風(fēng)險識別ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-06 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果中有 4種結(jié)果能防止事故發(fā)生。當(dāng)然，在所有不發(fā)生事故的情形中，并不是所有途徑都是安全可靠的，如冒險通過的情況。 北林大經(jīng)管學(xué)院 3. 能夠找出消除事故的根本措施 ?從上面的分析可以看出，發(fā)生車禍的條件是人和車在空間和時間上同時相遇，而要解決人和車的相遇問題最好的解決辦法是把人和車在空間上隔離，如天橋、地下通道；或在時間上分離，如交叉路口的紅綠燈控制。 ?事件樹分析法的應(yīng)用，需要大量的資料和時間，故只在風(fēng)險很大或隱患很深的系統(tǒng)中采用。 北林大經(jīng)管學(xué)院 三、風(fēng)險事故事后分析法 （以一個項目工程事后分析來說明） ? 1．項目風(fēng)險管理成功的原因 ? （ 1）項目目標(biāo)清楚，對風(fēng)險采取了現(xiàn)實可行的措施； ? （ 2）從項目一開始，就讓參與項目各階段的有關(guān)方面參與制定防止風(fēng)險的決策； ? （ 3）項目各有關(guān)方的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險劃分明確； ? （ 4）在項目準(zhǔn)備和施工前，對所有可能的設(shè)計方案都進行了細(xì)致分析和比較； ? （ 5）在項目規(guī)劃階段，組織和簽約中出現(xiàn)的問題均以事先估計到； ? （ 6）項目經(jīng)理有獻身精神，擁有所有應(yīng)該有的權(quán)限； ? （ 7）項目管理團隊全體成員工作勤奮，對可能遇到的較大風(fēng)險都集體討論過； ? （ 8）對外部環(huán)境的變化都準(zhǔn)備了及時的應(yīng)急計劃； ? （ 9）進行了團隊建設(shè)，表彰、獎勵及時有度； ? （ 10）對團隊管理成員進行了培訓(xùn)。 北林大經(jīng)管學(xué)院 2．項目風(fēng)險管理失敗的原因 ① 項目業(yè)主不積極，缺少推動力； ② 溝通不夠，決策者遠(yuǎn)離項目現(xiàn)場，項目各有關(guān)方的責(zé)任不明確，合同未寫明； ③ 規(guī)劃工作做得不細(xì)，或缺乏靈活性； ④ 把工作交給了能力不足的人員，又缺乏檢查、指導(dǎo)； ⑤ 倉促進行各種變更，變更責(zé)任人、項目范圍或項目計劃； ⑥ 決策時未征求各方面的意見； ⑦ 其他錯誤。 北林大經(jīng)管學(xué)院 四、風(fēng)險分析調(diào)查法 ?風(fēng)險分析調(diào)查法是指保險公司、有關(guān)咨詢機構(gòu)、研究機構(gòu)或?qū)W術(shù)團體的專業(yè)人員就風(fēng)險主體可能遭遇的風(fēng)險進行詳盡的調(diào)查與分析，并形成報告書，以供風(fēng)險主體參考的一種方法。這種方法的優(yōu)點在于，它指出了企業(yè)損失暴露的共同特征，有利于宏觀的風(fēng)險管理。但對特定的企業(yè)而言，它無法提供特定損失暴露的一些個別特征，故這種方法不一定適合于企業(yè)特定風(fēng)險的管理。只適用于中小規(guī)模且風(fēng)險管理制度上不健全的企業(yè)。 北林大經(jīng)管學(xué)院 ?在風(fēng)險管理發(fā)達的美國，保險公司、風(fēng)險和保險管理學(xué)會 (RIMS)以及美國管理學(xué)會 (AMA)在對風(fēng)險廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)應(yīng)用的風(fēng)險調(diào)查表格，即“風(fēng)險分析調(diào)查表” (Risk Analysis Questionnaire)，提供給風(fēng)險主體進行參考，以便進行風(fēng)險管理。表 33即為美國管理學(xué)會出版、 Bernard John Daenzer所著的 《 風(fēng)險分析中的事實發(fā)現(xiàn)技術(shù) 》 一書中第三節(jié)風(fēng)險分析調(diào)查表樣本的第五種表：財務(wù)內(nèi)容表(Contents Schedule)的格式，在此選取部分列示。 北林大經(jīng)管學(xué)院 表 33 財務(wù)內(nèi)容表 表格代號 ________ 位置代號 ________ 建物代號 ________ 1．機器、設(shè)備、工具 （ a）成本 ___________ （ b）際現(xiàn)金價值 ____________評價基礎(chǔ) ____________ （ c）抵押情形：名稱 ____________ 地址 ____________ 2．家具、器具、用品 （ a重置成本 ___________ （ b實際現(xiàn)金價值 ____________評價基礎(chǔ) ____________ （ c抵押情形：名稱 ____________ 地址 ____________ 3．投資和改良物 （ a設(shè)置日期 ___________ （ b原始成本 ___________ （ c重置成本 __________ （ d實際現(xiàn)金價值 ____________ （ e性質(zhì)和內(nèi)容 ____________ （ f評價基礎(chǔ) ____________ 北林大經(jīng)管學(xué)院 4．存貨（原料、在制品、成品） （ a最高存量 —— 成本 ____________售價 ____________ （ b最低存量 —— 成本 ____________售價 ____________ （ c平均存量 —— 成本 ____________售價 ____________ （ d現(xiàn)行存量 —— 成本 ____________售價 ____________ 5．他人財物因修理、制造、寄銷而存放于公司者 ____________ 6．有無上述財物之保管責(zé)任契約？ ____________ 7．受讓人之財產(chǎn) ____________寄銷人 ____________ 8．員工用品 ____________ 9．有價值之文件和圖表 （ a）價值 _________再制成本 ____________ (b) 存放何處 ____________ (c)性質(zhì)內(nèi)容 ____________ 10．各種報表價值 —— 銷售部門 ____________ 11．重要標(biāo)志圖記之價值、樣式和規(guī)格 (a)位于屋內(nèi)者 ____________ (b)位于其他地方者 ____________ 北林大經(jīng)管學(xué)院 12．監(jiān)視、保管或控制之問題 (a)托管之財物 ____________ (b)倉庫管理者須負(fù)責(zé)任嗎？ ____________ (c)監(jiān)管人員須負(fù)責(zé)任嗎？ ____________ 13．水漬和自動傾水器系統(tǒng)之價值 ____________ 14．地震防護 ____________ 15．特殊照相器材、科技設(shè)備和昂貴用具 ____________ 16．有價值的技術(shù)品 ____________ 17．電子資料處理設(shè)備 （ a）假如系自己所有，價值為何？ ____________ （ b）假如系承租而來，租賃契約副本 ____________ （ c）假如系承租而來，有誰負(fù)毀損之責(zé)？ ____________ （ d）受損資料之重置費用 ____________ （ e）卡帶有保存副本嗎？ ____________ 存放何處
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1