工方案開工前5天7模板施工方案開工前5天8混凝土施工方案開工前5天9大體積混凝土施工方案開工前5天10鋼結構制作安裝施工方案開工前5天11滑模施工方案開工前5天12腳手架搭設方案開工一周13外腳手架施工方案開工一周14結構施工成品保護方案開工一周15砌筑工程施工方案開工二周16屋面施工方案開工二周17水電安裝工程施工方案開工二周18雨季施工方案開工前5天4圖紙、規(guī)范、標準、圖集等根據施工圖及施工現場實際需要配備所需圖紙、規(guī)范、標準、圖集等技術資料。為滿足深化設計、設備物資訂貨以及施工準備。5鋼結構施工在施工圖紙到位后，由業(yè)主組織設計院對鋼結構施工做技術交底，然后由技術部門進行圖紙的深化設計。深化后的圖紙由設計院有關人員根據技術交底及原結構圖紙進行審核、簽字，形成可供制作及安裝用的施工圖。6測量、試驗設備準備根據施工組織設計配備所需計量、測量、檢測、試驗用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相適應的辦公設備。7試驗計劃本工程所需試驗均在當地有資質的試驗室完成，特殊試驗及有見證取樣試驗同監(jiān)理公司共同考察，確定試驗單位。本工程現場設標養(yǎng)室，現場派試驗員1名，試驗工一名負責現場取樣送檢。鋼筋鋼材試驗、水泥材料試驗、鋼筋機械連接（直螺紋）試驗、砂漿、混凝土試塊試驗、砂、石試驗、其它試驗等。見證人按有見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢見證；在試樣或其包裝上作出標識、封志。標識和封志應標明樣品名稱、樣品數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有見證人、取樣人簽字；見證人作見證記錄，見證記錄列入工程技術檔案。8新技術的應用我公司將在本工程中積極推廣應用建筑業(yè) “十項新技術”，以優(yōu)質高速的施工質量按工程合同完成所承包的施工內容，結合本工程特點及工期要求，本工程結構施工階段擬采用的新成果如下：直螺紋鋼筋連接技術；大體積混凝土施工技術；無裝飾面混凝土施工技術；施工過程測量技術；建筑企業(yè)管理信息化技術。第二節(jié) 現場準備1對業(yè)主提供的軸線控制樁點、水準點進行復核，復核合格后辦理移交手續(xù)，由總承包方、業(yè)主、監(jiān)理以及移交單位共同簽字確認，根據測量方案布置結構施工用軸線控制樁、水準點，并作好保護。2接收現場，修建、完善臨時設施、道路等。3與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯系，盡快辦理施工必備的有關手續(xù)。第三節(jié) 物資、機具準備材料、構配件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物質基礎施工，施工前期根據各種物質的需要量計劃，分別落實貨源、安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工需要?！　　　　?. 材料計劃根據施工資源計劃要求，選定合格的材料供應商，提前落實建筑材料、構配件的加工或訂貨工作。根據本工程施工流水段劃分、施工進度計劃和模板方案，編制模板、木方、鋼管等材料使用計劃，根據腳手架方案編制鋼管使用計劃，以便組織材料進場。2擬投入本工程的施工機械設備詳見附表1，擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備詳見附表2。第四節(jié) 資金準備針對本工程的性質、資金來源、總承包范圍等因素，項目經理部與公司總部簽訂相關承包責任書，明確規(guī)定承包方式、承包指標、雙方的責任和權利等各種關系，制定統(tǒng)收、統(tǒng)購、通付的三統(tǒng)辦法。在工程項目實施過程中，總承包方的資金準備是首要任務。1通過使用本公司的自有資金，形成儲備資金。2執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋员苊庖驗橘Y金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。3隨著工程進展按合同支付專業(yè)施工隊伍的勞務費用，確保民工按月領到工資。充分調動作業(yè)隊伍的積極性，保證施工隊伍穩(wěn)定、確保工程順利施工。第五節(jié) 勞動力準備1 項目經理部人員準備按照投標所確定的項目經理部主要組成人員，組建項目經理部。2勞務分包隊伍招標選定我公司將通過招標的方式初步確定三家專業(yè)施工隊伍。根據施工階段需要，提前做好勞動力數量和工種配備計劃，勞動力使用計劃詳見第三章施工部署。3崗位培訓 工程技術人員由人力資源部負責組織培訓，各管理層人員的培訓主要體現在相關的法律法規(guī)、工程管理、技術、質量、環(huán)境和健康安全管理手冊、程序文件和企業(yè)工作標準的再教育。目前基礎階段需用人員已全部培訓完畢。根據滑模施工所需作業(yè)人員，已編制詳細的作業(yè)指導書和安全總交底，一旦確定施工單位，將立即組織進行培訓，計劃在7天內培訓、考核完畢。、特殊工種培訓關鍵崗位、特殊工種選擇今年已通過公司培訓、業(yè)務熟練、身體健康的人員，并由所在崗位業(yè)務負責人編制工種交底，若我公司有幸中標，則立即組織再培訓和交底工作，主要是結合本工程實際情況而設置的培訓，確保工程施工安全、質量、工期等目標的實現。第七章　施工總平面布置第一節(jié) 場地現狀xxx公司熟料新型干法水泥二期技術改造項目建筑工程 —Ⅰ標段，擬建場地位于xxx，該場地西側、北側均緊鄰公路，交通較為便捷。場區(qū)交通方便，且水電齊備，具備施工條件。整個場地地勢較為平緩，整個場地西面低，東面高，～， 。東側為淺丘，高度20~25m。場地地勢由東向西逐漸降低。 第二節(jié) 施工總平面布置依據及內容1 業(yè)主提供的廠區(qū)建筑總平面圖；