【文章內(nèi)容簡介】 C選定本月水果 6 月 份柯炳君肖邦A(yù)第二個推廣點籌建B招募第二批人員 ?C和劉昌合作對第二個中央廚房，冷庫，設(shè)備進(jìn)行籌劃李立明A針對第二個推廣點進(jìn)行獨特的網(wǎng)站開發(fā)B配合吳華水進(jìn)行針對性的網(wǎng)絡(luò)營銷設(shè)計?吳華水俞 珍A針對第二地點進(jìn)行營銷推廣 ?B針對性開發(fā)產(chǎn)品劉昌A籌備中央廚房，冷庫，設(shè)備B招聘一批第二后備人員 ?C第二廚房具備初級使用能力及測試十一．未來3年規(guī)劃階段劃分短期 2015年中期 2016年長期2017年以后主要市場發(fā)展2個大學(xué)發(fā)展一個小區(qū)發(fā)展20個大學(xué)發(fā)展1萬名白領(lǐng)發(fā)展20家小區(qū)發(fā)展100個大學(xué)發(fā)展10萬白領(lǐng)發(fā)展100家小區(qū)主要受眾數(shù)量60000人450000人2250000人主要人才網(wǎng)站建設(shè)人才創(chuàng)意設(shè)計人才管理人才冷藏配送人員地推人員創(chuàng)意策劃人員區(qū)域管理人才冷鏈運輸人才地推人才團隊規(guī)模管理層：3人總?cè)藬?shù)：30人管理層：6人總?cè)藬?shù)：200人管理層：10人總?cè)藬?shù)：1500人中央廚房2個20個100個盈利預(yù)期900000元19000000元100000000元融資計劃100萬2000萬2億股份占比25%18%15%十二．資金規(guī)劃資金 備注網(wǎng)站建設(shè)15萬程序員，編輯，美工人員，域名，空間倉庫租賃10萬20平米冷庫貨物儲備10萬包括基本的必須水果設(shè)備購入14萬包含滿足需要的中央廚房設(shè)備（以100㎡計算）市場單價：1400元/㎡中央廚房20萬租金宣傳推廣7萬2個學(xué)校的宣傳費用倉庫人員設(shè)計策劃人物流人員地推人員會計人員管理人員15 萬壓縮到15萬以下現(xiàn)金流8萬這是最低標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)金流十三．股東回報 對于種子輪融資商我們給予最高的股份回報和現(xiàn)金流回報以及利潤回報 （1）第一輪種子融資共100萬，共引進(jìn)2位投資方，回報25%股份。 （2）允許股東按照當(dāng)時企業(yè)總產(chǎn)值以溢價形式轉(zhuǎn)讓股份，或公司回購股份 （3）每月的凈利潤按股份分紅。享有優(yōu)先分紅權(quán)。 （4）公司上市享受上市帶來的紅利。十四．股東中途退出機制3年內(nèi)公司不考慮上市，應(yīng)此股東退出機制采用中途資本重組或股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式 第二階段（農(nóng)業(yè)平臺階段）一．階段介紹通過第一階段我們在果農(nóng)那里打下的渠道基礎(chǔ)和在消費者這邊積累下的消費基礎(chǔ)，我們將公司所有業(yè)務(wù)升級為平臺模式。依托于現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)為人們提供一個全透明安全放心的食品，致力于解決中國兩大食品問題。一是解決中國食品行業(yè)不安全不透明現(xiàn)狀，二是解決目前中國農(nóng)業(yè)種植低科技，高年齡，粗放化，低利潤，風(fēng)險高，波動大，信息不透明問題。依托于我們這個平臺，我們?yōu)檗r(nóng)戶提供專業(yè)的農(nóng)業(yè)技術(shù)支持和資金支持，同時為農(nóng)戶直接對接消費者，省去中間重重批發(fā)環(huán)節(jié)。這樣消費者也可以便宜地，獲得安全放心的食品。 