【文章內(nèi)容簡介】 電路及電器設備時，必須按供電部門的有關規(guī)定辦理。三、安裝、拆除模安全操作規(guī)程用人工搬運，支立較大模板時，應有專人指揮，所有的線索要有足夠的強度，綁扎牢固。支立模板時，底部固定后再進行支立，防止滑動傾覆。支立模板要按工序操作。當一塊或幾塊模板單獨豎立和豎立較大模板時，應設立臨時支撐，上下必須頂牢。，操作時要搭設腳手架和工作平臺，整體模板合攏后，應及時用拉桿斜撐固定牢靠，模板支撐不得釘在腳手架上。用機械吊運模板時，應先檢查機械設備和繩索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。模板放下，距地面1m時，作業(yè)人員方可靠近操作。高處作業(yè)應將所需工具裝在工具袋內(nèi)。傳遞工具不得拋擲或將工具放在平臺和木料上，更不得插在腰帶上。在用斧錘作業(yè)時，應照顧四周和上下的安全，防止誤傷他人。斧頭刃口處應配刃口皮套。拆除模板時，應制定安全措施，按順序分段拆除，不得留有松動或懸掛的模板，嚴禁硬砸或用機械大面積拉倒。拆下帶釘木料，應隨即將釘子撥掉。拆除模板不得雙層作業(yè)，3m以上模板在拆除時，應用繩索拉住或用起吊設備拉緊，緩慢送下。高空拆除或支立模板時必須穿軟底防滑鞋，系安全繩，戴安全帽。四、塔式起重機操作人員必須要持證上崗，操作人員不允許把機械交給無證人員進行操作。操作人員必須身體健康，患有礙安全操作的疾病和精神不正常者不得操作機械設備，酒后或服用鎮(zhèn)靜藥物者不得操作設備。操作人員必須按規(guī)定佩戴安全防護用品。作業(yè)前必須進行例行檢查，制動、轉向、信號及安全裝置齊全有效；機械部件、軌道、電氣設備、吊索具等，確認安全后方可使用。機械禁止帶病作業(yè)。作業(yè)時必須聽從現(xiàn)場指揮人員、信號工的統(tǒng)一指揮。如風力達到4級以上時不得進行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時突然遇到風力加大，必須停止作業(yè)，將塔身固定。操縱控制器應從零位開始，嚴禁越檔操作，回零位后方可反向操作，嚴禁急開急停。嚴禁用吊鉤直接掛重物。工作中平移吊物時，吊物應高于所跨越障礙物1m以上。起重機應與軌道端頭保持23米的安全距離。施工期內(nèi)每周或雨后應對軌道基礎檢查一次，發(fā)現(xiàn)險情及時報告，排除險情后方可使用。1塔吊在停歇或中途停電時，應將吊物放至地面，不得將吊物懸在空中。1作業(yè)后，應將所有控制器撥至零位，塔吊應停放在軌道中間，關閉門窗，切斷電源，打開高空批示燈，鎖緊夾軌器。13自升塔式起重機，除遵守上述規(guī)定以外，還應遵守下列規(guī)定：（1）、頂升前必須檢查液壓頂升系統(tǒng)各部位的連接情況，并調(diào)整好爬升架滾輪與塔身的間隙，然后放松電纜，其長度略大于頂升高度，并緊固好電纜卷筒；（2）、在頂升時，必須設專人指揮，非作業(yè)人員不得登上頂升裝置套架的操作臺，操作室內(nèi)只準一人操作，嚴格聽從信號工的指揮。（3）、頂升時應把小車和平衡重心移至規(guī)定位置，保持塔吊被頂升部分處于平衡狀態(tài)，并將回轉部分制動?。豁斏邪l(fā)生故障，必須立即停止頂升進行檢查，待排除故障后方可繼續(xù)頂升。1塔式起重機電梯每次限乘2人。第六章：安全防護管理制度 安全檢查制度1）、每班配備現(xiàn)場專職或兼職安全員，進行現(xiàn)場作業(yè)過程中的跟蹤監(jiān)控檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改；每周一由安全生產(chǎn)部組織一次全范圍的安全檢查，項目部各業(yè)務部門負責人，各作業(yè)隊負責人，技術負責人及安全員參加檢查，檢查結果形成安全檢查報告。對存在的重大問題，項目部簽發(fā)《事故隱患通知單》（一式三份），各作業(yè)隊應及時將整改情況反饋到項目部。對不合格項限期整改至復查至合格為止。2）、施工過程中保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期及參加檢查的人員，非定期檢查應視工程情況如施工準備前，施工危險性、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后進行檢查，并要有領導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三定”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則真正落實。