【文章內容簡介】 和監(jiān)理工程師移交本標段站內通信工程和輔助設施，移交工程歸檔資料（含竣工資料，光纜GPS定位數據錄入）。 光纜的檢查及運輸1) 光纜的到貨檢查和驗收開工前，應對光纜進行數量清點、外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)異常應重點檢查，對光纜質量不合格的應及時退貨到廠家。a) 光纜的到貨檢查：216。 核對光纜的規(guī)格、長度、工程名稱等，并與光纜施工設計圖對照。檢查出廠的測試記錄和合格證。216。 仔細察看纜盤的中心通孔邊緣，確認是否由于運輸不當導致纜盤中心通孔受損以及通孔內是否存在障礙物。216。 對于包裝損壞嚴重或光纜外皮有損傷的，應做好記錄，并在光纜開盤測試時作重點檢驗。b) 光纜開盤測試：216。 對光纜的衰減、光纖的長度進行測試，測得的數據與出廠數據進行對比，核查其再運輸中的受損情況，本數據還可以與安裝后所測試的數據箱對比，來檢測接續(xù)后的變化；216。 光纖衰減偏差應符合規(guī)范要求；216。 測試完畢后光纜端頭應重新密封并恢復包裝2) 光纜的運輸a) 光纜盤滾動應按標明的指示標志進行，但不得作長距離滾動；b) 纜盤必須豎直放置，不允許平放和堆放，并要有防移動的措施；c) 光纜裝卸應輕吊輕放，禁止將纜盤直接從運輸機械上滾下或拖下；d) 在運輸過程中要用適當的吊車或叉車，吊裝時要用合適的纜繩從纜盤軸孔中穿過；用叉車時，不允許與外層的光纜相碰；e) 光纜應避免遭受擠壓、沖撞和其他任何機械損傷，防止受潮和長時間暴曬； 光纜接續(xù)光纜接續(xù)包括光纖接續(xù)、護套的連接，接頭損耗的測量，接頭盒的封裝及接頭的保護安裝等。1) 光纜接續(xù)前的準備工作a) 準備接續(xù)的儀器、儀表和工具。b) 核對接頭位置、光纜的型號規(guī)格、光纖類型、色標和芯數。c) 安裝接頭盒支架系統(tǒng)或工作臺。 2) 光纜接續(xù)的要求a) 人員、設備安裝要求。帶電作業(yè)時，考慮到強電場周圍的感應電壓對人員和儀表的影響，將儀表可靠接地。b) 開剝光光纜時，應注意用使用戒刀，防止割傷手。c) 光纖表面的油膏應用適當的方法清除，在清除的過程中避免光纖的過小的彎曲或折、扭轉等現(xiàn)象。d) 光纖接頭編號和標識：每個光纖接頭都必須有編號和相對應的標識。按色譜相對熔接、不得交叉熔接。e) 接續(xù)材料的要求。接頭盒應具備良好的防水防潮及一定的機械性能，還需具備一定的抗電腐蝕能力，否則直接影響傳輸壽命。f) 安裝要求。為防止人為破壞，光纜接頭盒安裝在離地面6m以上的位置。g) 接續(xù)損耗要求。為光纖接的連接損耗，應低于內控指標。，在滿足該要求的前提下。h) 熔接過程中，除了參考熔接機自動監(jiān)視系統(tǒng)顯示的接續(xù)損耗值外，還需用OTDR進行遠端監(jiān)測或近端監(jiān)測，監(jiān)視接續(xù)損耗值，以確保連接損耗指標達到要求。i) 光纖在接頭盒容纖盤內，余留一定長度，光纖連接后，經過檢測連接損耗合格，并完成保護后，按接頭盒和容纖盤結構所規(guī)定的方式進行光纖余長收容處理。光纖收容的盤繞中，應注意曲率半徑和放置整齊、易于日后操作等環(huán)節(jié)。光纖余長盤繞后，一般還要用OTDR復測光纖的連接損耗。當發(fā)現(xiàn)連接損耗有變大的現(xiàn)象時，應檢查原因并予以排除。j) 掌握并執(zhí)行施工過程中的光纜長期或短期最小彎曲半徑，在施工過程和余纜盤放過程中，不超出廠家規(guī)定值。k) 接續(xù)完成后，將光纜接頭盒密封固定在托架上，并將余纜盤曲綁扎固定，掛標志牌。l) 單個光纜接續(xù)工作完成后，應對每個光纖接頭進行一次復測，記錄損耗的變m) 光纜線路全面完工并經過光纖接頭損耗測量后，進行光纖線路損耗測量和光纖背向散射信號曲線測量；光纖線路損耗測量采用插入法和后向散射法進行雙向測量，采用后向散射法測量時，應接入假纖，避開測試盲區(qū)；進行雙向光纖背向散射信號曲線測量，對光纖線路質量進行全面檢查，驗證光纖線路長度，光纖連接部位是否可靠，有無異常、光纖損耗隨長度分布是否均勻、光纖全程有無微裂傷部位、非接頭部位有無“臺階”等異常，同時輔助測量光纖線路損耗。 光纜全程測試利用光時域反射儀（OTDR）對光纜線路進行全程的光纖測試，包括線路長度、光纖平均衰耗、接頭衰耗等，提供測試報告，為系統(tǒng)開通驗收作準備。6 質量目標、質量保證體系及組織措施施工質量管理是施工方案重要的一環(huán)。根據工程的實際情況，我公司將全力貫徹質量管理體系，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，科學地、精心地組織施工，嚴格履行合同，確保工程質量。并以目標管理總攬全局，以經濟承包為杠桿，將工程質量總目標分解成工程分目標，并具體落實到個人。信守合同，認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督。以保證工程施工、安裝、測試驗收交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。 質量目標我公司的質量目標是爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。質量分解目標：杜絕重大質量事故； 滿足國家施工驗收規(guī)范，實現(xiàn)達標投產； 分項工程一次驗收合格率100%； 工程移交資料完整、真實、準確、滿足工程歸檔要求。 質量管理組織機構及主要職責嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工方案，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工方案、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。公司總經理負責，項目經理主管，質檢員執(zhí)行，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，獎罰分明，責任到人。（1）、質量管理組織機構項目經理施工技術負責人質檢負責人總經理線路施工班長兼職質檢員測試班長兼職質檢員圖3－4 質量管理組織機構（2）、主要人員崗位職責① 總經理負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。② 項目經理崗位職責全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，項目經理對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動接受甲方、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。定期對照施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。(3) 技術負責人崗位職責 對項目經理負責，對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括線路圖、光纖分配圖等所有技術文件的執(zhí)行。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。指導設備安裝施工及調試工作。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，設備維護等。確保光纖接頭性能指標達到設計、使用要求。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。 嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。(4) 質檢人員崗位職責 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工 經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中具有相當的預見性，提供準確而齊全的檢查數據，對出現(xiàn)的質量隱患及時處理以達到相應的質量要求。 質量管理的措施（1）、質量管理的原則施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量階段的重要階段，所以施工階段的質量管理是工程項目質量控制的重點。質量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質量管理過程中，我們遵循以下原則：堅持“質量第一，用戶至上。”① “以人為核心”：質量管理必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量，促工程質量。② “以預防為主”：從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。③ 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。（2）、質量控制為加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，質量控制應分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。①施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，編制作業(yè)指導書，提出開工報告。②施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝測試，竣工評價。施工階段嚴格貫徹執(zhí)行工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人