【文章內(nèi)容簡介】 且為干粉滅火器。限制在腳手架上運用明火，運用明火經(jīng)審批，并有專人監(jiān)護；禁止在腳手架上吸煙，杜絕火種來源。二、 防電措施附著升降腳手架外側(cè)邊緣與外電架空線之間必須保護安全操作距離。最小安全操作距離不應小于下表所列數(shù)值。當條件限制達不到下表規(guī)定最小距離時，必須采取防護措施，增設屏障，并懸掛醒目警告標志牌等有效措施。必須遷移外電架空線或搬遷建設地點。表：腳手架的外側(cè)邊緣與外電架空線之間的最小安全操作距離外電線路電壓 （KV）1以下11035110154220300500最小安全操作距離（m）4681015電氣設備和線路的絕緣必須良好，符合規(guī)格，定期測試和檢修。電路應設過載保護裝置?？諝忾_關(guān)應有觸電保護裝置，達到漏電保護的作用。三、防雷措施 附著升降腳手架應有防雷裝置，其沖擊接地電阻不得大于30。避雷針及接地裝置應符合有關(guān)規(guī)定要求。 在施工中遇有雷雨時，應立即停止作業(yè)。四、防臺風措施為保證架體的安全，必須做到以下幾點：作好氣象預報的收集工作，做到先知先覺。 做好臺風架體的加固，倚重以防范于未然。具體措施如下：a. 在架體的二、三、四三層設置連墻件，剪力墻處可采用預埋鋼管或利用對拉螺栓扎洞進行連接。每層連墻的水平間為（三跨）4500mm，呈菱形布置。b. 在架體的首層每間距3000mm設置一斜撐，斜撐連接在掃地桿上，掃地桿連接在預埋件上。五、安全用電管理制度 為附著升降腳手架配置專線，主電纜采用三相五線制。 升降過程中，除附著升降腳手架線纜及主體施工用電配電箱主電纜外，任何電線、電纜不得置于該外架上。 控制柜及電動葫蘆電源接頭處要作防水處理，且附著升降腳手架靜止時切斷主電源。控制開關(guān)（漏電保護器）應每周作一次重點檢查并作記錄。定期檢查各電線有破損，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求應及時更換。 大風、大雨過后，應作全面重點檢查。第九章 臨時用電一、 臨時用電方案標準層采用附著升降腳手架施工，提升機位時每層的DHP15電動葫蘆同步提升。電動葫蘆的升、降、停由專用控制柜來操作，通過YH3*16+2*15的三相五線連接至項目指定的配電箱上，可以同步啟動，也可以個別單獨啟動。 按照電氣接線規(guī)劃要求，將每個機位的葫蘆的控制連接到控制柜上，保證運轉(zhuǎn)一致。二、安全措施 升、降之前，先檢查電源電壓是否正常，接轉(zhuǎn)電壓轉(zhuǎn)換開關(guān)，各項電壓均要為380V，檢查電源線是否夠長，并不得卡住，檢查連接電動葫蘆電纜是否有損壞，漏電現(xiàn)象。能否同步提升，其同步差異控制在2秒。 檢查電動葫蘆，保證運轉(zhuǎn)一致，同步動力。 接到啟動信號后，按動電鈴開關(guān)，使現(xiàn)場各部們知道開機發(fā)出的警告，三秒鐘后，再按一次電鈴開關(guān)，正式啟動電機。 升降完畢，檢查電線及電機，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時處理或上報并作好完整的記錄。 工作完畢，離開現(xiàn)場時關(guān)閉總電源。第十章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 建立健全管理組織，強化項目質(zhì)量管理我公司的質(zhì)量方針是“一流的質(zhì)量，一流的服務”為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，我公司制定了一系列的質(zhì)量管理、技術(shù)規(guī)程等文件，在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、物資采購的管理、加工構(gòu)件檢驗與驗收、物資的儲存和搬運、施工過程控制、培訓、質(zhì)量審核、質(zhì)量紀錄等各個方面均有規(guī)范動作體系。同時，建立了較完備的質(zhì)量管理組織和質(zhì)量獎罰措施?？