【文章內(nèi)容簡介】 點的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。三、在各分項工程及工序開工前，工程技術(shù)部的技術(shù)人員要向工長和施工班組進行詳細的書面技術(shù)交底。對關(guān)鍵工序以及操作控制要點、重要的施工部位要編制具體的、詳細的實施措施。針對施工中遇到的技術(shù)問題，技術(shù)人員應(yīng)編制相應(yīng)解決方案。四、嚴把材料關(guān)，工程材料部要及時供應(yīng)滿足施工要求的原材料、半成品。進廠前要依照文件規(guī)定進行材料確認，并進行記錄，外觀檢查合格后及時通知質(zhì)檢員進行材料復(fù)檢。進廠后，材料員要采取適當(dāng)方法進行妥善存放。不能出現(xiàn)因貯存不當(dāng)造成材料的質(zhì)量問題。對于不符合質(zhì)量要求的原材料、半成品要及時通知項目部負責(zé)人進行處理，并保留處理記錄。五、建立健全檢驗試驗制度，質(zhì)量員應(yīng)按規(guī)范和驗評標準進行工程質(zhì)量驗收和檢查以及各項試驗工作，凡上道工序不合格的工程不得進行下道工序施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即通知施工負責(zé)人，情況嚴重者，應(yīng)下達“質(zhì)量問題通知單”。六、工地試驗室應(yīng)按試驗規(guī)程進行，試驗員將經(jīng)工地收料員確認后的原材料，依照送檢標準，送公司試驗室進行原材料和混合料配合比試驗。拌合中嚴格按配合比施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知施工負責(zé)人。七、對全體施工人員進行質(zhì)量教育，把《項目質(zhì)量計劃》和質(zhì)量方針、目標宣傳到每一個施工人員，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。八、由項目總工兼任計量負責(zé)人，負責(zé)項目部計量工作，工地所配備的試驗、檢驗、測量儀器設(shè)備，按照我處《計量檢測程序文件》進行管理，確保測量設(shè)備處于正常狀態(tài)，確保檢測數(shù)據(jù)的真實性，真正為施工生產(chǎn)服務(wù)。九、項目部的文件資料和記錄歸口管理，責(zé)任到人，及時填報施工記錄，并確保記錄的真實性，避免弄虛作假，由工程技術(shù)部負責(zé)定期檢查項目部的資料和記錄的編寫和整理工作。十、項目部應(yīng)尊重業(yè)主工程師的意見，凡須請業(yè)主工程師到場之事應(yīng)及時通知。第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施一、建立強有力的安全保證體系，安全體系中項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工為第二責(zé)任人。體系中每個人均編制有詳細的崗位職責(zé)，責(zé)任到人。二、組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)安全細則，進行安全教育，由質(zhì)量安全部編制本項目部安全管理制度和安全管理責(zé)任制。三、嚴格執(zhí)行安全交底制度，在每一道工序施工之前，應(yīng)由質(zhì)量安全部安全員對施工班組進行安全交底。四、質(zhì)量安全部安全員負責(zé)檢查施工中安全問題，消除安全隱患，出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知當(dāng)事人，并監(jiān)督其改正，情況嚴重者，應(yīng)及時通知施工負責(zé)人。還負責(zé)定期組織各工種、各班組的安全教育和安全學(xué)習(xí)活動，領(lǐng)導(dǎo)各班組的兼職安全員。五、機電設(shè)備需有專人管理，線要架空，閘要上鎖，須接地的機電設(shè)備必須接地。手持式電動器，必須接漏電保護器。六、施工地段有明顯的標志，施工區(qū)域內(nèi)禁止閑雜人員進入。進入施工現(xiàn)場工作人員必須戴安全帽，穿工作衣，電工要穿絕緣鞋，嚴禁穿拖鞋光腳作業(yè)。七、有關(guān)工作場所在掛紅燈，設(shè)“禁止通行”標志牌，設(shè)專人指揮和維護交通，保證行人和行車安全，施工人員安全。八、機械施工應(yīng)注意車輛間距及人員，夜間施工應(yīng)有良好的照明。九、電工及各種專職司機必須持證上崗，嚴禁無證駕駛。十、生活區(qū)、料場、拌合站建立消防制度及防火制度，消防器材，將滅火器等消防器材放置于明顯位置 。 