【文章內(nèi)容簡介】 、天然氣管道管徑DN≥300mm的高中壓干管上閥門的兩側(cè)宜設(shè)置放散管（孔）；地下液態(tài)液化石油氣管道分段閥門之間應設(shè)置放散閥，其放散管管口距地面距離不應小于2m，地上液態(tài)液化石油氣管道兩閥門之間的管段上應設(shè)置管道安全閥。（4）燃氣管道所用鋼管（除鍍鋅鋼管外）在安裝前應作防腐處理，其中架空鋼管的外壁應涂環(huán)氧鐵紅等防銹漆兩遍，埋地鋼管外壁應按設(shè)計要求做外防腐。當設(shè)計無規(guī)定時，埋地鋼管外防腐可采用環(huán)氧煤瀝青或聚乙烯膠粘帶，埋地鍍鋅鋼管外壁及螺紋連接部位應做普通級防腐絕緣，螺紋連接部位的修補可用水柏油涂刷并包扎玻璃布作三油二布處理，或用環(huán)氧煤瀝青涂刷并包扎玻璃布作二油一布處理（5）鑄鐵管的連接應采用S型機械接口，接口填料使用燃氣用橡膠圈。（6）鑄鐵管與鋼管之間的連接，應采用法蘭連接。螺栓宜采用可鍛鑄鐵，如采用鋼制螺栓，應采取防腐措施。（7）聚乙烯燃氣管道采用電熔連接（電熔承插連接、電熔鞍形連接）或熱熔連接（熱熔承插連接、熱熔對接連接、熱熔鞍形連接），不得采用螺紋連接和粘接。與金屬管道連接時，采用鋼塑過渡接頭連接。鋼塑過渡接頭鋼管端與鋼管焊接時，應采取降溫措施。（8）鋼塑過渡接頭一般有兩種形式，對小口徑聚乙烯管（D≤63mm），一般采用一體式鋼塑過渡接頭；對大口徑聚乙烯管（D＞63mm），一般采用鋼塑法蘭組件進行轉(zhuǎn)換連接。管道埋設(shè)的基本要求（1）溝槽開挖。l）鋼管、聚乙烯管單溝邊組裝時，管溝溝底寬度為：a＝D＋雙管同溝鋪設(shè)時，管溝溝底寬度為：a＝D1＋D2＋S＋C式中a——溝底寬度（m）；D——管道外徑（m）；D1——第一根管道外徑（m）；D2——第二根管道外徑（m）；S——兩管之間的設(shè)計凈距（m）；C——工作寬度（m），當在溝底組裝時為0．6，在溝邊組裝時為0．3。2）梯形槽上口寬度可按下式確定：b＝a＋2nh式中b——溝槽上口寬度（m）；a——溝槽底寬度（m）；n——溝槽邊坡率（邊坡的水平投影與垂直投影的比值）；h——溝槽深度（m）。第三部分 確保工期保證措施施工進度計劃施工進度計劃是在施工中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工的全過程，因此，施工進度計劃的安排，將在保證工程質(zhì)量工程安全的前提下達到最快。施工中將對項目進行三級管理，總進度計劃管理，階段性進度計劃，月旬進度計劃，階段性進度計劃是具體安排施工的依據(jù)。保證工期的措施①現(xiàn)場準備：勘察和了解施工現(xiàn)場；清除現(xiàn)場障礙物；辦妥有關(guān)手續(xù)。②做好技術(shù)準備工作：認真學習、熟悉設(shè)計施工圖參加設(shè)計圖紙會審交底，發(fā)現(xiàn)疑難問題立即向設(shè)計院提出解決，避免在施工時再發(fā)生問題延誤工期。組織有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員盡快作出施工方案、作業(yè)設(shè)計。施工準備做好可使施工很順利地進入正常施工，減少磨合期，其中包括現(xiàn)場平面布置、臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場測量放線、水準點復核，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應與采購計劃。在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)等管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：①工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設(shè)備計劃的等待情況。②工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢驗總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進入下道工序，減少不必要返工、延誤工期。選派精干、施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組成項目經(jīng)理部，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的計劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。以工程總控制計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即總體結(jié)構(gòu)完成時間、全部工程完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃、每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當周計劃必須當周完成。對項目進行三級管理，即總進度計劃管理、階段性施工進度計劃管理，月、旬、周、日進度計劃管理。通過確保日、周進度計劃的完成來保證月計劃、階段性施工進度計劃直到總進度計劃的全面完成。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標，月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準時直至提前完工；暫時明確項目經(jīng)理主管并落實階段性施工計劃的落實。項目總工及專職生產(chǎn)情況，進行合理調(diào)整。關(guān)鍵線路上各工序進行嚴密監(jiān)控，必須進行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)高度會議，加強協(xié)調(diào)管理。