【文章內(nèi)容簡介】 副組長，有關(guān)職能部門領(lǐng)導參加的質(zhì)量管理小組，組織領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)管理工作，其質(zhì)量保證體系框圖見圖72。①.成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)見《圖63 組織機構(gòu)框圖》，明確各級管理職責，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。②.明確專職質(zhì)檢人員，項目經(jīng)理部設質(zhì)檢科，設質(zhì)檢科長1人，質(zhì)檢員3人；每個作業(yè)隊設兼職質(zhì)檢人員。質(zhì)量保證方法和手段 為了確保工程質(zhì)量，在開工之前，根據(jù)工程建設的需要，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。 成立全面質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。①.積極宣傳優(yōu)質(zhì)建成本公路的重要意義，樹立起建設本工程的榮譽感、責任感和使命感。②.把創(chuàng)優(yōu)工作列入各級工程會、總結(jié)會的重要議題，及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，分析解決存在問題，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。①.建立設計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過二名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術(shù)人員向施工單位進行四交底：施工方案交底，設計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。②.完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標準細則，嚴格按照路基、橋涵、防護與排水工程施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，進一步細化制定各類工藝標準和作業(yè)指導書。③.認真貫徹“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境”三體系標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作。④.技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗交的要求。質(zhì)量保證體系框圖①. 實行“五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查、簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。②. 建立原始資料的積累和保存制度對每一單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。施工過程中，對工程質(zhì)量起著決定性影響作用的有七個方面：①熟練的操作人員；②先進的機具設備；③良好的工程材料；④合理的工藝參數(shù)；⑤正確的加工工藝；⑥有效的監(jiān)控手段；⑦嚴格的檢測驗收標準。，確保整體在不同的施工項目中，由于其設計要求、技術(shù)標準、工藝方法、施工條件、功能、作用各不相同，因此，它們在確保質(zhì)量標準的難易程度和對工程整體質(zhì)量的影響上也必然各不相同。為此，本投標人根據(jù)各項工程的不同特點，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，以便抓住重點，確保整體。 建立健全自檢制度①.成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，施工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。②.對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。③.建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度，凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，應會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結(jié)果填入。④.任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”或?qū)徟?五 安全技術(shù)措施安全保證體系及框圖 安全保證組織機構(gòu)建立健全安全管理體系，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作，安全保證組織機構(gòu)。安全管理組織機構(gòu)圖 安全保證體系及框圖建立健全安全組織保證體系，貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。按“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的，安全生產(chǎn)保證體系見圖。安全保證體系框圖安全保證措施成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長的經(jīng)理部安全委員會。設置專職安全員負責督促檢查全過程安全工作，各作業(yè)班組織設置兼職安全員，負責各工種的安全工作，實行縱向到位橫向到邊的全方位管理。進場員工均應接受入場安全教育，教育職工樹立安全與生產(chǎn)統(tǒng)一的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在實施過程按期執(zhí)行安全活動制度，及時研討安全工作經(jīng)驗教訓。 安全保證措施①.根據(jù)安全生產(chǎn)保證體系項目設專職安全員，負責日常安全管理工作，施工現(xiàn)場設安全監(jiān)控員，負責安全監(jiān)控工作，及時制止違章，施工隊伍設兼職安全員，負責施工隊伍三上崗工作，做好記錄和日常與安全員、施工安全監(jiān)控員的聯(lián)系。②.根據(jù)安全生產(chǎn)目標，推行項目安全生產(chǎn)目標管理，制定安全生產(chǎn)責任制，通過目標的層層分解，來實現(xiàn)全員管理和全過程管理，確保安全目標實現(xiàn)。③.建立健全安全管理制度，嚴格執(zhí)行分項工程安全技術(shù)交底制度，特殊工種持證上崗制度。④.在項目經(jīng)理授權(quán)下，項目安全員可獨立行使安全否決權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章，立即簽發(fā)整改單，問題嚴重的簽發(fā)停工整改通知單，并處以罰款，擺正進度與安全的關(guān)系。⑤.做好安全教育和安全宣傳工作，做到進場施工隊伍必須經(jīng)過安全三級教育，經(jīng)過教育考核合格后，由安全干部簽發(fā)準予上崗，施工員方可安排施工。設立專門安全宣傳欄，宣傳內(nèi)容根據(jù)工地不同情況做到有針對性，施工現(xiàn)場設立醒目的安全標志、標語、提示，做到警鐘長鳴。⑥.加強安全檢查工作。班組每天進行三上崗工作，即上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，工種安全監(jiān)護全天候?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)進行安全監(jiān)控，及時制止違章。安全員每天進行安全巡查，及時簽發(fā)整改通知。每周對班組三上崗進行檢查，由項目經(jīng)理組織的安全員、施工員，全體班組兼職安全員參加的安全大檢查，每月２次，檢查后及時講評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。、二襯施工安全技術(shù)措施．1防水層施工 、防水層所用的卷材及配件均屬于易燃物品，存放和操作應注意防火，并不得在陰暗處存放，防止意外發(fā)生。、防水板作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙，防止明火引燃防水板；在洞內(nèi)需要適當?shù)木嚯x布設滅火器。、不能穿帶釘或鐵板的鞋，防止踩穿防水板； 、防水板鋪設過程中，作業(yè)人員應正確姿勢站立在平穩(wěn)、牢固的臺架上，克服麻痹思想必須佩帶安全帶，防止發(fā)生人員墜落事故； 、施工中配備專職安全員負責防水板鋪掛作業(yè)安全及指揮臺架移動； 、防水板臨時存放點應配置消防器材及防火安全警示標志，并有人負責看管和發(fā)放； 、鋼筋焊接時需在防水板上鋪設阻燃材料（如石棉板等），防止焊渣直接掉了在防水板表面打穿或引燃防水板。、洞內(nèi)需保證采取通風措施，防止在焊接防水板時揮發(fā)的有毒氣體致使人員中毒。、鋼筋運輸、綁扎安全技術(shù) ．鋼筋加工機械的操作人員，應經(jīng)過一定的機械操作技術(shù)培訓