【總結(jié)】供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表編號(hào)：QR/QXP-015供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人本工廠主要采購(gòu)產(chǎn)品：供方生產(chǎn)、質(zhì)保能力評(píng)價(jià)結(jié)果：（□首次評(píng)價(jià)□年度評(píng)價(jià)□）報(bào)告編號(hào)：計(jì)劃供應(yīng)部簽名：日期：供貨
2025-05-29 01:53
【總結(jié)】分供方管理手冊(cè)前言分供方管理是思銳物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)操作的重要組成部分，不僅可以提高運(yùn)輸能力、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋、增加運(yùn)作保障，而且可以有效地降低運(yùn)輸成本、實(shí)現(xiàn)資源整合。特別在物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期和對(duì)于項(xiàng)目客戶來(lái)說(shuō)，分供方管理在操作保障方面的作用更加突出。1分供方的概念分供方的定義凡與思銳物流的各分公司和業(yè)務(wù)部門簽訂
2025-08-31 13:04
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】安徽省康偉食品有限公司外購(gòu)物資清單KW/QM-D類別：序號(hào)外購(gòu)物資名稱規(guī)格/型號(hào)
2025-06-13 15:27
【總結(jié)】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理，客觀公正的評(píng)價(jià)供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價(jià)格等，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù)，特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【總結(jié)】........年合格供方名錄 編號(hào)：序號(hào)供方名稱評(píng)定表編號(hào)提供產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)復(fù)評(píng)結(jié)果1合格2合格3
2025-06-30 18:33
【總結(jié)】供方評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)序號(hào):供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人主要的采購(gòu)產(chǎn)品：采購(gòu)部門：日期：供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力評(píng)價(jià)：采購(gòu)部門：日期：首次供貨驗(yàn)證結(jié)果及結(jié)論：使用部門:
2025-06-30 18:23
【總結(jié)】5/6
【總結(jié)】合格供方名單A/01/1單位:年月日編號(hào)供方名稱類別所做工程項(xiàng)目評(píng)審日期評(píng)審結(jié)果
2025-08-21 19:05
【總結(jié)】 分供方評(píng)價(jià)制度 1、目的為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合...
2025-11-09 22:32
【總結(jié)】 第1頁(yè)共14頁(yè) 合格供方管理制度 1對(duì)供方的考察 采購(gòu)人員對(duì)原輔料、包裝材料供方進(jìn)行調(diào)查了解，掌握 基本情況為進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)確認(rèn)提供依據(jù)，考察內(nèi)容主要包 括： ·營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)...
2025-08-17 17:37
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行，確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方：本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】供方質(zhì)量策劃（APQP）活動(dòng)跟蹤表有（無(wú)）設(shè)計(jì)責(zé)任的供應(yīng)商序號(hào)項(xiàng)目階段策劃內(nèi)容主要目標(biāo)項(xiàng)目重要度要素職責(zé)（奇瑞）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任 要素職責(zé)（供應(yīng)商）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任汽研院采購(gòu)質(zhì)量批量采購(gòu)生產(chǎn) 產(chǎn)品工程制造SQA分供方l1．計(jì)劃和確定項(xiàng)目（自定義）1、確定顧客的需要和
2025-06-30 21:26
【總結(jié)】供方供貨能力評(píng)定表（-）Ⅰ類供應(yīng)商評(píng)定表序號(hào)要求得分狀況不良事實(shí)描述（得分3分以下時(shí)必須填寫該項(xiàng)）5432101.組織是否按照形成文件化的管理系統(tǒng)？2.
2025-06-30 19:39
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