【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 撐→鋪腳手板→綁扎防護(hù)拉桿及擋腳板，掛安全網(wǎng)。（3）搭設(shè)要求：①架子搭設(shè)前要先放線、定點(diǎn)，，底層搭設(shè)外架時(shí)，要做好基層夯實(shí)，立桿底部鋪通長(zhǎng)腳手板，5cm 厚通長(zhǎng)腳手板要在一條線上，擺放掃地桿（橫豎均設(shè)置），并在架外側(cè)開設(shè)排水溝，防止積水。②，前后左、右必須對(duì)齊。，外皮順?biāo)旁诹U里側(cè)，立桿與大橫桿全部涂刷黃色油漆。立桿在局部到頂和主體結(jié)構(gòu)到頂時(shí)要收頭高度一致，收頭處的順大橫桿用紅、白相間的油漆涂刷，作出明顯標(biāo)志。③架子剪刀撐。設(shè)計(jì)為7 根立桿一組，每組兩根，全長(zhǎng)要保持垂直，剪刀撐鋼管涂刷藍(lán)顏邑油漆，以示區(qū)別。④架子的順?biāo)⒘U剪刀撐接頭，必須使用一字卡扣，不許對(duì)搭連接。⑤腳手板鋪設(shè)嚴(yán)密，不許有探頭板和少于15cm 板。并設(shè)擋腳板，高度不小于10cm。⑥架子內(nèi)側(cè)設(shè)大斜方格網(wǎng)封嚴(yán)，外立桿內(nèi)側(cè)用綠色密目安全網(wǎng)封嚴(yán)。 （4）、安全網(wǎng)的要求平網(wǎng)寬度不得小于3m，長(zhǎng)度不得大于6m，網(wǎng)眼按使用要求設(shè)置，最大不得小于10cm，必須使用維綸、錦綸、尼龍等材料，嚴(yán)禁使用損壞或腐朽的安全網(wǎng)和丙綸網(wǎng)。密目安全網(wǎng)只準(zhǔn)做立網(wǎng)使用。安全網(wǎng)應(yīng)與水平面平行或外高里低，一般以15186。為宜。網(wǎng)的負(fù)載高度一般不超過6m（含6m），因施工需要，允許超過6m時(shí)，但最大不得超過10m，并必須附加鋼絲繩緩沖等安全措施。負(fù)載高度5m（含5m）以下時(shí)，網(wǎng)應(yīng)最少伸出建筑物（或最邊緣作業(yè)點(diǎn)）。負(fù)載高度5m以上至10m時(shí)，應(yīng)最少伸出3m。安全網(wǎng)安裝時(shí)不宜繃得過緊，選用寬度3m和4m的網(wǎng)安裝后。安全網(wǎng)平面與支撐作業(yè)人員的平面之邊緣處的最大間隙不得超過10cm。支設(shè)安全網(wǎng)的斜杠間距應(yīng)不大于4m。在被保護(hù)區(qū)域的作業(yè)停止后，方可拆除。拆除時(shí)必須在有經(jīng)驗(yàn)人員的嚴(yán)密監(jiān)督下進(jìn)行。拆除安全網(wǎng)時(shí)應(yīng)自上而下，同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件采取其它防墜落、物擊措施，如佩帶安全帶、安全帽等。（5）腳手架拆除①腳手架拆除前必須認(rèn)真向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，設(shè)置明顯標(biāo)志，并派專人警戒。②、拆除順序自上而下進(jìn)行，不能上下同時(shí)作業(yè)。連接點(diǎn)必須與腳手架同時(shí)拆除，一般不允許分段、分立面拆除，如因施工需要必須分段拆除時(shí)，應(yīng)在暫時(shí)拆除的兩端加設(shè)連墻點(diǎn)和橫向水平支撐。拆下的扣件和配件應(yīng)及時(shí)運(yùn)至地面，嚴(yán)禁高空拋擲。（6）安全、質(zhì)量要求①腳手架搭設(shè)必須滿足操作規(guī)程、安全防護(hù)要求。②腳手架必須滿面足操作規(guī)程、安全防護(hù)要求。操作人員持證上崗，戴安全帶。③腳手架的操作必須由我項(xiàng)目部安全員進(jìn)行指揮、操作。④圍護(hù)用的扣件必須100%檢查，是否有裂紋、砂眼等質(zhì)量缺陷，有缺陷的一律棄用。⑤嚴(yán)格按照規(guī)定的構(gòu)造尺寸進(jìn)行搭設(shè)，控制好立桿的垂直偏差和橫桿的水平偏差，并確保節(jié)點(diǎn)聯(lián)接達(dá)到要求。⑥六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雨、和大雪天氣上應(yīng)暫停在腳手架作業(yè)。雨雪后上人操作要在防滑措施。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃及邏輯關(guān)系本工程屬于新建工程，施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期269天為依據(jù)進(jìn)行編制。開工日期為2014年10月5日，竣工日期為2015年6月30，具體進(jìn)度計(jì)劃安排及邏輯關(guān)系見附圖表4：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。第一節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施信息管理措施運(yùn)用微機(jī)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，其中包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度；再根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制日工作計(jì)劃目標(biāo)。施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長(zhǎng)計(jì)劃短安排，天天有檢查，月月有分析，及時(shí)解決施工中問題。檢查督促措施每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督促完成，并且在完工后立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，并領(lǐng)取第二天工作計(jì)劃安排。每項(xiàng)工序交接應(yīng)辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣?， 本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量的完工。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。采用小流水施工的項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控、計(jì)劃安排，按幾個(gè)區(qū)采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 為保證工程按時(shí)竣工，制定以下措施：為確保工程順利完成，保證工期，必須從人力、材料、機(jī)械設(shè)備方面精心安排。我公司組織充足的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，完善的后勤保障體系，良好的生活設(shè)施安排，讓工人有充足的精力投入施工。材料供應(yīng)方面，編制好材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃提供的進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)行供料，保證工程需要。機(jī)械設(shè)備選用公司性能最好的，進(jìn)場(chǎng)前做好設(shè)備維護(hù)工作，保證工程需要，現(xiàn)場(chǎng)合理安排操作人員，保證操作人員持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各分部工程依據(jù)最小作業(yè)面化分的原則，最大限度的提前插入。采用分段流水施工，多個(gè)工種同時(shí)作業(yè)，加快施工速度。第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證計(jì)劃大綱工程中標(biāo)后，我公司將結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：介紹本工程的工程概況和主要內(nèi)容。（二）質(zhì)量目標(biāo)：明確該工程施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)（三）職責(zé)：明確以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。（四）術(shù)語和定義：明確采用ISO9000質(zhì)量術(shù)語和定義。