無碳小車工程管理方案(編輯修改稿)
2025-06-06 08:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重較大，操作人員技能水平對產(chǎn)品質(zhì)量與加工時間影響較大。組織結(jié)構(gòu)如圖所示。該無碳小車零件加工人員配備為：車工組1人，銑工組1人，鉗工鉆削組1人，線切割組1人，鉗工裝配調(diào)試可以和鉆削加工合計1人即可。生產(chǎn)進(jìn)度計劃與控制無碳小車每天需要完成的數(shù)量：42/21=2（件）（設(shè)每月有效工作日為21天）取一天生產(chǎn)2件左右。生產(chǎn)的控制主要是通過4個步驟：第一，作業(yè)安排：根據(jù)每周需要生產(chǎn)的數(shù)量，安排出生產(chǎn)資源、資金以及準(zhǔn)備工作。確定外購件和自制件的作業(yè)順序以及加工開始和結(jié)束時間；第二，測定偏差：生產(chǎn)的時間是一個月，可以選擇4個時間結(jié)點對進(jìn)度控制，分別每個周末對進(jìn)度計劃跟蹤。按照預(yù)定的時間，檢查計劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計生產(chǎn)實際情況，掌握計劃與實際之間的偏差；第三， 糾正偏差：根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因和嚴(yán)重程度采取處理措施，及時處理信息并調(diào)整計劃；第四，提出報告：查證生產(chǎn)過程中的相關(guān)情況，匯總成統(tǒng)計分析報告。 江蘇大學(xué)專業(yè)綜合實踐工程管理方案Project Management Plan共2 頁第2 頁編 號產(chǎn)品名稱小車生產(chǎn)綱領(lǐng)500
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1