【文章內(nèi)容簡介】 通，主管與排出管端部的連接，宜采用兩個45度過彎頭。落水管穿越樓地面、屋面時穿越部位必須現(xiàn)澆鋼筋砼并預埋相應套管，落水管必須直，承口離墻間距為2CM，固定件位置應在承口部位或在承口下2CM處，位置上下一致，落水管應插入集水井，若無集水井，進地面出口處加135度彎頭，落水管在離地1米處應設檢查口。給排水管道的固定件應按規(guī)定要求確定規(guī)格、個數(shù)、位置固定件本身應牢固，先經(jīng)防腐處理再做管道固定，管道按裝應橫平豎直，固定牢固，管道不得用管鉤固定。管道安裝完畢特別是暗管，應在土建粉刷之前，合格后方能粉刷，排水管必須注水試驗，衛(wèi)生間必須做48小時的盛水試驗。必須按圖紙施工，線路配管暗敷設時，必須配合土建在梁、柱內(nèi)預埋，嚴禁用套線直接埋設。管內(nèi)穿線工作，應在抹灰工程、地面工程結束后進行，管內(nèi)管線總截面（包括外護層），不應超過管子內(nèi)的40%，管內(nèi)穿線嚴禁有接頭。開關、插座的安裝有通視范圍內(nèi)的高差一律按不大于5MM的要求嚴格執(zhí)行，插座相位嚴格執(zhí)行“面向插座，左零右相”的接線要求。開關、開關箱、，配電箱鐵殼、插座采用保護接地，接地極利用基礎鋼筋，要求R1歐。第四章、勞動力計劃、保障勞務工資支付計劃、材料和施工機具計劃一、工程資源及投資管理（一 ）、資源供應主要勞動力需用計劃（高峰期）序號工 種人數(shù)（人）備 注1施工技術管理人員4包括質安人員、資料員等2材料人員23后勤人員24管工125鉗工26電工128焊工410油漆工411輔助工2213維護電工214合計72主要機具設備需用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注5電動砂輪切割機CB9538上海26臺式砂輪切割機DSC1506上海37沖擊電鉆MOD272725上海8磨光機MOD:991310上海9電動試壓泵DCB3600/1上海10手相電鉆MOD:661010上海12空壓機1重慶513交流焊機BZ620026重慶1714直流焊機ZX54006重慶2515臺鉆ZT16T2重慶2（二）、現(xiàn)場設備和材料采購員供應及管理 項目采供部門人員工作職責1）、項目主材料負責人、保量按計劃供應的全部工作。、項目經(jīng)理部及業(yè)主總部有關精神、指令的貫徹落實。、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員之間的工作關系。、檢驗工程師、計劃工程師、采購工程師、保管員的工作執(zhí)行情況。、采購計劃及其它需上報的報表、文件。檢驗工程師、復驗的委托工作。，指導、監(jiān)督材料的標識。保管員、規(guī)格型號、數(shù)量的驗收。、現(xiàn)場材料的合理擺放及保管保養(yǎng)。、記帳及發(fā)放工作。本工程項目組織機構二、器材控制程序 工程器材計劃的編報（1）工程材料按施工圖紙和施工計劃編制材料采購計劃；經(jīng)項目材料負責部主任審核后，報項目經(jīng)理審批。（2）材料代用施工承包商提供的工程材料的材料代用由計劃工程師提出，經(jīng)材料責任工程師審核，報監(jiān)理公司后方可實施三、精心組織、強化管理項目部施工準備工作兩手抓。一是在項目技術負責人主持下，測量員、施工員、質檢員、安全員、預算員等認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，抓緊編制施工組織設計，編制分項工程施工方案或作業(yè)指導書，編制設備、材料、周材、半成品的供應和加工計劃，設計現(xiàn)場臨時建筑圖紙和水電敷設圖紙。二是由項目經(jīng)理帶領施工員負責現(xiàn)場各種臨時設施的搭設，定位放線布樁等工作，分工負責在規(guī)定時間內(nèi)盡快完成，為工程施工正常進行創(chuàng)造必備的條件。