【正文】 須有出廠證明、試驗報告。試驗人員按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程對材料進行性能試驗和質(zhì)量檢驗，并在監(jiān)理審批后方可使用。（3）設(shè)備準(zhǔn)備組織機務(wù)人員制定定期對機械進行維修保養(yǎng)的計劃，及時保養(yǎng)機械，保證機械的正常使用和施工的順利進行。具體施工人員安排詳見施工管理機構(gòu)的內(nèi)容。（2）組織準(zhǔn)備1）由項目經(jīng)理負責(zé)按照施工生產(chǎn)進度計劃全面協(xié)調(diào)工作和進行生產(chǎn)組織，由項目總工負責(zé)落實施工生產(chǎn)各項技術(shù)工作。做好各項質(zhì)量檢查記錄，內(nèi)業(yè)資料記錄，試驗記錄及表格的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場配備30kw發(fā)電機2臺。 施工用水施工和生活用水以就近取用為主，對于用水量不大且無水源的工點用水車拉水。3． 便道沿線維修施工,需通車處設(shè)置臨時便道。（三）施工現(xiàn)場布置1． “三通一平”施工現(xiàn)場的“三通一平”由我單位自行解決。D、上報材料一律打字，以正式文件形式上報。C、各隊要完善內(nèi)部管理機制，人員分工明確，責(zé)任到人。B、項目經(jīng)理部對各隊實行統(tǒng)一管理，出臺各工程隊的相關(guān)管理辦法。（二）施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及任務(wù)劃分在本合同段施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，下設(shè)污水管道施工隊，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責(zé)本合同的執(zhí)行和管理，根據(jù)招標(biāo)文件總體工期要求，及投標(biāo)文件要求，我們將按計劃完成工程施工任務(wù)。在3天內(nèi)完成隊伍設(shè)營和臨建設(shè)施、并同時組織施工隊伍、機械設(shè)備進場。1． 由公司協(xié)調(diào)組建施工現(xiàn)場管理機構(gòu)。三、開工前準(zhǔn)備工作（一）人員、設(shè)備的動員周期和進駐現(xiàn)場的方法。落實資金使用計劃，?？顚Ｓ?，合理使用。精選料源，嚴把材料進場關(guān)?？茖W(xué)合理的配備機械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)需要。后附“施工進度計劃橫道圖”、“施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”。（4）安全目標(biāo)：制定安全責(zé)任制度，實現(xiàn)全工期無重大安全事故。（2）工期目標(biāo)：60天。二、工程總體計劃（一）總體目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)精品工程，無質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到合格工程等級。4)、檢查井形式：圓形鋼筋砼檢查井、矩形鋼筋砼檢查井、矩形鋼筋砼側(cè)交匯檢查井。DN500HDPE管50； m。 施 工 組 織 設(shè) 計目 錄一、工程概況二、工程總體計劃三、開工前準(zhǔn)備工作四、施工管理機構(gòu)五、主要項目施工方法及技術(shù)措施六、確保工程質(zhì)量的措施七、工期保證措施八、雨季的施工安排九、安全生產(chǎn)保證措施十、文明及便民施工措施十一、環(huán)境保護措施一、工 程 概 況工程概況本工程為新建市政污水管線工程。 。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：1)、結(jié)構(gòu)形式：HDPE管結(jié)構(gòu)，20mm砂基礎(chǔ)，電熱熔接口，砼檢查井2)、設(shè)計充滿度：3)、排水體制：分流制污水設(shè)計。工程采用的施工技術(shù)規(guī)范：《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ5026897《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ14190《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ390施工工期：日歷天數(shù)：60天。排水工程達到內(nèi)實外光，強度等各項指標(biāo)達到設(shè)計要求，加強回填的壓實。（3）效益目標(biāo)：嚴格控制成本，超額完成計劃，爭創(chuàng)最佳效益。（二）工期進度目標(biāo)工程項目開工時間完工時間工期（天）施工準(zhǔn)備2管線挖方31砂基礎(chǔ)31下管31熱熔接口31水撼砂46檢查井43回填土21收尾工程3計劃工期：60天,計劃2007年07月01日開工，2007年08月29日竣工。