（五）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)范、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。（六）質(zhì)量計(jì)劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。第二節(jié) 質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)我公司已通過GB∕T19001―ISO9002認(rèn)證，將按GB∕T19001―ISO9001質(zhì)量保證模式實(shí)施質(zhì)量管理。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個(gè)工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。第四節(jié) 質(zhì)量體系為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項(xiàng)工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)，以我公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對(duì)文件資料、物資采購、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。第五節(jié) 質(zhì)量控制要點(diǎn)（一）主要工序；；；。（二）關(guān)鍵部位；。第六節(jié) 質(zhì)量保證體系詳見附表：質(zhì)量保證體系圖第七節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營(yíng)部以及各施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)每個(gè)月召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工及測(cè)量隊(duì)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理）質(zhì)量管理辦公室（質(zhì)量管理部）合同經(jīng)營(yíng)部綜合部安全環(huán)保部物資管理部工程管理部質(zhì)量管理部施工隊(duì)（二）項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)（1）組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。（2）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對(duì)本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。（3）建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責(zé)任制》、制定獎(jiǎng)罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。（4）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5）每個(gè)月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)施工存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動(dòng)日。（6）貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（1）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)分管的工程施工質(zhì)量，對(duì)工期實(shí)施有效控制。針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求。（5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。（6）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。（7）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（3）組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)施。對(duì)施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個(gè)月召開一次技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（5）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。（1）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；（2）實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，主管本工程的質(zhì)量管理工作；（3）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；（4）質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（5）參加管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提出建議。（6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（三）主要管理部門和作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量管理部是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查科、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及竣工資料室的工作。執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量計(jì)劃和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對(duì)本部門設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)范要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工技術(shù)、施工測(cè)量及試驗(yàn)，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。（1）測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地測(cè)量控制網(wǎng)，所有測(cè)量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期內(nèi)使用。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。（2）生產(chǎn)調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。 （3）試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉庫管理工作，對(duì)倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃的審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。安全、環(huán)保工作是本項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，只有保證本項(xiàng)目的安全施工，才能保證本工程施工的順利進(jìn)行，只有確實(shí)保證施工周圍的環(huán)境不受破壞和污染，才能真正體現(xiàn)此工程修建的重大意義，真正造福千秋。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。各施工隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程， 負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)