【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌、施工平面布置圖等）。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。六、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫(kù)保管工作。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。第六章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量管理一、質(zhì)量承諾“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)”，這是我公司一貫遵循的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。本工程實(shí)行目標(biāo)管理，其質(zhì)量承諾體系是：?jiǎn)挝还こ毯细衤?00%，確保合格級(jí)。二、質(zhì)量保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）至項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量員，直達(dá)各施工班組負(fù)責(zé)人為主的標(biāo)段三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。成立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)推行全面質(zhì)量管理，從思想意識(shí)、組織管理、技術(shù)措施、施工方法及經(jīng)濟(jì)等各方面全面保證體系框架圖及三組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖。三、質(zhì)量保證措施為確保質(zhì)量承諾中的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在施工中我們將采取如下保證措施：加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主、技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各施工班組負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員、材料員參加的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持質(zhì)量自檢制度，即班組自查，工序交接檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查，再交由甲方代表認(rèn)可，切實(shí)做好事前控制、事中控制、事后控制、并盡可能做到事前控制，真正落實(shí)“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”。加強(qiáng)技術(shù)管理：施工前組織技術(shù)人員審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，根據(jù)本工序的施工環(huán)境、條件和技術(shù)要求，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，各主要工序制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)技術(shù)交底：對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工作內(nèi)容、施工方技術(shù)交底，組織職工學(xué)習(xí)市政工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程；每道重要工序的施工負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面交底堅(jiān)持復(fù)核、確認(rèn)制度。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)：提高技術(shù)人員、管理人員及操作工人的技術(shù)水平。作業(yè)層、業(yè)務(wù)人員必須進(jìn)行崗培訓(xùn)，確保具備操作資格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)材料檢驗(yàn)：工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備的人員，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定做好各類原材料、半成品、預(yù)制件、砼、砂漿等的復(fù)核和抽樣檢查，不合格者堅(jiān)決不使用。加強(qiáng)隱蔽工程檢查：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度，采取作業(yè)層自查，項(xiàng)目經(jīng)理部專職人員復(fù)查，并通知甲方代表檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、計(jì)量設(shè)備投入：精良的施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要基礎(chǔ)。我們將堅(jiān)持采用最精良的施工設(shè)備來組織施工作業(yè)，設(shè)備不到位，不盲目開工作業(yè)。加強(qiáng)內(nèi)部資料管理：項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職資料員，按照上海市的有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好內(nèi)業(yè)資歷料，做好內(nèi)外由步。每個(gè)單位工程按照ABCD分類整理，操極配合甲方代表進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的確認(rèn)和整理收集工作。加強(qiáng)季節(jié)性施工措施：項(xiàng)目以理部將針對(duì)冬、雨、季夜間施工，采取相應(yīng)的有針對(duì)性的施工技術(shù)措施，并在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中予以細(xì)化明確。提高科技含量：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證有關(guān)工程質(zhì)量方面決策的科學(xué)性。1推行標(biāo)準(zhǔn)工藝：在采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，成立QC攻關(guān)小組，方便操作，提高質(zhì)量。1加強(qiáng)測(cè)量管理：做好測(cè)量基樁的交接、復(fù)核的保護(hù)工作，建立嚴(yán)格完善的測(cè)量工作制度，明確測(cè)量人員的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行：“有測(cè)必復(fù)，同步記錄”的原則，把好放樣復(fù)核關(guān)。