3）、安全生產(chǎn)自檢是安全生產(chǎn)的基本保證，尤其是重大危險源和高危場所，特殊工序、特種作業(yè)更應嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全交底規(guī)定。為使安全檢查更細致、更全面、更系統(tǒng)，我部制定并推廣應用《逐項對照安全檢查表》，根據(jù)工程施工情況，以及有關規(guī)定、標準和事故教訓，將需要檢查的對象和查明的問題事先列在表上，檢查時逐項對照，用 √ 表示檢查通過，符合要求；用 表示，是發(fā)現(xiàn)問題，并注明在后；用“O”表示無此項被檢物；使檢查做到規(guī)范化、科學化；對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，項目必須立即無條件整改；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，需要停工整頓的，項目必須停工整頓。安全教育和安全學習制度1）、建立建全《羅天樂大橋項目經(jīng)理部安全教育、安全學習和安全宣傳制度》。2）、作業(yè)人員進場前進行安全教育與崗前培訓，考試合格者方安排上崗。3）、每周作業(yè)隊與班組安排一次集中安全學習，并作好安全學習記錄。4）、根據(jù)工程性質與工程部位的不同，針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專職安全員、施工員、班組長、從事特種作業(yè)的員工要持證上崗，場內(nèi)機動車輛以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。5）、對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育的不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育的不準上崗；變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料沒有進行培訓不準上崗。6）、特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》GB530685號文規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核，獲取操作證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專人管理。7）、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮，不違章操作、不傷害自己、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。安全施工技術交底制度1）、安全施工技術交底是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。使各班組的所有員工、民工在上崗前和工作中，都得到有針對性、實用性的安全技術交底，使每個人都了解施工中的所存在的安全問題，使施工安全知識得到全員了解，提高他們在施工中自我保護能力。新進場人員對新崗位不熟悉，易出事故，是安全交底的重點，即使是零星進場的人員，也不能放過安全交底。2）、交底內(nèi)容包括：安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、安全防范措施等。3）、每位進場人員在接受安全施工技術交底后，都要填寫簽認安全技術交底單；多人同時交底時，可通過安全技術交底附單進行集體簽認。4）、未經(jīng)過安全技術交底新進場人員不允許進行本系統(tǒng)的施工。做到進場一個人交底一個人。 安全考評制度1）、施工期限（過程）中無傷亡事故為優(yōu)良，反之為不合格.。2）、以月度為期限，對無重傷（包括重傷）以上傷亡事故或直接經(jīng)濟損失2000元以上事故的，而且各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實好的為優(yōu)良，反之為不合格。 3）、以季度為期限，對無重傷（包括重傷）以上傷亡事故或直接經(jīng)濟損失3000元以上事故的，而且各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實好的為優(yōu)良，反之為不合格。4）、以完成任務為期限，工期結束后無重傷以上(包括重傷)事故或施工事故損失控制在人均（含民工）50元以下為優(yōu)良，反之為不合格.。 