公司各職能部門在各自分管工作范圍內(nèi)全力配合項目部開展資源配置工作。與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站和其它相關管理部門建立暢通的聯(lián)系網(wǎng)絡，及時處理和協(xié)調施工中出現(xiàn)的各種相關問題和事務。積極采用先進的施工技術和施工方法，提高機械化施工程度，提高工效，加快進度，保證質量。充分利用施工空間差和時間差展開各工種流水交叉作業(yè)。嚴格把住各工序質量關，每道工序開工前有交底，先做樣板，中間檢查、督促，事后有驗收，杜絕發(fā)生質量問題而造成返工延誤工期。本工程施工可開展兩班作業(yè)，特殊情況采取三班作業(yè)。為保證工程進度所需的勞動力，維持正常生產(chǎn)，施工期間所有節(jié)假日均正常施工，對節(jié)日堅持上班的所有員工發(fā)放節(jié)日加班補助費，提高他們的工作積極性。農(nóng)忙季節(jié)向民工發(fā)放補貼，解除他們的后顧之憂，保證施工正常進行。第五章、施工進度計劃（見附圖） 第六章、確保工程質量的技術組織措施及違約處罰措施 一、質量目標本工程一次交驗合格，爭創(chuàng)“巴渝獎”。二、質量管理網(wǎng)絡建立質量管理網(wǎng)絡，集中統(tǒng)一領導，充分發(fā)揮廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，以經(jīng)濟桿作為動力，實行優(yōu)質重獎和反重罰的措施，把經(jīng)濟效益與質量緊密聯(lián)系起來，形成鮮明的責、權、利三者關系，公司設立總造價千分之三的專項質量獎勵基金，促使項目部對質量的絕對重視。組織機構的建立，項目管理部在質量上直接接受公司質安科的領導，從公司抽調技術力量對工程的施工進行指導和質量控制，為把本工程建設成為一流的質量、一流的施工進度和文明安全的工地打下堅實的基礎。三、提高工程觀感質量的措施外墻面橫豎線角的質量均應達到頭角方正，順直，無明顯缺角缺楞，上下層基本垂直，水平方向順直。屋面泛水與屋面防水層必須一次做成，泛水高度不應低于120㎜，剛性屋面分倉縫按圖設置，剛性防水層與山墻、女兒墻以及突出屋面結構的交接處均應做柔性密封自理交接處縫寬為30㎜。散水縱向每6米設置一條變形縫，并用瀝青油膏縫，散水外邊緣應順直，楞角整齊，散水面應有向外坡度。樓地面工程一般應墻面、頂棚完成后進行，并保證樓地面層適宜的養(yǎng)護期，嚴禁在已粉好的樓地面拌和砂漿的傾倒砂漿，穿過樓地面的管道四周縫隙，必須用砼仔細搗實，做地面時，必須在管子四周粉出高于地面30㎜以上的錐體。內(nèi)裝飾前，應保證門窗框的垂直度，門窗框周的縫隙應用水泥砂漿固牢實，粉刷用的石灰膏應事先熟化，以防止墻面爆灰。樓梯踏步相鄰兩步的寬度和高度差不應超過10㎜，結構施工時應嚴格控制模板尺寸和砼的澆搗質量。門窗小五金不得以小代大，鉸鏈劃線尺寸應準確，周邊應整齊，不得單邊開，配件應避免油漆污染，鋁合金窗外表面應留58㎜深口填防水玻璃膠。對衛(wèi)生間、陽臺等排除液體的地面，應做閉水試驗，以防泛水，無滲漏為合格。第七章、確保安全生產(chǎn)及文明施工的技術組織措施及違約處罰措施 一、明確任務、落實責任 根據(jù)技術組織措施中所分配的，明確各自任務，登記掛牌，使個人肩上有責任，手中有權力、不扯皮、不推諉、保證技術能有效的、快速的按計劃落實。二、建立獎罰按照項目經(jīng)理部及技術組成員所分擔的責任，落實目標責任制把責任與經(jīng)濟效益相結合，由公司同項目經(jīng)理簽訂獎罰合同，工人與各班組長簽訂合同，合同由公司勞資管理，負責檢查實施情況，并且督促各組長的獎金兌付情況。三、加強職工素質教育定時召開職工會議，強調各項目措施的重要性，刷寫多幅橫幅標語，做到抬頭見宣傳，低頭見教育，明確、嚴格衽獎罰制度，增強職工的實施概念。文明施工措施四、總體措施工地成立以項目經(jīng)理為領導，施工員、專職安全員、行政負責人參與文明標化管理機構。