新風系統(tǒng)工程施工設計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立項目經(jīng)理部，采用項目法施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行，負責該工程過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著精干高效、結構合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實干、科學務實的管理人員和技術人員，組成項目管理班子。 我我們專門針對該項目成立項目部，并設項目經(jīng)理、項目工程師、現(xiàn)場負責人、質檢員及安全員各一名：項目組織管理體系如下：項目經(jīng)理 項目工程師現(xiàn)場負責人質檢員安全員 （四）施工進度保證措施及施工進度計劃 根據(jù)對類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實力，保證工程的進度。主要措施包括： 組織管理措施 我單位將選派強有力的項目管理班子及技術素質高的施工隊伍承擔全部工程的施工管理，從人、財、物全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，按期竣工。 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責分工，爭取圍繞本工程建設的各方面人員調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。 加強
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