喜得龍店鋪營銷方案(編輯修改稿)
2025-06-06 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的同時，適量進行營業(yè)推廣，擴大銷量，以維持生存。 SWOT分析示意圖O機會分析:喜得龍專賣賣店的選址在大學(xué)上聚集較多的大學(xué)城地區(qū)，無論是固定人流量還是流動人流量都是密集的，所以存在的潛在在消費者都是非?？捎^的，同時也是其機會所在。喜得龍用品在北大學(xué)城地區(qū)的目標(biāo)市場主要是針對年輕人，特別是在校的大學(xué)生。其消費水平大多都在中檔水平，而此品牌定位正好符合其消費也能給學(xué)生、市民一個合理的定位，抓住他們的消費心理T威脅分析目前，喜得龍仍然面臨著很多威脅，伴隨著周圍其他同行業(yè)商家的不斷興起，服務(wù)的不斷完善，喜得龍必須不斷的提高創(chuàng)新水平，進而提高自己的優(yōu)勢。還應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，擴大經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以提高自己的競爭力。 面對信息化的競爭，周圍同行們大約是一邊看喜得龍外部的宣傳策略，一邊加緊自身內(nèi)部策略的改進，這就是喜得龍所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者?？梢灶A(yù)見到，一旦外部信息化的時機成熟，從各角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的品牌宣傳效應(yīng)不談，喜得龍競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。 總結(jié)：任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。 面對激烈的競爭條件，喜得龍確立全球化品牌戰(zhàn)略、速決速勝的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出自己的名牌持續(xù)不斷創(chuàng)新、再提升一個新的臺階！ 四、市場定位分析：一、中國處于由競技體育向全民健身過渡的歷史性轉(zhuǎn)折中，喜得龍(中國)有限公司總裁林水盤認(rèn)為這對公司發(fā)展來說是一個重要機遇，民眾對體育運動將形成全新的理解，運動將會逐漸以一種陽光健康的生活方式被接受。民眾參與運動的方式將會更隨意、更自由。消費者將對運動服裝提出新的需求，既要滿足隨時隨地自由運動的需要，也要符合日常穿著的時尚性和舒適性等要求?！吧钸\動”概括了全民健身趨勢下的運動文化——“85后”、“90后”人群正在積極注重自身生活方式和價值觀，對喜得龍來說，這一轉(zhuǎn)型蘊含著巨大的機遇?！?5”、“90后”作為運動服裝消費的主流人群，對運動已經(jīng)有了新的理解和認(rèn)識，體育正在以一種更為積極的生活方式和生活態(tài)度被接受。二、2011年喜得龍將繼續(xù)啟用新加坡人氣組合BY2作為品牌形象代言人。這隊組合的形象陽光朝氣、活潑健康，非常適合對“90后”人群詮釋“生活運動”的理念，喜得龍將借助其形象特點和在目標(biāo)人群中廣泛的影響力撬動品牌價值。喜得龍將全面整合營銷資源，構(gòu)建全新的品牌價值傳播鏈。對這種局勢有認(rèn)識的企業(yè)并不只喜得龍一家，相同處境的企業(yè)也無一不在尋求可行的突圍路線，喜得龍的戰(zhàn)略舉措，多少會給這些企業(yè)一些方向上的啟示，甚至產(chǎn)生跟風(fēng)現(xiàn)象。屆時，或?qū)⒁l(fā)新一輪的“骨牌效應(yīng)”，使二線品牌集體發(fā)力，形成本土兩線運動品牌戰(zhàn)略搶攻的局面。三、縱觀整個中國運動服裝產(chǎn)業(yè)，格局談不上穩(wěn)定。市場的逐步成熟無時無刻不吸引著強勢品牌的視線，企業(yè)想要坐享市場增長收益根本不可能。而較好的品牌不會甘心只守不攻，一旦找到機會，必然會殺入其他市場分享高額利潤。中國服裝行業(yè)的競爭只會越來越復(fù)雜。品類細(xì)分和產(chǎn)品多樣化是必然的趨勢，喜得龍的戰(zhàn)略方向一方面可以通過開創(chuàng)市場平衡競爭機會，改變競爭規(guī)則，降低競爭成本。另一方面可以有效刺激行業(yè)自我更新，提高產(chǎn)品供給的豐富性，給更多消費者更多選擇機會，帶動整個運動服裝市場的發(fā)展。四、品牌價值是產(chǎn)品質(zhì)量在消費者的心理感受及各種社會因素，如價值觀、文化傳統(tǒng)等的綜合反映。 定位于高檔次的品牌體現(xiàn)
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