喜得龍店鋪營(yíng)銷(xiāo)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的同時(shí)，適量進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣，擴(kuò)大銷(xiāo)量，以維持生存。 SWOT分析示意圖O機(jī)會(huì)分析:喜得龍專(zhuān)賣(mài)賣(mài)店的選址在大學(xué)上聚集較多的大學(xué)城地區(qū)，無(wú)論是固定人流量還是流動(dòng)人流量都是密集的，所以存在的潛在在消費(fèi)者都是非常可觀的，同時(shí)也是其機(jī)會(huì)所在。喜得龍用品在北大學(xué)城地區(qū)的目標(biāo)市場(chǎng)主要是針對(duì)年輕人，特別是在校的大學(xué)生。其消費(fèi)水平大多都在中檔水平，而此品牌定位正好符合其消費(fèi)也能給學(xué)生、市民一個(gè)合理的定位，抓住他們的消費(fèi)心理T威脅分析目前，喜得龍仍然面臨著很多威脅，伴隨著周?chē)渌袠I(yè)商家的不斷興起，服務(wù)的不斷完善，喜得龍必須不斷的提高創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。還應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)信息化的競(jìng)爭(zhēng)，周?chē)袀兇蠹s是一邊看喜得龍外部的宣傳策略，一邊加緊自身內(nèi)部策略的改進(jìn)，這就是喜得龍所面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者?？梢灶A(yù)見(jiàn)到，一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟，從各角度上講，誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)慢多少；倘若撇開(kāi)這些年來(lái)的品牌宣傳效應(yīng)不談，喜得龍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。 總結(jié)：任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總會(huì)面臨著這樣或者那樣的問(wèn)題。我們要防微杜漸。 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件，喜得龍確立全球化品牌戰(zhàn)略、速?zèng)Q速勝的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出自己的名牌持續(xù)不斷創(chuàng)新、再提升一個(gè)新的臺(tái)階！ 四、市場(chǎng)定位分析：一、中國(guó)處于由競(jìng)技體育向全民健身過(guò)渡的歷史性轉(zhuǎn)折中，喜得龍(中國(guó))有限公司總裁林水盤(pán)認(rèn)為這對(duì)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要機(jī)遇，民眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)將形成全新的理解，運(yùn)動(dòng)將會(huì)逐漸以一種陽(yáng)光健康的生活方式被接受。民眾參與運(yùn)動(dòng)的方式將會(huì)更隨意、更自由。消費(fèi)者將對(duì)運(yùn)動(dòng)服裝提出新的需求，既要滿足隨時(shí)隨地自由運(yùn)動(dòng)的需要，也要符合日常穿著的時(shí)尚性和舒適性等要求?！吧钸\(yùn)動(dòng)”概括了全民健身趨勢(shì)下的運(yùn)動(dòng)文化——“85后”、“90后”人群正在積極注重自身生活方式和價(jià)值觀，對(duì)喜得龍來(lái)說(shuō)，這一轉(zhuǎn)型蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇?！?5”、“90后”作為運(yùn)動(dòng)服裝消費(fèi)的主流人群，對(duì)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)有了新的理解和認(rèn)識(shí)，體育正在以一種更為積極的生活方式和生活態(tài)度被接受。二、2011年喜得龍將繼續(xù)啟用新加坡人氣組合BY2作為品牌形象代言人。這隊(duì)組合的形象陽(yáng)光朝氣、活潑健康，非常適合對(duì)“90后”人群詮釋“生活運(yùn)動(dòng)”的理念，喜得龍將借助其形象特點(diǎn)和在目標(biāo)人群中廣泛的影響力撬動(dòng)品牌價(jià)值。喜得龍將全面整合營(yíng)銷(xiāo)資源，構(gòu)建全新的品牌價(jià)值傳播鏈。對(duì)這種局勢(shì)有認(rèn)識(shí)的企業(yè)并不只喜得龍一家，相同處境的企業(yè)也無(wú)一不在尋求可行的突圍路線，喜得龍的戰(zhàn)略舉措，多少會(huì)給這些企業(yè)一些方向上的啟示，甚至產(chǎn)生跟風(fēng)現(xiàn)象。屆時(shí)，或?qū)⒁l(fā)新一輪的“骨牌效應(yīng)”，使二線品牌集體發(fā)力，形成本土兩線運(yùn)動(dòng)品牌戰(zhàn)略搶攻的局面。三、縱觀整個(gè)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)，格局談不上穩(wěn)定。市場(chǎng)的逐步成熟無(wú)時(shí)無(wú)刻不吸引著強(qiáng)勢(shì)品牌的視線，企業(yè)想要坐享市場(chǎng)增長(zhǎng)收益根本不可能。而較好的品牌不會(huì)甘心只守不攻，一旦找到機(jī)會(huì)，必然會(huì)殺入其他市場(chǎng)分享高額利潤(rùn)。中國(guó)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。品類(lèi)細(xì)分和產(chǎn)品多樣化是必然的趨勢(shì)，喜得龍的戰(zhàn)略方向一方面可以通過(guò)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)平衡競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，降低競(jìng)爭(zhēng)成本。另一方面可以有效刺激行業(yè)自我更新，提高產(chǎn)品供給的豐富性，給更多消費(fèi)者更多選擇機(jī)會(huì)，帶動(dòng)整個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的發(fā)展。四、品牌價(jià)值是產(chǎn)品質(zhì)量在消費(fèi)者的心理感受及各種社會(huì)因素，如價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)等的綜合反映。 定位于高檔次的品牌體現(xiàn)
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