偨?jīng)理副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理方案設計技術(shù)部質(zhì)量安全部物資部物資采購質(zhì)量外協(xié)加工質(zhì)量內(nèi)部加工質(zhì)量項目施工質(zhì)量控制施工生產(chǎn)部第二節(jié) 物資質(zhì)量保證措施一、物資的質(zhì)量控制公司從外部采購的專用配件、機械設備等物資均要求且有質(zhì)量合格證明，由物資部門進行質(zhì)量驗收，并進行登記備案。二、加工件的質(zhì)量控制加工構(gòu)件均應按加工制作要求，遵循國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、型號，出廠應按規(guī)定進行驗收，并由加工方提供質(zhì)量檢驗評定報告。三、庫存物資的質(zhì)量控制 附著腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件就儲存在通風干燥處，堆放平穩(wěn)。 電氣設備應懸掛存放，并采取防潮防雨保管措施。 定期進行物資清點、保養(yǎng)、維護工作。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制為滿足總包方的方式進度要求，確保為總包方提供適用、安全的架體，遵照ISO9000質(zhì)量管理思想，對腳手架施工過程實行嚴格的過程控制。 制定 了詳細的《附著升降腳手架施工技術(shù)操作規(guī)程》，并針對制作、加工、預埋、安裝搭設、提升、下降、拆除等各環(huán)節(jié)制定質(zhì)量標準和作業(yè)指導書，以規(guī)范現(xiàn)場施工操作，每一道工序必須由項目負責人下達書面作業(yè)指導書，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。 制定嚴格的驗收和使用交接制度。架體搭設完畢，每次提升、下降之后，均組織人員對架體按行業(yè)標準進行驗收，合格后，簽定使用交接表，才正式交付總包方使用。第十一章 安全保證措第一節(jié) 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)總 經(jīng) 理公司安全委員質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部附著升降腳手架單項工程項 目 負 責 人工 長操 作 人 員班 組 長質(zhì)量安全部質(zhì)量安全部第二節(jié) 項目安全生產(chǎn)職責一、項目負責人安全生產(chǎn)職責 全面負責本項目的施工計劃、管理、安全生產(chǎn)工作。 必須熟悉附著升降腳手架的技術(shù)、安全操作規(guī)程，所有操作工序必須按規(guī)程執(zhí)行，關(guān)鍵工序必須親自指揮，親自檢查，做到萬無一失。 腳手架在使用過程中，必須隨時檢查、監(jiān)視外架，發(fā)現(xiàn)有違反安全使用和對不遵守操作規(guī)程的現(xiàn)象必須立即制止，對已經(jīng)造成影響的要整改，發(fā)現(xiàn)隱患，整改不過來，采取措施后方可進行施工，并向公司技術(shù)開發(fā)問及時報告。 項目組負責人在每道工序前作好書面安全交底工作，凡組內(nèi)成員人人皆是施工員和安全員，認真按安全要求進行操作。對違反安全操作的行業(yè)有責任提出批評并要求立即糾正。 以身作則、帶頭并督促組內(nèi)所有人員自覺遵守工地的規(guī)章，遵守現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、治安管理的規(guī)定。 項目負責人不得在生產(chǎn)期間（尤其是升降準備、升降、就位加固時間）擅自離開現(xiàn)場，日常生產(chǎn)安排要按總包方要求作好計劃安排，項目負責人遠離施工現(xiàn)場必須安排好工作，并與總包方現(xiàn)場負責人取得聯(lián)系，并征得公司同意方可離開。 及時向公司匯報現(xiàn)場有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、安全問題有采取的措施以及自己對該工程的意見、建議。 外架提升到頂對架體要全面檢查一次，做好加固并記錄。記錄要向總包方交底簽字。 工程要按規(guī)定做好各項檢查、驗收、記錄以及施工日志，項目完工后作好小結(jié)報告（小結(jié)應包括施工周期、技術(shù)措施、經(jīng)驗教訓和成本基本分析等），一并上交公司歸檔。 