【文章內容簡介】 排出管端部的連接，宜采用兩個 45度過彎頭。 落水管穿越樓地面、屋面時穿越部位必須現(xiàn)澆鋼筋砼并預埋相應套管，落水管必須直，承口離墻間距為 2CM，固定件位置應在承口部位或在承口下 2CM處，位置上下一致，落水管應插入集水井，若無集水井，進地面出口處加 135度彎頭，落水管在離地 1米處應設檢查口。 給排水管道的固定件應按規(guī)定要求確定規(guī)格、個數(shù)、位置固定件本身應牢固，先經防腐處理再做管道固定，管道按裝應橫平豎直，固定牢固，管道不得用管鉤固定。 管道安裝 完畢特別是暗管，應在土建粉刷之前，做 ，合格后方能粉刷，排水管必須注水試驗，衛(wèi)生間必須做 48小時的盛水試驗。 必須按圖紙施工，線路配管暗敷設時，必須配合土建在梁、柱內預埋， 14 嚴禁用套線直接埋設。 管內穿線工作，應在抹灰工程、地面工程結束后進行，管內管線總截面（包括外護層），不應超過管子內的 40%，管內穿線嚴禁有接頭。 開關、插座的安裝有通視范圍內的高差一律按不大于 5MM的要求嚴格執(zhí)行，插座相位嚴格執(zhí)行 “面向插座，左零右相 ”的接線要求。 設計要求配電箱距地 ，開關、開關箱、距地 ，插座距地 空調插座 ，配電箱鐵殼、插座采用保護接地，接地極利用基礎鋼筋，要求R1歐。 第四章、勞動力計劃、保障勞務工資支付計劃、材料和施工機具計劃 一、工程資源及投資管理 （一 ）、資源供應 主要勞動力需用計劃（高峰期） 15 主要機具設備需用計劃 （二）、現(xiàn)場設備和材料采購員供應及管理 項目采供部門人員工作職責 16 1）、項目主材料負責人 、保量按計劃供應的全部工作。 、項目經理部及業(yè)主總部有關精神、指令的貫徹落實。 。 、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員之間的工作關系。 、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員的工作執(zhí)行情況。 、采購計劃及其它需上報的報表、文件。 的業(yè)務培訓。 檢驗工程師 、復驗的委托工作。 檢驗記錄，指導、監(jiān)督材料的標識。 。 。 。 。 保管員 、規(guī)格型號、數(shù)量的驗收。 、現(xiàn)場材料的合理擺放及保管保養(yǎng)。 。 17 、記帳及發(fā)放工作。 。 本工程項目組織機構 總務保衛(wèi)組項目工程師項目經理 墻地面裝修組 各班組兼職 安全員木工組油漆工組龍骨工組 二、器材控制程序 工程器材計劃的編報 （ 1）工程材料按施工圖紙和施工計劃編制材料采購計劃；經項目材料負責部主任審核后，報項目經理審批。 （ 2）材料代用施工承包商提供的工程材料的材料代用由計劃工程師提出，經材料責任工程師審核，報監(jiān)理公司后 方可實施 18 操作層 三、精心組織、強化管理 項目部施工準備工作兩手抓。一是在項目技術負責人主持下，測量員、施工員、質檢員、安全員、預算員等認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，抓緊編制施工組織設計，編制分項工程施工方案或作業(yè)指導書，編制設備、材料、周材、半成品的供應和加工計劃，設計現(xiàn)場臨時建筑圖紙和水電敷設圖紙。二是由項目經理帶領施工員負責現(xiàn)場各種臨時設施的搭設，定位放線布樁等工作，分工負責在規(guī)定時間內盡快完成，為工程施工正常進行創(chuàng)造必備的條件。 公司各職能部門在各自分 管工作范圍內全力配合項目部開展資源配置工作。 