為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行，選用具有開拓精神，工作高效的同志負責施工管理，選擇技術(shù)熟練的隊伍進行施工，實行網(wǎng)絡法施工，強化內(nèi)部管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，組織三班作業(yè)。項目經(jīng)理部每周堅持開施工生產(chǎn)例會，詳細安排各分項工作。實行長計劃，短安排，以控制階段計劃，確保總計劃。26配合措施項目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應不及時，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不及時等不可預見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。同時處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導、對內(nèi)部承包也要落實責任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分工明確，責任到人，確保施工按計劃順利進行。項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點，積極采用新技術(shù)，加快施工進度，建立完整的檢查、整改、復查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。項目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。做好工程所需材料的采購、供應，掌握做好甲方供材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進度的因素減少到最小程度。項目經(jīng)理部認真做好經(jīng)濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預控，事中控制，事后分析。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本承包責任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部認真做好工程資金使用，做到專款專用，如建設(shè)方資金不到位的情況下，確保工程的資金的周轉(zhuǎn)，乙方自行適當調(diào)撥，真正用于工程當中，使工程能夠順利進行不影響進度。項目經(jīng)理部制定與分包單位、承包單位的獎罰制度。在文明施工、工程質(zhì)量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎優(yōu)罰劣，真正確保工程的順利進行。由于本工程工期緊、任務重，所以全體工作人員攻堅戰(zhàn)的思想準備，連續(xù)作業(yè)，人員調(diào)配合理，確保每道工序按計劃時間實施到位。編制詳細的施工組織方案，合理調(diào)配人力、物力、財力。確保施工順利進行，避免因人、財、物調(diào)配不當，造成的誤工時間。定期召開工程例會，分析原因，制定措施，調(diào)整資源首先考慮關(guān)鍵控制項目。加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備出勤率，完好率，減少設(shè)備維修時間。備足施工材料，減少待料誤工時間。加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，確保工程一次合格，順利交工驗收，避免因質(zhì)量問題而返工延誤工期。針對工程特點，采取最佳施工方案和工序，各工序之間互相銜接配合，縮短工序施工周期。在施工中抓主導工序，合理安排施工程序，充分利用空間，組織交叉流水作業(yè)。加強每分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，保護成品與半成品，減少損壞及返工。按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分階段的驗收，以便下道工序及時進行。1處理好各分部分項工程的銜接，保證施工流水能正常運轉(zhuǎn)，及時解決干擾工程進度的不利因素。1對冬、雨季施工必須制定必要的施工技術(shù)措施，確保工程施工正常進行。1做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，組織足夠的機械、勞動力，保證按預訂計劃完成。第四部分 施工質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到合格標準目標分解：根據(jù)市政安裝工程質(zhì)量驗評標準和市政工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求，分項工程的質(zhì)量等級規(guī)定：①所含分部工程質(zhì)量應全部合格，其中50%以其以上的分部為優(yōu)良。②質(zhì)量保證資料齊全。③觀感質(zhì)量的評定得分率達到85%及其以上。所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及其以上確為優(yōu)良。①保證項目必須符合相應的質(zhì)量檢驗標準的規(guī)定。②基本項目抽檢的處（件）應符合相應的質(zhì)量評定標準的合格規(guī)定；其中有50%及其以處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良數(shù)應占檢驗項目數(shù)50%及其以上。③允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，由95%及其以上實測值在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍之內(nèi)。質(zhì)量管理保證體系及組織措施本工程公司派出的項目部是嚴格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的。