epdm塑膠籃球場(chǎng)程施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-30 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把質(zhì)量從源頭做起。原料生產(chǎn)過程中，總工質(zhì)檢主任親自值班，每批原料出廠、成品進(jìn)倉之前均需嚴(yán)格檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員，在鋪裝前認(rèn)真熟悉圖紙、工藝及出場(chǎng)的各種條件，了解設(shè)計(jì)意圖，做好各階段的技術(shù)交底工作尤其是色邊及接口邊角地帶的工藝減少指導(dǎo)性錯(cuò)誤。質(zhì)檢部門認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照ISO90012000質(zhì)量檢驗(yàn)十個(gè)要素從嚴(yán)把關(guān)，檢驗(yàn)前認(rèn)真校準(zhǔn)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)原材料問題，堅(jiān)持不進(jìn)倉，產(chǎn)品問題不出庫，工藝問題必返工，直到質(zhì)量、工藝各方面達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為止。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)檢測(cè)，收錄當(dāng)?shù)貧夂驙顩r，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，當(dāng)日氣溫、空氣濕度及地表含水率不符合技術(shù)規(guī)范要求時(shí)不得強(qiáng)行施工，留下潛在的質(zhì)量隱患。堅(jiān)持“工前交底、工中檢查、工后講評(píng)”和“人員自檢、互檢、交接檢”制度。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，把質(zhì)量事故的苗頭杜絕于萌芽狀態(tài)之中。各種配合比于施工前試驗(yàn)試配確定，一經(jīng)確定后則必按配合比計(jì)量施工，任何人員不得任意調(diào)整。嚴(yán)格隱蔽工程的檢查復(fù)核簽證手續(xù)，認(rèn)真收集、積累和整理技術(shù)檔案資料，建立完整的工程檔案。各專業(yè)密切配合，施工中積極開展QC小組活動(dòng)，遇到難點(diǎn)重點(diǎn)突破，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1)全面實(shí)施《工地安全施工生產(chǎn)規(guī)定》和《工地防火安全規(guī)定》，按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，建立和落實(shí)逐級(jí)崗位責(zé)任制。2)施工前堅(jiān)持工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)并建立嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程。3)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常檢查安全執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把安全事故苗頭杜絕于萌芽狀態(tài)之中。4)夜間施工時(shí)合理安排施工項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)照明設(shè)備。5)施工機(jī)電設(shè)備由專人管理并經(jīng)常保養(yǎng)，非操作人員不得擺弄。6)臨時(shí)用電必須裝漏電保護(hù)器，電纜必須配插座，不準(zhǔn)隨便接電，每天完工后要關(guān)掉電源。7)禁止在工地吸煙，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋施工；工人要戴安全帽。每天下班之前，要做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，清除隱患；四、確保工期的技術(shù)組織措施 為確保工程在規(guī)定的工作日內(nèi)完成，特制定以下措施加以保證：1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程的施工組織、各施工生產(chǎn)要素的配置上實(shí)行重點(diǎn)傾斜政策。2)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織工程施工，加強(qiáng)機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，使施工生產(chǎn)始終保持最合理的狀態(tài)。3)選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該工程施工。4)組織精干、高效的施工隊(duì)伍——項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及人員組成，應(yīng)用計(jì)算機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，科學(xué)組織施工、合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。5)堅(jiān)持編制月、周計(jì)劃，并在施工中不斷調(diào)整，堅(jiān)持計(jì)劃的檢查和督促，以經(jīng)濟(jì)承包和重獎(jiǎng)重罰來促進(jìn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。6)堅(jiān)持與氣象臺(tái)保持緊密聯(lián)系，在降雨之前做好各種防雨措施保證雨天能照常施工。7)在項(xiàng)目內(nèi)部建立責(zé)任承包激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員積極性。8)組織各工種間的交叉施工，盡量提前安排各工種的施工。9)實(shí)行三班工作制能安排夜間施工的工作保證夜間照常施工。五、確保文明施工技術(shù)組織措施1)成立文明施工管理小組。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況成立文明施工管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長,現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)人員及后勤保衛(wèi)負(fù)責(zé)人均為成員，文明施工的日常管理等由組長主持。2)每周召開例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)工人文明施工的管理及教育，并且做到責(zé)任人，獎(jiǎng)罰分明。3)所有施工人員都必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，并保持整潔，決不允許穿拖鞋，褲衩背心進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為便于管理不同工序的施工人員，必須佩戴不同顏色的工作牌。4)設(shè)水電，桿要正，線管直不漏電不漏水。5)所有物料機(jī)具堆放，均按施工總平面布置圖所確定的區(qū)域堆放，并在區(qū)域內(nèi)顯眼處掛標(biāo)，并堆放整齊，臨設(shè)料房，機(jī)具要做好防潮、防漏工作，保證施工一切順利進(jìn)行。6)現(xiàn)場(chǎng)有必要的保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工的宣傳，在主要的施工地點(diǎn)，主要通道及危險(xiǎn)區(qū)域，有安全宣傳標(biāo)語及安全警告牌，所有標(biāo)識(shí)盡量可能規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。7)加強(qiáng)衛(wèi)生輪值工作，場(chǎng)地場(chǎng)貌整潔，做到道路排水通暢，宿舍、食堂、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、施工范圍內(nèi)沒有垃圾。施工過程限額領(lǐng)料，隨干隨領(lǐng)，完工料凈。8)材料管理：所有料，按圖集中堆放整齊，歸類成，布局合理、安全、整潔、道不破損，對(duì)因運(yùn)輸過程中破損滲進(jìn)水的材料，要隔離堆放并做明顯標(biāo)識(shí)，處理嚴(yán)格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。按期交工，確保質(zhì)量優(yōu)良，退場(chǎng)時(shí)一下要徹底搞好清潔衛(wèi)生，竣工檔案中的內(nèi)容真實(shí)，資料齊全。第四章 現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)章管理制度序號(hào)規(guī) 章 管 理 制 度 名 稱1安全施工崗位責(zé)任制2設(shè)計(jì)施工審批的安全措施規(guī)定3關(guān)于施工部署及安全技術(shù)交底制度4安全檢查制度5工人安全技術(shù)操作規(guī)程6施工員（安全員
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