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站和其它相關管理部門建立暢通的聯(lián)系網絡，及時處理和協(xié)調施工中出現(xiàn)的各種相關問題和事務。 積極采用先進的施工技術和施工方法，提高機械化施工程度，提高工效，加快進度，保證質量。 充分利用施工空間差和時間差展開各工種流水交叉作業(yè)。 嚴格把住各工序質量關，每道工序開工前有交底，先做樣板，中間檢查、督促，事后有驗收，杜絕發(fā)生質量問題而造成返工延誤工期。 本工程施工可開展兩班作業(yè)，特殊情況采取三班作業(yè)。 為 保證工程進度所需的勞動力，維持正常生產，施工期間所有節(jié)假日均正常施工，對節(jié)日堅持上班的所有員工發(fā)放節(jié)日加班補助費，提高他們的工作積極性。農忙季節(jié)向民工發(fā)放補貼，解除他們的后顧之憂，保證施工正常進行。 第五章、施工進度計劃（見附圖） 第六章、確保工程質量的技術組織措施及違約處罰措施 19 一、質量目標 本工程一次交驗合格，爭創(chuàng) “巴渝獎 ”。 二、質量管理網絡 建立質量管理網絡，集中統(tǒng)一領導，充分發(fā)揮廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，以經濟桿作為動力，實行優(yōu)質重獎和反重罰的措施，把經濟效益與質量緊密聯(lián)系 起來，形成鮮明的責、權、利三者關系，公司設立總造價千分之三的專項質量獎勵基金，促使項目部對質量的絕對重視。 組織機構的建立，項目管理部在質量上直接接受公司質安科的領導，從公司抽調技術力量對工程的施工進行指導和質量控制，為把本工程建設成為一流的質量、一流的施工進度和文明安全的工地打下堅實的基礎。 三、提高工程觀感質量的措施 外墻面橫豎線角的質量均應達到頭角方正，順直，無明顯缺角缺楞，上下層基本垂直，水平方向順直。 屋面泛水與屋面防水層必須一次做成，泛水高度不應低于 120 ㎜，剛性屋面分倉縫按 圖設置，剛性防水層與山墻、女兒墻以及突出屋面結構的交接處均應做柔性密封自理交接處縫寬為 30㎜。 散水縱向每 6 米設置一條變形縫，并用瀝青油膏縫，散水外邊緣應順直，楞角整齊，散水面應有向外坡度。 樓地面工程一般應墻面、頂棚完成后進行，并保證樓地面層適宜的養(yǎng)護期，嚴禁在已粉好的樓地面拌和砂漿的傾倒砂漿，穿過樓地面的管道四周縫隙，必須用砼仔細搗實，做地面時，必須在管子四周粉出高 20 于地面 30㎜以上的錐體。 內裝飾前，應保證門窗框的垂直度，門窗框周的縫隙應用水泥砂漿固牢實，粉刷用的石灰膏應 事先熟化，以防止墻面爆灰。 樓梯踏步相鄰兩步的寬度和高度差不應超過 10㎜，結構施工時應嚴格控制模板尺寸和砼的澆搗質量。 門窗小五金不得以小代大，鉸鏈劃線尺寸應準確，周邊應整齊，不得單邊開，配件應避免油漆污染，鋁合金窗外表面應留 58㎜深口填防水玻璃膠。 對衛(wèi)生間、陽臺等排除液體的地面，應做閉水試驗，以防泛水，無滲漏為合格。 第七章、確保安全生產及文明施工的技術組織措施及違約處 罰措施 一、明確任務、落實責任 根據(jù)技術組織措施中所分配的，明確各自任務，登記掛牌，使個人肩上 有責任，手中有權力、不扯皮、不推諉、保證技術能有效的、快速的按計劃落實。 二、建立獎罰 按照項目經理部及技術組成員所分擔的責任，落實目標責任制把責任與經濟效益相結合，由公司同項目經理簽訂獎罰合同，工人與各班組長簽訂合同，合同由公司勞資管理，負責檢查實施情況，并且督促各組 21