【文章內(nèi)容簡介】 （一）、制定質(zhì)量方針、目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，并對照標(biāo)準(zhǔn)建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做到“從第一道工序起抓質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量確保優(yōu)良工程”質(zhì)量方針：爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻(xiàn)滿意工程。質(zhì)量目標(biāo)： 1． 工程質(zhì)量達(dá)到合格工程等級。2． 分項(xiàng)工程合格率90%以上。3． 工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)要求。4． 杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生。為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)我公司以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，我們將采用項(xiàng)目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，公司各相關(guān)職能部門全力配合。工程施工質(zhì)量管理完全按照公司所認(rèn)證的ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人中牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“以質(zhì)量為生命，以信譽(yù)創(chuàng)效益”的企業(yè)宗旨，遵照“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。（二）建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量遵循“計(jì)劃－實(shí)施－檢查－總結(jié)（糾正）”的質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制，建立施工全過程的質(zhì)量保證體系。各職能人員按各自的質(zhì)量職能，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)良工程，樹企業(yè)形象，求企業(yè)發(fā)展的真正目的。1．建立質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖） 質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理駐地監(jiān)理總工程師質(zhì)檢部現(xiàn)場質(zhì)量檢測室中心試驗(yàn)室砂石試驗(yàn)管材試驗(yàn)基礎(chǔ)試驗(yàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢測基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)管道工程檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果 1． 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)2． 質(zhì)量管理小組責(zé)任制1） 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)。制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理細(xì)則。負(fù)責(zé)各工程隊(duì)的質(zhì)量檢查評比工作。2） 工程隊(duì)質(zhì)量管理小組責(zé)任制負(fù)責(zé)本隊(duì)承建工程的全面質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量控制。3） 崗位責(zé)任制（1） 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織工作，對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，對施工項(xiàng)目工程質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2） 項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。（3） 技術(shù)隊(duì)長兼質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定工作，對檢驗(yàn)、評定的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。（4） 施工工長：負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工組織，對施工質(zhì)量承擔(dān)具體執(zhí)行責(zé)任。（5） 試驗(yàn)、測量人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工放樣及檢驗(yàn)、自檢驗(yàn)收工作，對各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（三）、質(zhì)量控制原則本工程質(zhì)量控制原則是：按照工程招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行。工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)公司及項(xiàng)目經(jīng)理部建立起強(qiáng)有力的工程質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，見框圖。質(zhì) 量 保 證 組 織 機(jī) 構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長計(jì)劃負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 工地領(lǐng)導(dǎo)小班子工長施工員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員會計(jì)員安全員建立質(zhì)量責(zé)任制建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，下至施工隊(duì)以及操作者，均有明確的質(zhì)量崗位責(zé)任，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，具體明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員的具體責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上也有明確責(zé)任劃分，并受上級責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。做到領(lǐng)導(dǎo)施工者管好質(zhì)量、指導(dǎo)施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查施工者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)至每個(gè)部門、每個(gè)人身上。建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度實(shí)行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)、加快施工進(jìn)度的合理化建議。建立技術(shù)交底的制度工程開工之前，必須搞好技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工分級進(jìn)行。各級人員接受交底后要深入進(jìn)行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對改進(jìn)施工組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級技術(shù)交底時(shí)要做好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)負(fù)責(zé)制的一項(xiàng)依據(jù)。建立材料檢驗(yàn)制度嚴(yán)格把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，均要有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，材料的物理、化學(xué)性能滿足規(guī)范要求。對水泥、鋼材必須進(jìn)行復(fù)檢，超過三個(gè)月的水泥或受潮結(jié)塊的水泥堅(jiān)決清理出現(xiàn)場，禁止用在工程中；對于砂、石、灰土料含泥量超過規(guī)范規(guī)定的采取清洗或過篩措施。按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，才能在工程上使用。建立獎懲制度堅(jiān)決貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻(xiàn)滿意工程”的方針，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)大的多獎，貢獻(xiàn)少的少獎，無關(guān)人員不獎；按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故，即原因不清不放過，責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，無防范措施不放過。建立工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收的同時(shí)，還要建立自己的檢查驗(yàn)收制度。設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢測、試驗(yàn)并做出原始記錄，檢查結(jié)果交付技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。建立班組自檢查、互檢及交接檢制度。嚴(yán)格隱蔽工程的檢查和簽證制度，按規(guī)范要求認(rèn)真進(jìn)行各道工序的檢查和簽證。檢查程序是：首先由班組質(zhì)檢員檢查，然后再由隊(duì)工程師和經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查，最后通知監(jiān)理工程師檢查。通知在檢查前24小時(shí)發(fā)出，要按監(jiān)理工程師指示進(jìn)行整理、完善，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立施工技術(shù)檔案管理工作配備專職資料員對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集和整理，這項(xiàng)工作要貫穿于整個(gè)施工過程。使內(nèi)業(yè)資料隨工程進(jìn)度不斷積累完善，做到詳實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對各類施工資料進(jìn)行分類歸檔，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化管理。其它措施廣泛開展QC小組活動，各工隊(duì)都建立起質(zhì)量控制小組有計(jì)劃有目標(biāo)重點(diǎn)針對砼質(zhì)量、管道安裝質(zhì)量開展攻關(guān)。加強(qiáng)對工序的質(zhì)量控制，對工序?qū)嵭腥龣z制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)計(jì)量、測量、試驗(yàn)基礎(chǔ)工作，在工地建立試驗(yàn)室和測量隊(duì)。所有砼拌合設(shè)備均配自動計(jì)量系統(tǒng)，嚴(yán)格混凝土的配合比，試驗(yàn)室配備必要的試驗(yàn)設(shè)備，并隨工程的進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。現(xiàn)場配備全站儀實(shí)行坐標(biāo)法測定施工控制樁及施工放樣，并采取換手復(fù)核的辦法，保證測量工作的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。