項目部必須認真貫徹公司的質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量計劃》、《程序文件》及《作業(yè)指導書和質(zhì)量記錄》等方面內(nèi)容，使項目部的一切質(zhì)量活動有法可依，有章可循，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量或滿足顧客要求。在本工程的施工過程中，要求切實貫徹和實施國際國內(nèi)的系列標準，嚴格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照公司質(zhì)量的高效管理，本工程中已建立以項目經(jīng)理為首，以項目總工為直接領(lǐng)導，以項目工程質(zhì)量安全部為主體，以各專業(yè)工長為執(zhí)行者的質(zhì)量管理組織機構(gòu)（即工程質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)）。與此同時，還將建立一系列的崗位責任制、其它質(zhì)量管理制度、直接的質(zhì)量控制措施和手段。前者是質(zhì)量管理的“硬件”系統(tǒng)，而后者可以看成是質(zhì)量控制措施和手段。前者是質(zhì)量管理的“硬件”系統(tǒng)，而后者可以看成是質(zhì)量管理的“軟件”系統(tǒng)，它們的有機結(jié)合便形成項目的質(zhì)量保證體系。在建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的同時，還要自覺地接受工程監(jiān)督單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查，全面、全方位的控制工程施工全過程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)萬無一失。質(zhì)量保證體見后圖。質(zhì) 量 保 證 體 系整改合同簽訂建設(shè)單位設(shè)計院項目經(jīng)理部圖紙會審施工機具計量檢測計劃施工機具計劃送 檢合 格返修計量檢測計劃合 格返修施工隊伍檢驗問題違章違紀隱患處理勞務隊工人班組技術(shù)交底技術(shù)培訓技術(shù)材料采購合 格開工報告開工報告設(shè)備出廠合格證、說明書、加工說明合格證自檢、隱蔽記錄、試驗記錄、質(zhì)量事故報告分部（分子部）及分工項工程質(zhì)量評定自檢合格交檢合格聯(lián)檢合格下道工序質(zhì)量評定工程驗收返修圖紙會審記錄設(shè)計變更施工組織設(shè)計或施工方案安全技術(shù)交流驗收資料質(zhì)量控制目標100%合格項目經(jīng)理經(jīng)濟合同獎 罰承包合同勞動部門職能管理部門各工程師處承包班組獎 罰《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33－200《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ94－200《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ63－200石油天然氣管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工圖設(shè)計的要求等技術(shù)標準。建立以下的質(zhì)量管理制度和管理措施：①積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。②在工程開工前制定各分項工程的施工工藝卡，施工時嚴格按照成熟的工藝程序進行操作。③運用統(tǒng)計技術(shù)手段對工程質(zhì)量進行階段性分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量狀況，及時提出糾正和預防措施。④工程項目質(zhì)量責任制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負責，并按質(zhì)量責任分解落實到具體人員。 ⑤技術(shù)交底制度：整個項目中實行二級技術(shù)交底制度，即特殊關(guān)鍵部位施工前必須由項目技術(shù)負責人對項目質(zhì)檢員和工長進行書面技術(shù)交底(或制定施下方案和技術(shù)措施)，而且每個工種、每道工藝施工前必須由施工工長對各班組進行書面的技術(shù)交底（對特殊工序還應編制有針對性的作業(yè)指導書）。 ⑥圖紙會審和技術(shù)核定制度：施上前由項目技術(shù)負責人組織項目的全體技術(shù)人員熟悉圖紙，提出問題，并在圖紙會審時得到解決。施工時嚴格按圖紙施工，如還遇有圖紙上的疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。⑦工序質(zhì)量三檢制度：支持“三檢”制度，并要做好文字記錄。⑧施工過程質(zhì)量檢驗交接制：對各分項施工過程特別是隱蔽工程必須經(jīng)工方內(nèi)部自檢合格請監(jiān)理代表驗收合格后才能進入下一過程施工。 ⑨質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部工程都要進行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。 ⑩成品保護制度：將重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目按理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。 質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，要確保真實和力實詳盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量