協(xié)調(diào)好公司與總包方的關(guān)系，給公司樹立一個良好的形象，安全高速地完成工程任務，為公司創(chuàng)造良好的社會，經(jīng)濟效益。二、項目工長安全生產(chǎn)職責 協(xié)助項目負責人的日常工作。 對所負責塔樓附著升降腳手架的施工計劃管理，安全生產(chǎn)工作負全面責任。 配合本棟塔樓的土建施工，安排好腳手架的升降，與土建施工作好交接，為土建提供適用安全的架體。 腳手架在使用過程中，必須隨時檢、監(jiān)視外架，發(fā)現(xiàn)有違反安全使用的和對不遵守操作規(guī)程的現(xiàn)象必須立即制止。 在每道工序前作好書面安全交底工作，每日上班前對工作人員進行班前教育。對違反安全操作的行為有責任提出批評并要求立即糾正。 以身作則，帶頭督促作業(yè)人員自覺遵守工地的規(guī)章，遵守現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)治安管理規(guī)定。 不得在生產(chǎn)期間（尤其是升降準備、升降、就位加固時間）擅自離開現(xiàn)場。 定期對所負責塔樓、設備進行檢查維護、保養(yǎng)工作。 按規(guī)定作好所負責塔樓的施工日志，項目完工后作好小結(jié)報告。 協(xié)調(diào)好項目與總包方的關(guān)系，給公司樹立一個良好的形象。三、 項目電工安全生產(chǎn)職責 全面負責本項目的電氣施工組織。 熟悉電工操作規(guī)程，所有工序嚴格按電工操作規(guī)程執(zhí)行。 腳手架在使用過程中，必須隨時檢查線路，檢查用電情況，發(fā)現(xiàn)有違反安全用電和操作規(guī)程的現(xiàn)象必須制止。 項目電工必須在外架鋪設之前作好書面安全生產(chǎn)交底工作，并督促組內(nèi)人員認真按安全要求進行操作施工，對違反操作的行為有責任提出批評并要求立即糾正。 項目電工必須熟悉設備的性能，作用及工作原理，熟悉電器接成原理圖、接線圖、弄清各種按鈕的作用，發(fā)生意外及時停機。 啟用電機要聽從項目負責人統(tǒng)一指令，腳手架升降期間必須到場并不得離開操作室。 及時向公司匯報現(xiàn)場電氣設備地運轉(zhuǎn)情況關(guān)安全問題和自己采取的措施。 外架每提升一次，全面檢查電路及電器設備一次，并做好記錄。四、班組長安全生產(chǎn)職責 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全操作規(guī)程，合理安排班組工作，不違章指揮，制止違章、冒險作業(yè)。 認真落實安全技術(shù)交底，認真貫徹施工組織設計，施工方案，如實際施工中需修改方案，先報項目負責人，再報公司批準后方可組織實施。 組織班組搞好安全活動，組織學習安全操作規(guī)程與檢查執(zhí)行情況。 經(jīng)常進行檢查，及時糾正違章作業(yè)，認真清除事故隱患。 有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。五、架工安全生產(chǎn)職責 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定及本工程技術(shù)要求，做到進入現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，正確使用勞動保護用品。 認真熟悉附著升降腳手架工程的每一道工序，在施工前要認真聽取安全技術(shù)交底，做到服從領導，聽從指揮，遵守紀律，堅守崗位。 在進行生產(chǎn)操作崗位后，要認真檢查工作環(huán)境，對妨礙操作的一切障礙和事故隱患，要立即排除或上報處理解決。 有權(quán)拒絕各類違章作業(yè)的指令，有權(quán)制止他人違章作業(yè)，遇有事故隱患或明顯險情時，有權(quán)先停止作業(yè)，報請項目領導解決后，再進行作業(yè)。第三節(jié) 項目安全生產(chǎn)制度建立以項目負責人為組長，項目工長，機電工長為副組長，班組長為組員安全生產(chǎn)小組，堅持例會制度。堅持對項目人員實行安全教育培訓制度，定期對項目人員進行技術(shù)安全培訓。堅持項目安全技術(shù)交底制度。對各工序技術(shù)、安全進行書面交底，實行項目班前安全教育。為確保附著升降腳手架的安全使用的，堅持項目安全檢查制度，定期對架體、設備進行維護、保養(yǎng)。