【總結】供方評價記錄表編號序號:供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人主要的采購產品:采購部門:日期:供方簡介及質量能力評價:采購部門:日期:首次供貨驗證結果及結論:使用部門:
2025-06-30 18:23
【總結】7/7
2025-04-07 20:50
【總結】5/6
【總結】合格供方名單A/01/1單位:年月日編號供方名稱類別所做工程項目評審日期評審結果
2025-08-21 19:05
【總結】 分供方評價制度 1、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行優(yōu)勝劣汰,為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。2、適用范圍重慶龍湖地產在實施工程中合...
2024-11-18 22:32
【總結】 第1頁共14頁 合格供方管理制度 1對供方的考察 采購人員對原輔料、包裝材料供方進行調查了解,掌握 基本情況為進一步對其進行評價確認提供依據,考察內容主要包 括: ·營業(yè)執(zhí)照、組織機構...
2025-08-17 17:37
【總結】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負責對供方進行評定。采購部負責對合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應廠商、外購配件供應廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結】供方質量策劃(APQP)活動跟蹤表有(無)設計責任的供應商序號項目階段策劃內容主要目標項目重要度要素職責(奇瑞)S——相關責任L——主要責任 要素職責(供應商)S——相關責任L——主要責任汽研院采購質量批量采購生產 產品工程制造SQA分供方l1.計劃和確定項目(自定義)1、確定顧客的需要和
2025-06-30 21:26
【總結】供方供貨能力評定表(-)Ⅰ類供應商評定表序號要求得分狀況不良事實描述(得分3分以下時必須填寫該項)5432101.組織是否按照形成文件化的管理系統(tǒng)?2.
2025-06-30 19:39
【總結】服務供方質量評價表(保潔)服務供方名稱服務期間一、服務供方基本情況評價序號評價內容評價標準不合格評定及扣分評價結果1提交年度工作計劃未提交,扣20%嚴重;3分2提交季度/月度工作計劃未提交,扣10%嚴重;2分3按工作計劃執(zhí)行未按計劃,扣5%/次嚴重;2分4提交各級工作通訊聯(lián)絡表及變更情
2025-06-30 22:51
【總結】此資料來自企業(yè)管理資源網<
2025-05-26 14:04
【總結】企業(yè)()大量管理資料下載序言本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內容,并嚴格遵照執(zhí)行。為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質量、適宜價格的產品,并能周到地服務,以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關系,本手冊主要闡明了本公司各
2025-08-09 20:40
2025-06-30 21:56
【總結】,大量的管理資料下載1PotentialSupplierAssessment潛在供方評審報告SUPPLIERDATA供應商資料ASSESSMENTDATA評審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評審人:
2025-05-27 18:34
【總結】上海震飛汽車零部件有限公司供方績效表R-07-09-02-B/0序號供方單位名稱所供零件號/材料牌號/工序質量能力得分A1交付能力得分A2服務能力得分A3過程質量審核得分EB1/日期ET級別
2025-08-09 10:51