二．行業(yè)前景介紹 農(nóng)業(yè)食材市場在經(jīng)過30年的改革開放發(fā)展，目前正處于變革升級的時候，無論是從政策，資本，科技方面來說都是向其傾斜的時候，它有著中國14億人口的市場，它關(guān)乎著家家戶戶，它關(guān)乎著中國人們生活水平的高低，農(nóng)業(yè)市場也正在經(jīng)過升級換代進(jìn)入一個高科技高安全，高透明的時代。 行業(yè)價值：打通食品行業(yè)信息不透明現(xiàn)狀，同時為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供新技術(shù)，新模式，新型農(nóng)人，讓具有學(xué)識，懂技術(shù)，懂市場的有識青年投入到新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中來。 技術(shù)優(yōu)勢：通過我們軟硬件的結(jié)合，將食品生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)都完全透明的展示到消費者眼前。使消費者吃到放心食品。 市場優(yōu)勢：目前食品行業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型期，消費者和食品生產(chǎn)者對于雙方信息不透明痛心疾首卻無法解決。同時目前還沒有一家較具有規(guī)模的競爭者出現(xiàn)。 政策優(yōu)勢：土地流轉(zhuǎn)政策的實行有利于新農(nóng)人專業(yè)化開展集約化農(nóng)業(yè)，同時政府一號文件重視農(nóng)業(yè)，可以從政府那里得到很大的技術(shù)支持和資金補貼。 方向優(yōu)勢：我們專注于低價，專門為平民服務(wù)，性價比高，消費市場廣。同時我們專注于從信息化，電商，物流，金融等方面來改造當(dāng)前農(nóng)業(yè)市場。 三．目標(biāo)受眾 對于第二階段我們主要服務(wù)于四個大市場（1）廣大的農(nóng)戶市場： 首先我們要幫助農(nóng)戶對其現(xiàn)有農(nóng)業(yè)進(jìn)行升級改造，為他們提供資金，技術(shù)對接的，市場支持。使他們的農(nóng)業(yè)成為最容易管理，高透明化，直接和客戶農(nóng)業(yè)商業(yè)戶。（2） 廣大的餐飲企業(yè) 對于餐飲企業(yè)來說，我們給予最安全，最透明，最便宜的消費。讓他們有更多的選擇，用最少的錢買到最合適的原料。 （3）廣大的家庭主婦 對于家庭主婦來說，購買食材的安全，價格是決定性因素，因此我們會成立線下實體店來幫助他們獲取最新鮮，最便宜，最安全透明的食材。 （4）廣大新興青年白領(lǐng) 對于這些人，他們沒有父輩嫻熟的切菜技巧和烹飪技術(shù)，因此我們?yōu)樗麄兲峁┎似氛{(diào)配和二次加工及烹飪指導(dǎo)。四．市場容量分析（1） 廣大農(nóng)戶市場 我國農(nóng)業(yè)市場廣闊，對于我們，我們需要圍繞一二線城市周圍進(jìn)行農(nóng)戶發(fā)展。前期先從江浙滬周圍農(nóng)戶開始，發(fā)展一批種子農(nóng)戶。（2） 廣大餐飲企業(yè) 這是很大的一塊市場，目前還屬于市場空白，目前上海有40000家餐飲企業(yè)，全國一二線城市總共約有850000家餐飲企業(yè)這些餐飲企業(yè)每天要消耗掉數(shù)以萬計的食材，但是由于信息的不透明性，他們只能就近選擇市場進(jìn)行購買。他們平均一天消耗250千克的食材，那一天總共消耗掉 。如果按照每家會員一個月100的會費，發(fā)展到一半企業(yè)用我們，一個月有會費4200萬。（3） 廣大家庭主婦 在一二線城市中年齡在2740中懂互聯(lián)網(wǎng)重視健康的家庭約有1500萬2000萬戶。對