第三節(jié) 環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場架設(shè)標志牌，標明工程概況，施工工期，質(zhì)量目標，項目負責(zé)人等內(nèi)容，沿線兩側(cè)布置有關(guān)文明生產(chǎn)環(huán)境保護常識的醒止牌，提醒施工人員搞好文明生產(chǎn)，維護生態(tài)環(huán)境。施工人員應(yīng)禮貌待人，不準打架斗毆，要舉止文明。施工現(xiàn)場機械應(yīng)停放有序，材料分類堆放，插牌標識。每日施工完應(yīng)將材料整齊堆放，采取規(guī)范化管理。建筑垃圾、生活廢物、污水均應(yīng)清運于指定場所，做到工完場清，文明施工。開工前，要組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文明生產(chǎn)及環(huán)保知識，使施工人員了解保護環(huán)境、文明生產(chǎn)和重要意義，提高職工環(huán)保意識。原材料、半成品運輸要用蓬布遮蓋，以防染環(huán)境。指派專人督察工地文明施工及環(huán)保措施的執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為要立即糾正。第四節(jié) 工期保證措施成立以建造師為首的工程項目領(lǐng)導(dǎo)組，全面負責(zé)本工程進度計劃的安排，協(xié)調(diào)內(nèi)部的施工力量，從組織機構(gòu)、技術(shù)力量、施工機械設(shè)備、勞動力組織、材料組織等各方面保證工程的需要，為按期完工奠定堅實的基礎(chǔ)。所有的工程項目施工前，全部采取倒排工期，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)必須當(dāng)月完成，當(dāng)天的任務(wù)必須當(dāng)天完成，做到長計劃，短安排，巧安排，使施工管理者有明確的奮斗目標。施工中落實責(zé)任制，做到掛牌施工，責(zé)任到人，明確施工技術(shù)要求和逐日進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)加以分析，并做出及時調(diào)整，避免出現(xiàn)施工中前楹后緊，后期搶工期的情況。編制詳細、具體地施工方案，采用多點同時施工，工作面相互協(xié)調(diào)，避免由于施工安排不當(dāng)致使貽誤工期。建立健全施工組織機械，配備有經(jīng)驗的技術(shù)人員，管理人員進行科學(xué)管理，以利潤、成本兩個中心為綱領(lǐng)，確保施工按進度進行。根據(jù)本工程的高標準，嚴要求，精心組織施工隊伍，確保施工隊伍的專業(yè)性和施工人員的技術(shù)素質(zhì)，選擇優(yōu)秀的施工隊伍參加工程施工，從而保證施工質(zhì)量和施工進度的順利完成。由材料部全面負責(zé)材料的采購與調(diào)拔，必須按要求日期組織材料進場，抓好材料進場的質(zhì)量關(guān)，不得出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象和由于材料本身質(zhì)量不過關(guān)引起延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。 施工組織者和管理者密切與建設(shè)單位、業(yè)主單位配合，及時解決施工過程中可能出現(xiàn)影響工期和進度的因素和問題。第五節(jié) 降低成本措施積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，以廠為家，以節(jié)約為本，從而降低工程成本。項目部抓好原材料、半成品、成品的進場關(guān)。真實地記錄材料的數(shù)量、特性值。質(zhì)檢員及時取樣送檢，記錄有關(guān)材料的出廠證明資料和試驗資料，并采取適當(dāng)?shù)馁A存方式進行材料存放，以免因材料質(zhì)量不合格、數(shù)量不足、貯存方法不當(dāng)造成損失。 施工負責(zé)人應(yīng)及時記錄每日材料大致用量，對照定額標準，及時掌握標準消耗情況，避免盲目施工，造成材料浪費，增加工程成本。施工中要合理安排施工順序，采取流水作業(yè)，以合理組織、協(xié)調(diào)各部門、各小組之間的關(guān)系，避免扯皮和窩工現(xiàn)象。重視施工質(zhì)量，避免及減少因返工、整修造成損失。合理組織施工機械施工，提高機械使用效率。提高項目部工作人員的節(jié)約意識，加強項目管理，向管理要效益，向管理要利潤。第六節(jié) 雨季施工措施編制施工組織計劃，根據(jù)雨期施工的特點，將不宜雨期施工的分項工程提前或拖后施工。 合理組織施工安排，做到晴天抓緊室外工作，雨天安排室內(nèi)工作。 密切注意氣象預(yù)報，必要時應(yīng)