【文章內(nèi)容簡介】 （一）、制定質(zhì)量方針、目標認真貫徹ISO9001：2000標準，并對照標準建立健全工程項目質(zhì)量保證體系，認真做到“從第一道工序起抓質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保優(yōu)良工程”質(zhì)量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程。質(zhì)量目標： 1． 工程質(zhì)量達到合格工程等級。2． 分項工程合格率90%以上。3． 工程各項技術指標均符合設計要求。4． 杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)我公司以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，我們將采用項目目標管理法施工機制，委派管理經(jīng)驗豐富的高級工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，公司各相關職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照公司所認證的ISO9001：2000質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設中，要求全體施工人中牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“以質(zhì)量為生命，以信譽創(chuàng)效益”的企業(yè)宗旨，遵照“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。（二）建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量遵循“計劃－實施－檢查－總結（糾正）”的質(zhì)量管理運行機制，建立施工全過程的質(zhì)量保證體系。各職能人員按各自的質(zhì)量職能，實施質(zhì)量目標任務，從而保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，達到創(chuàng)優(yōu)良工程，樹企業(yè)形象，求企業(yè)發(fā)展的真正目的。1．建立質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖） 質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理駐地監(jiān)理總工程師質(zhì)檢部現(xiàn)場質(zhì)量檢測室中心試驗室砂石試驗管材試驗基礎試驗現(xiàn)場質(zhì)量檢測基礎工程檢驗管道工程檢驗試驗結果 1． 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構2． 質(zhì)量管理小組責任制1） 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領導小組責任制貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理方針、目標。制定本項目的工程質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量管理細則。負責各工程隊的質(zhì)量檢查評比工作。2） 工程隊質(zhì)量管理小組責任制負責本隊承建工程的全面質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準、辦法，加強對施工全過程的質(zhì)量控制。3） 崗位責任制（1） 項目經(jīng)理：負責施工項目組織工作，對工程項目進行施工管理，對施工項目工程質(zhì)量承擔領導責任。（2） 項目總工：負責對工程項目的技術管理，對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量承擔技術責任。（3） 技術隊長兼質(zhì)檢員：負責施工現(xiàn)場的技術管理，負責對工程項目進行質(zhì)量的檢驗和評定工作，對檢驗、評定的結果承擔責任。（4） 施工工長：負責工程施工現(xiàn)場的施工組織，對施工質(zhì)量承擔具體執(zhí)行責任。（5） 試驗、測量人員：負責工程項目施工放樣及檢驗、自檢驗收工作，對各種數(shù)據(jù)的準確性負責。（三）、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則是：按照工程招標文件、施工圖紙、現(xiàn)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及國家有關法規(guī)要求進行。工程質(zhì)量保證組織機構公司及項目經(jīng)理部建立起強有力的工程質(zhì)量保證組織機構，見框圖。質(zhì) 量 保 證 組 織 機 構項目經(jīng)理技術負責人創(chuàng)優(yōu)領導小組組長計劃負責人 技術負責人質(zhì)量負責人施工負責人材料負責人安全負責人財務負責人 工地領導小班子工長施工員質(zhì)檢員預算員材料員會計員安全員建立質(zhì)量責任制建立健全工程質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至施工隊以及操作者，均有明確的質(zhì)量崗位責任，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，具體明確各級技術負責人員的具體責任。各職能部門在技術業(yè)務上也有明確責任劃分，并受上級責任人的領導。做到領導施工者管好質(zhì)量、指導施工者負責質(zhì)量；供應材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查施工者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。建立施工圖紙學習與會審制度實行施工圖紙學習與會審制度，使全體技術人員及有關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標準和安全措施，在此基礎上提出進一步改進設計、加快施工進度的合理化建議。建立技術交底的制度工程開工之前，必須搞好技術交底，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等。技術交底按技術責任制的分工分級進行。各級人員接受交底后要深入進行討論，充分了解自己在施工中應負的責任，并對改進施工組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級技術交底時要做好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術負責制的一項依據(jù)。建立材料檢驗制度嚴格把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關，所有的進場材料，均要有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，材料的物理、化學性能滿足規(guī)范要求。對水泥、鋼材必須進行復檢，超過三個月的水泥或受潮結塊的水泥堅決清理出現(xiàn)場，禁止用在工程中；對于砂、石、灰土料含泥量超過規(guī)范規(guī)定的采取清洗或過篩措施。按規(guī)范和設計要求進行配合比設計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其做出技術鑒定，制定出質(zhì)量標準和操作規(guī)程，才能在工程上使用。建立獎懲制度堅決貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程”的方針，實行獎優(yōu)罰劣，貢獻大的多獎，貢獻少的少獎，無關人員不獎；按照“三不放過”的原則嚴肅處理質(zhì)量事故，即原因不清不放過，責任者和職工沒有受到教育不放過，無防范措施不放過。建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收的同時，還要建立自己的檢查驗收制度。設置專職的質(zhì)量檢查員，對質(zhì)量進行監(jiān)督、檢測、試驗并做出原始記錄，檢查結果交付技術負責人審核簽字。建立班組自檢查、互檢及交接檢制度。嚴格隱蔽工程的檢查和簽證制度，按規(guī)范要求認真進行各道工序的檢查和簽證。檢查程序是：首先由班組質(zhì)檢員檢查，然后再由隊工程師和經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查，最后通知監(jiān)理工程師檢查。通知在檢查前24小時發(fā)出，要按監(jiān)理工程師指示進行整理、完善，直到達到規(guī)范標準。建立施工技術檔案管理工作配備專職資料員對施工技術檔案資料進行收集和整理，這項工作要貫穿于整個施工過程。使內(nèi)業(yè)資料隨工程進度不斷積累完善，做到詳實、準確、完整。對各類施工資料進行分類歸檔，實行標準化、電腦化管理。其它措施廣泛開展QC小組活動，各工隊都建立起質(zhì)量控制小組有計劃有目標重點針對砼質(zhì)量、管道安裝質(zhì)量開展攻關。加強對工序的質(zhì)量控制，對工序?qū)嵭腥龣z制度，上道工序不合格，不準進入下道工序。加強計量、測量、試驗基礎工作，在工地建立試驗室和測量隊。所有砼拌合設備均配自動計量系統(tǒng)，嚴格混凝土的配合比，試驗室配備必要的試驗設備，并隨工程的進展及時進行試驗?，F(xiàn)場配備全站儀實行坐標法測定施工控制樁及施工放樣，并采取換手復核的辦法，保證測量工作的準確性。加強工人的培訓和考核工作，關鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。