（三）計劃保證措施做好開工前各項準(zhǔn)備工作，認真做好施工組織設(shè)計和各分項工程和技術(shù)交底工作，抓好備料與檢修的工作，熟練掌握技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程。制定明確責(zé)任制度，嚴格把關(guān)，加大工程技術(shù)人員的投入，優(yōu)化勞動組合，充分調(diào)動全員積極性，全力以赴投入施工生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行《招標(biāo)文件》和《監(jiān)理規(guī)范》，完善自檢和交接驗收制度，加強工序控制。確保有足夠的資金滿足正常生產(chǎn)需要。在接到中標(biāo)通知后，以下幾項準(zhǔn)備工作將同時進行。2． 派經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知3天內(nèi)進入現(xiàn)場，對沿線現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查，對施工場地、臨時道路、施工駐地及用水、用電等作好安排。人員乘汽車進入現(xiàn)場，材料、機械采用載重汽車運至現(xiàn)場。施工隊組織管理：A、各隊負責(zé)人由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，以便項目經(jīng)理部與施工隊的工作銜接緊密，不影響施工。嚴肅請假制度，統(tǒng)一安排作息時間，各隊必須服從經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，對經(jīng)理部提出的要求意見必須認真執(zhí)行，做到事事有回音。加強工程成本管理，以求最好質(zhì)量，最佳效益。施工力量準(zhǔn)備： 根據(jù)施工圖預(yù)算確定的施工任務(wù)，確定施工人員數(shù)量，等級和技術(shù)水平，組織各專業(yè)人員進行施工準(zhǔn)備及技術(shù)交底和培訓(xùn)。2． 施工現(xiàn)場布置詳見施工總平面布置圖。4。5． 施工用電施工用電以居民區(qū)接入電源為主，同時配備120kw發(fā)電機組一臺以作備用。6． 進駐現(xiàn)場后的準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備進行詳細的圖紙會審，熟悉掌握設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)形式、縱橫斷面尺寸、等各項技術(shù)指標(biāo)。做好開工前的一切基礎(chǔ)試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、材料試驗及現(xiàn)場檢驗的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場工長負責(zé)具體工作的實施。2）質(zhì)量管理組織為保證工程質(zhì)量，以項目總工為主，現(xiàn)場工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗員共同組成工程質(zhì)量管理小組，隨時對工程質(zhì)量進行檢驗、監(jiān)督和控制。（4）材料準(zhǔn)備所有用于工程的材料，其質(zhì)量和性能必須符合規(guī)范要求。不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料不得使用。（5）現(xiàn)場準(zhǔn)備1）恢復(fù)定線恢復(fù)中線，縱向20m一點；復(fù)核水準(zhǔn)點并增設(shè)臨時水準(zhǔn)點，間距在200m左右，并對水準(zhǔn)點加固。四、施工管理機構(gòu)1． 建立施工組織機構(gòu)（見框圖）擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程部3人排水工程師1人測量工程師1人排水工長1人質(zhì)量安全部3人質(zhì)檢工程師1人試驗工程師1人安全工程師1人材料機械部2人機械工程師1人技術(shù)工人1人財務(wù)部2人會計師1人出 納1人辦公室2人計統(tǒng)負責(zé)1人內(nèi)業(yè)管理1人質(zhì)檢組試驗組施工一隊施工二隊測量放樣組運輸隊技術(shù)負責(zé)人說明：項目經(jīng)理是公司的法人委托代理人，代表公司履行與業(yè)主的合同，負責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作；技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作；工程部負責(zé)施工技術(shù)管理工作；質(zhì)量安全部負責(zé)質(zhì)量管理和安全監(jiān)督工作；材料機械部負責(zé)材料的供應(yīng)；財務(wù)部負責(zé)工程款的劃撥與支付工作；辦公室負責(zé)計劃統(tǒng)計與內(nèi)業(yè)計量、檔案資料管理工作；質(zhì)檢組負責(zé)施工質(zhì)量檢測工作；實驗室負責(zé)材料實驗、儀器檢測等管理工作；測量放樣組負責(zé)施工測量放樣工作；運輸隊負責(zé)殘