【文章內(nèi)容簡介】 本工程質(zhì)量等級要求高，我公司各級技術(shù)及施工管理人員高度重視質(zhì)量管理，牢固樹立了“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。因此從原材的選購，進色前的檢驗，生產(chǎn)過程中的工藝控制，出色前的復(fù)檢等二十幾個質(zhì)量控制要素，均嚴格按照國際質(zhì)量認證的要求從嚴把關(guān)，狠把質(zhì)量從源頭做起。原料生產(chǎn)過程中，總工質(zhì)檢主任親自值班，每批原料出廠、成品進倉之前均需嚴格檢查?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理人員，在鋪裝前認真熟悉圖紙、工藝及出場的各種條件，了解設(shè)計意圖，做好各階段的技術(shù)交底工作尤其是色邊及接口邊角地帶的工藝減少指導(dǎo)性錯誤。質(zhì)檢部門認真履行職責(zé)，嚴格按照質(zhì)量檢驗十個要素從嚴把關(guān)，檢驗前認真校準檢驗儀器設(shè)備，檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)原材料問題，堅持不進倉，產(chǎn)品問題不出庫，工藝問題必返工，直到質(zhì)量、工藝各方面達到優(yōu)質(zhì)標準為止?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理人員應(yīng)認真仔細檢測，收錄當?shù)貧夂驙顩r，嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范，當日氣溫、空氣濕度及地表含水率不符合技術(shù)規(guī)范要求時不得強行施工，留下潛在的質(zhì)量隱患。堅持“工前交底、工中檢查、工后講評”和“人員自檢、互檢、交接檢”制度。如發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把質(zhì)量事故的苗頭杜絕于萌芽狀態(tài)之中。各種配合比于施工前試驗試配確定，一經(jīng)確定后則必按配合比計量施工，任何人員不得任意調(diào)整。嚴格隱蔽工程的檢查復(fù)核簽證手續(xù)，認真收集、積累和整理技術(shù)檔案資料，建立完整的工程檔案。各專業(yè)密切配合，施工中積極開展QC小組活動，遇到難點重點突破，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1)全面實施《工地安全施工生產(chǎn)規(guī)定》和《工地防火安全規(guī)定》，按照“誰管理誰負責(zé)”的原則，建立和落實逐級崗位責(zé)任制。2)施工前堅持工人進行三級安全教育，強化安全意識并建立嚴格的生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程。3)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常檢查安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全事故苗頭杜絕于萌芽狀態(tài)之中。4)夜間施工時合理安排施工項目，施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)照明設(shè)備。5)施工機電設(shè)備由專人管理并經(jīng)常保養(yǎng)，非操作人員不得擺弄。6)臨時用電必須裝漏電保護器，電纜必須配插座，不準隨便接電，每天完工后要關(guān)掉電源。7)禁止在工地吸煙，不準穿拖鞋，高跟鞋施工；工人要戴安全帽。每天下班之前，要做好現(xiàn)場清理工作，清除隱患；四、確保工期的技術(shù)組織措施 該工程要在預(yù)計30個工作日內(nèi)完成，工期十分緊迫，特制定以下措施加以保證：1)將本工程列為我公司的重點工程的施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實行重點傾斜政策。2)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按施工組織設(shè)計組織工程施工，加強機械、材料、勞動力的統(tǒng)籌安排，使施工生產(chǎn)始終保持最合理的狀態(tài)。3)選聘技術(shù)熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程施工。4)組織精干、高效的施工隊伍——項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及人員組成，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工、合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。5)堅持編制月、周計劃，并在施工中不斷調(diào)整，堅持計劃的檢查和督促，以經(jīng)濟承包和重獎重罰來促進計劃的兌現(xiàn)率。6)堅持與氣象臺保持緊密聯(lián)系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。7)在項目內(nèi)部建立責(zé)任承包激勵機制，充分調(diào)動各級人員積極性。8)組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。9)實行三班工作制能安排夜間施工的工作保證夜間照常施工。五、確保文明施工技術(shù)組織措施1)成立文明施工管理小組。根據(jù)項目實際情況成立文明施工管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長,現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員及后勤保衛(wèi)負責(zé)人均為成員，文明施工的日常管理等由組長主持。2)每周召開例會，加強對工人文明施工的管理及教育，并且做到責(zé)任人，獎罰分明。3)所有施工人員都必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，并保持整潔，決不允許穿拖鞋，褲衩背心進入施工現(xiàn)場，為便于管理不同工序的施工人員，必須佩戴不同顏色的工作牌。4)設(shè)水電，桿要正，線管直不漏電不漏水。5)所有物料機具堆放，均按施工總平面布置圖所確定的區(qū)域堆放，并在區(qū)域內(nèi)顯眼處掛標，并堆放整齊，臨設(shè)料房，機具要做好防潮、防漏工作，保證施工一切順利進行。6)現(xiàn)場有必要的保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工的宣傳，在主要的施工地點，主要通道及危險區(qū)域，有安全宣傳標語及安全警告牌，所有標識盡量可能規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化。7)加強衛(wèi)生輪值工作，場地場貌整潔，做到道路排水通暢，宿舍、食堂、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、施工范圍內(nèi)沒有垃圾。施工過程限額領(lǐng)料，隨干隨領(lǐng)，完工料凈。8)材料管理：所有料，按圖集中堆放整齊，歸類成，布局合理、安全、整潔、道不破損，對因運輸過程中破損滲進水的材料，要隔離堆放并做明顯標識，處理嚴格進入施工現(xiàn)場。按期交工，確保質(zhì)量優(yōu)良，退場時一下要徹底搞好清潔衛(wèi)生，竣工檔案中的內(nèi)容真實，資料齊全。第五節(jié) 塑膠場地管理及保養(yǎng)一、塑膠場地管理（1）應(yīng)按其適應(yīng)范圍合理使用。（2）場地是由聚胺酯合成的塑膠彈性體，要禁止各種機動車輛在上面行駛，以防滴油腐蝕膠面。禁止攜帶易爆、易燃和腐蝕性物品入內(nèi)。不得刺穿切割。要保持清潔，嚴禁吸煙和吐痰，避免有害物質(zhì)的污染。（3）進入場地者必須穿運動鞋。跑鞋鞋釘不得超過9mm，跳鞋鞋釘不得超過12mm，杠鈴、啞鈴、鉛球、鐵餅、標槍等器材必須在特設(shè)的運動場使用，嚴禁在塑膠場地上進行訓(xùn)練。（4）要避免長時間的重壓。防止劇烈的機械性沖擊和摩擦，以免彈性減弱和變形。緊靠內(nèi)側(cè)沿的第一、二條跑道使用較多，平時應(yīng)限制使用，必要時可設(shè)置障礙物。二、塑膠場地的保養(yǎng)（1）場地的清洗、維修和保養(yǎng)是一項經(jīng)常性工作。除天天清掃，有污穢隨即清洗外，還要做到每季大洗刷一次，污穢重的地方可加適量洗衣粉刷洗或擦拭。（2）比賽前后要用水沖刷，以保持場地的色彩和清潔衛(wèi)生。夏季炎熱天氣要噴灑涼水，以降低其表面溫度。（3）場地上的各種線和標志應(yīng)經(jīng)常保持清晰醒目。隨著時間的延長，塑膠表面會老化，場地的各種標志會褪色。因此，使用數(shù)年后最好噴一層塑膠液，重新描畫標志線。（4