1加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本標(biāo)段已完成的工程產(chǎn)品加強(qiáng)保護(hù)，如有必要，可成立專職產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)小組，以避免不必要的返工和修復(fù)后影響產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。1開展合理化建議：我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將依靠廣大建設(shè)者的聰明才智，廣泛開展合理化建議活動(dòng)，并將其貫穿于立功競(jìng)賽活動(dòng)的全過程，激發(fā)廣大職工和建設(shè)者的創(chuàng)造精神，推動(dòng)質(zhì)量水平不斷提高。1制定獎(jiǎng)、懲激勵(lì)機(jī)制：項(xiàng)目經(jīng)理部為加強(qiáng)管理力度，專門制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，階段性地對(duì)各施工班組及各施工作業(yè)層業(yè)，進(jìn)行評(píng)比打分，以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使工程質(zhì)量形成良性循環(huán)。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃和保證施工施工總進(jìn)度計(jì)劃通過有關(guān)方案的比較，為加快施工進(jìn)度，縮短工期，本標(biāo)段采用以駁岸施工為主導(dǎo)，合理安排施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工流程，以及工序搭接，穿插，配備足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，確保本工程施工任務(wù)提前完成。本工程業(yè)主要求工期為60天，本單位計(jì)劃工期為60天。附：施工總體計(jì)劃表工程保證措施為了保證所建項(xiàng)目按期或提前交付使用，迅速發(fā)揮工程效益和投資效益，必須制訂各薦計(jì)劃和落實(shí)各項(xiàng)措施，保證工程的順利進(jìn)行。1） 工程開工前要全面做好施工準(zhǔn)備工作，因?yàn)槭┕?zhǔn)備工作是堅(jiān)持施工程序的重要環(huán)節(jié)之一，是施工組織和管理的重要內(nèi)容，是施工能否順利進(jìn)行的重要保證，并且施工準(zhǔn)備工作和要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。2） 圖紙到手后要認(rèn)真細(xì)致地熟悉和審查圖紙，對(duì)復(fù)或難度大工藝以及采用新工藝以及采用新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)組織專題討論和考察。3） 開工前要做好“三通一平”工作，即路通、水通、電通以及平整場(chǎng)地。4） 對(duì)放了現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)紅線范圍內(nèi)的建筑物等前期情況應(yīng)提前向有關(guān)部門反映，以便提早解決，使工程順利開工。5） 開工前要落實(shí)好生產(chǎn)、生活設(shè)施以及做好施工隊(duì)伍的集結(jié)和后勤準(zhǔn)備工作。6） 算出各個(gè)工程項(xiàng)目的工程量和材料用量，以便提前安排貨源。7） 根據(jù)計(jì)劃工期制度月制度生產(chǎn)計(jì)劃，月材料供應(yīng)計(jì)劃，月機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃，月勞動(dòng)力計(jì)劃，各計(jì)劃要相互銜接，相互貫通。8） 視每月計(jì)劃實(shí)際完成情況相應(yīng)地進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，保證工期原設(shè)想的計(jì)劃實(shí)施。9） 根據(jù)月底計(jì)劃，制訂每旬所需的機(jī)械和材料用量，根據(jù)每旬計(jì)劃安排，編制每天完成工程量和每天材料用量及勞動(dòng)力安排，做好每天完成工程量的記錄及材料進(jìn)出記錄，審核每月是否完成計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工程量，如因多種原因而未完成本旬應(yīng)該完成的任務(wù)，則必須及時(shí)調(diào)整人、材、機(jī)的數(shù)量，完善月、旬計(jì)劃的實(shí)施。10） 要認(rèn)真聽取各方面的意義，充分發(fā)揮群眾的智慧，使領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)生產(chǎn)情況心中有數(shù)，主動(dòng)調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進(jìn)行。11） 要遵守施工程序，合理組織力量，確保重點(diǎn)，在條件許可的情況下盡量組織流水施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。12） 不斷提高施工機(jī)械化水平，充分利用機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。13） 要注意季節(jié)的變化，落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保工程連續(xù)施工。14） 要采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地組織和管理，要搞好綜合施工，提高計(jì)劃的可可靠性，建立和健全崗位責(zé)任制。15） 嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)工序的按時(shí)或提前完成。16） 建立每周倒會(huì)制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。17） 掌握施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、砼三者之間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的按期完成。18） 做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。19） 加強(qiáng)管理，減少返工現(xiàn)象。20） 科學(xué)組織用工，避免窩工，浪工現(xiàn)象。21） 采限集中施工，突擊殲來戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度需要施工需要實(shí)行動(dòng)4小時(shí)“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。22） 開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故的班組和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，在工地上開展重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，保證工期提前完成。施工總體計(jì)劃項(xiàng)