實行項目、部門、公司三級管理，并制定相應的自檢、互檢制度。第十二章 現(xiàn)場文明施工管理 建立施工計劃管理制度，認真編制作業(yè)計劃，認真填寫施工日志，建立工期考核記錄。 合理施工程序，作好安全生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行崗位責任制，建立完善的質(zhì)量安全管理制度。 嚴格執(zhí)行“三檢（自檢、互檢、交接檢）和持牌制度。 機電設備按規(guī)定設置保險裝置，嚴格按照操作規(guī)程使用。 嚴格按施工平面圖布置電源，嚴禁亂拉亂接電源。 所有附著升降腳手架施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，穿膠底鞋，高空作業(yè)必須系安全帶，著裝有必須遵守我公司之規(guī)定。 遵守現(xiàn)場文明施工管理制度，服從總包方現(xiàn)場文明施工管理，接受總包方現(xiàn)場文明施工管理檢查。保護作業(yè)區(qū)內(nèi)環(huán)境的良好和整潔，以避免因施工引起的污染、噪聲和其它因素對公共財產(chǎn)造成傷害和妨礙。自覺保護土建施工的成品、半成品等，嚴禁破壞和污染設備、成品、半成品及站在設備、成品、半成品上施工。 高空作業(yè)工具和材料應放穩(wěn)，防止墜落傷人，嚴禁亂扔亂拋。操作人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗和帶病上崗，嚴禁在作業(yè)現(xiàn)場嬉笑打鬧。1嚴禁在腳手架上動用明火，特殊情況要動用明火的須經(jīng)審批，嚴禁在腳手架上吸煙。維護現(xiàn)場消防設施。1庫存物資應按要求堆放整齊有序。1保護現(xiàn)場安全防護設施。第十三章 應急救援預案一、 方針與原則：為了預防整體導軌式爬架發(fā)生重、特大機械設備事故及發(fā)生整體爬架重、特大機械設備事故后，能最大限度地減輕損失并及時有效地作好善后處理工作，特制定本預案。本預案方針與原則如下：保護人員優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先；預防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、損失控制、持續(xù)改進。二、應急策劃：危險分析：導軌爬架在安裝、使用及拆卸過程中，由于指揮失誤和操作不當，可能會造成爬架倒塌事故，其主要危險源分析如下：①、 安裝及拆卸過程中：由于穿墻螺栓或銷軸連接不當或不可靠，導軌和架體嚴重變形；操作人員違章操作或指揮人員違章指揮，導致安裝或拆卸程序錯誤；②、 使用過程中：操作人員違章操作；機械設備附墻裝置不可靠或在使用過程中遭損壞。 資源分析：常德市11110救援組織機構(gòu)；由120統(tǒng)一管理的常德市各省級、市級和區(qū)級醫(yī)院120救護車；公司應急救援組織機構(gòu)； 法律法規(guī)要求：根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)要求，編制本應急救援預案。三、應急準備：機構(gòu)與職責：機構(gòu)設置：公司應急救援領導小組組成如下：組 長： 副組長：組 員：成員職責：組長負責向上級部門匯報現(xiàn)場狀況以及全局指揮。組員則負責協(xié)助項目部保護好現(xiàn)場，協(xié)助上級部門調(diào)查事故原因，如有人員傷亡，則協(xié)助有關(guān)部門將傷員送往醫(yī)院及善后。應急資源：常德市119急救車；常德市120救護車；12噸汽車吊一臺（外租協(xié)作單位）；止血帶若干（自有及施工現(xiàn)場配備）；對講機若干（自有）。針對整體爬架的倒塌等事故，制定如下預防措施：導軌式爬架：必須按方案或說明書的要求搭設，不準超載使用，升降過程中加強監(jiān)護，保證安全裝置可靠有效。四、應急響應：接警與報告：應急救援小組成員獲悉現(xiàn)場發(fā)生爬架設備事故后，應向報警人員詢問事故發(fā)生的時間、地點、嚴重程度、人員傷亡情況，并迅速向組長匯報，由組長向主管經(jīng)理報告，以采取相應的行動。指揮與控制：在事故現(xiàn)場，當事故剛發(fā)生時，由本預案應急救援小組組長負責統(tǒng)一指揮，按本預案的方