安全會議制度 1）、為了更好地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我部在整個施工中建立安全生產(chǎn)工作會議制度，通過定期和不定期的召開安全生產(chǎn)工作會議進行安排的布置安全生產(chǎn)工作，了解安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度的落實情況。 2）、在施工中，每星期要組織相關部門及人員召開一次安全會議，月中、月底各召開一次滑升支架、翻轉模板施工相關全體人員會議。3）、聽取各班組安全生產(chǎn)情況匯報,研究當前存在的安全生產(chǎn)問題和解決問題的具體措施；布置下階段的安全生產(chǎn)工作。參加會議的人員，包括涉及滑升支架、翻轉模板施工各部門、相關員工以及勞務隊負責人、滑升支架、翻轉模板施工安全領導小組全體成員，安全會議要作好簽到和記錄。 交接班制度 交接班工作制度是大橋施工過程管理的重要一環(huán)，也是保證整個過程施工安全的重要一環(huán)。為了更好地搞好滑升支架、翻轉模板施工，加強施工班組長、員工安全責任心，杜絕施工中存在安全隱患發(fā)生，做到及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，我部特制定了如下交接班制度： （1）交接班人在交班前30分鐘內(nèi)對施工范圍的設備、材料做一次巡視清點，把設備（包括材料的名稱、數(shù)量、堆放地點）做一次記錄。 （2）對本班組人員的身體健康狀況以及員工在勞動中所佩戴的勞動防護用品安全系數(shù)等有關事項進行登記，做好交接準備工作。 （3）做到當班存在問題及時、合理解決，盡量不留給下一班組。不能解決的問題應詳細記錄，交班時對下一班組人員進行詳細說明，把時間、地點、人員、材料設備當中存在的問題登記交接清楚。 （4）交班時如有未完成的施工事項應填寫在《交接班記錄表》中并交待接班人員，必要時交接班雙方到現(xiàn)場實地交接。 （5）交接班時，交班者要將正在進行的施工內(nèi)容對接班者交待清楚。 （6）接班時發(fā)現(xiàn)問題應由交班者處理，若當時未提出，則由接班者負責處理。交接班完畢后雙方均要在交接單上簽名。 （7）接班人要在接班前15分鐘到位接班。交接班時間已到時，若接班人因故未到，交班人要繼續(xù)堅守崗位，直到接班人到達并辦完相關手續(xù)后，才能離開。 交接班記錄表交班人姓名交班時間接班人姓名接班時間交班 (部位)月 日 時 分月 日 時 分交班內(nèi)容: 交班人簽字:接班內(nèi)容: 接班人簽字:備注：交班內(nèi)容由班組長負責交接，填寫準確時間、地點、人員名單、勞動保護用品、機械臺數(shù)、施工材料數(shù)量、施工存在的問題、注意事項及可能導致的事件發(fā)生及采取的預防措施。（本表一式三份，交接班者各執(zhí)一份，安全員執(zhí)一份）。 安全事故報告與處理制度1）、發(fā)生重傷、重大死亡及死亡事故后，必須立即通過電話、電報、電傳等方法報告項目辦安保部以及天峨縣安監(jiān)部門、公安、檢察院、處部、建設辦、監(jiān)理等部門，最遲不得超過二十四個小時。報告內(nèi)容包括：事故的地點、時間、情況、原因及事故現(xiàn)場正在采取的保護措施等。2）、發(fā)生事故時要保護好事故現(xiàn)場并做好記錄，迅速啟動應急救援預案，搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故擴大。為搶救傷員需要移動現(xiàn)場物件時，要作出標記和拍照時。3）、發(fā)生事故后要及時按照國家在關規(guī)定，組織事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查和處理。事故的調(diào)查處理必須堅持“四不放過”原則：調(diào)查事故發(fā)生的原因，原因分析不清放過；明確事故責任，責任不分清不放過；事故要吸取教訓，并制定與實施安全防范措施，防止類似整套再發(fā)生，員工得不到教育和安全防范措施不落實不放過；事故的有關責任人不受處理不放過。4）、傷亡事故處理工作要在九十天內(nèi)結案，特殊情況不得超過一百八十天。 安全獎罰制度認真落實安全崗位責任制，是抓好安全管理工作的關鍵。獎優(yōu)罰劣是促進落實崗位責任制的一項行之有效的管理手段。為貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，確保職工人身和企業(yè)的財產(chǎn)安全，為了確保工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工