【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)扣緊，工程質(zhì)量始終放在首位，誰失職誰負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 材料和設(shè)備保證措施依招標(biāo)文件的要求，做好對材料及料源的調(diào)查落實(shí)工作，通過對材料的詳細(xì)調(diào)查了解，對材料質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的分析比較，作出客觀的選擇，并用文字記錄調(diào)查，分析記錄。選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)方簽訂供貨合同并及時(shí)到場。施工前，抓緊工程所要求的混凝土、砌筑砂漿級配試驗(yàn)事宜，及各類材料的送樣、試?yán)?、物理鑒定、水泥的安定性復(fù)試等工作。準(zhǔn)備工作階段，對本工程需用機(jī)械在公司范圍內(nèi)調(diào)配到位，并提前一周做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械性能完好。五、施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度總體安排工期要求為2014年3月28日開工，2014年6月15日竣工，施工總工期80日歷天。我公司確保在2014年3月28日開工，2014年6月10日前竣工完成合同的各項(xiàng)工作，施工總工期75日歷天。施工形象進(jìn)度計(jì)劃1）施工準(zhǔn)備階段3月28日4月1日。主要內(nèi)容是按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場事宜。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設(shè)工作，展開施工復(fù)測及生產(chǎn)輔助性設(shè)施的建設(shè)工作。為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標(biāo)志著工程的開始。2）施工生產(chǎn)階段4月1日 6月5日。主要是以施工組織設(shè)計(jì)和施工指導(dǎo)思想為主線，組織破損路面銑刨、廢墟外運(yùn)及道路恢復(fù)等內(nèi)容。3）竣工收尾階段6月5日 6月10日。做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗(yàn)交工作。為確?？偣て诩坝?jì)劃安排中各分項(xiàng)工程項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)，特制定以下保證措施。就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，以最快的速度上場施工若我局中標(biāo)，立即就近抽調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理者和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍；組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。創(chuàng)造條件，盡早展開主體工程施工。建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，按大工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，做到旬保月，月?？偣て?。關(guān)鍵控制工程，經(jīng)工藝試驗(yàn)后，確定工藝標(biāo)準(zhǔn)和工序時(shí)間，列入考核指標(biāo)。合理配置資源，滿足進(jìn)度要求按施工要求合理配置施工資源，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入。按施工要求進(jìn)行規(guī)劃布置，作出設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃，并在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。開展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。做好施工保障工作1）協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。2）細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。3）加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。六、冬雨季施工措施本工程工期在6月，為此特提出雨季的施工安排。施工便道保持晴雨暢通。臨時(shí)排水設(shè)施應(yīng)完備、暢通、不淤積，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時(shí)排除地面水。拌和廠、料場做好路面材料的防雨措施，在雨前應(yīng)用帆布或塑料布覆蓋，以防雨淋破壞或含水量過大影響路面質(zhì)量。專人收集氣象信息，正確指導(dǎo)施工安排。進(jìn)入雨季施工要注意天氣預(yù)報(bào)和天氣變化，提前作好防范措施，大雨過后做好現(xiàn)場檢查，減少雨后損失下雨不進(jìn)行路面施工。雨季施工路面時(shí)，工作面不宜過長，應(yīng)集中力量分段鋪筑，及時(shí)碾壓，必須保證在雨前碾壓完畢。為了把雨水的影響降低到最小程度，除平時(shí)做好路面排水設(shè)施外，有必要時(shí)安排人力及時(shí)上路排水，確保路面不積水、匯水。并能在雨后迅速恢復(fù)生產(chǎn)?，F(xiàn)場固定的機(jī)械設(shè)備要搭設(shè)防雨棚，用電的機(jī)械設(shè)備要做好接地和接零保護(hù)裝置，安裝良好的漏電保護(hù)器，并經(jīng)常檢查和測試可靠性。在雨期施工前，應(yīng)對現(xiàn)場所有線路及電氣設(shè)施進(jìn)行全面檢查，有隱患及時(shí)糾正，并做好電氣設(shè)施防雨、防潮、防淹、防雷等措施，施工期要有專人定期檢查、定期維護(hù)，預(yù)防觸電事故的發(fā)生。七、安全生產(chǎn)保證體系和措施 安全生產(chǎn)保證體系安全組副組長施工安全員安全組長設(shè)備安全員工地安全員內(nèi)業(yè)安全員 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)方針：樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好施工現(xiàn)場安全工作。達(dá)到安標(biāo)化工地要求。具體目標(biāo)：①不發(fā)生人身死亡事故；②不發(fā)生重大機(jī)械事故；③不發(fā)生負(fù)主責(zé)的重大交通、火災(zāi)事故；④確保工程無重傷事故；⑤不發(fā)生在一個(gè)現(xiàn)場重