【總結】CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)部材料,注意保密業(yè)務流程重組的概念、過程及體會中國電信集團黃頁信息公司此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。培訓資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)2內(nèi)容?流程重組的一般概念
2025-02-05 17:25
【總結】1/129BPM協(xié)同平臺解決方案2022-5WrittenByCTOP2/129文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考/備注200審校日期審校人版本審校意見200批準姓名職位簽字3/129姓名職位簽字分發(fā)人員?版權所有2022協(xié)達軟件,保留所有權利202
2025-05-13 07:01
【總結】業(yè)務流程集成的演變及發(fā)展-電信行業(yè)的應用及解決方案張若玫博士創(chuàng)始人、董事長VitriaTechnology,Inc.Vitria中國:北京東方廣場東一,十六層啟動定單管理庫存定單輸入帳單EnterpriseApplicationIntegr
2025-02-20 15:18
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢-芻議中國企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國忠研究員硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧內(nèi)容提要?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交
2025-01-19 01:26
【總結】業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢-芻議中國企業(yè)信息化之路中科院軟件所戴國忠研究員內(nèi)容提要?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?中國企業(yè)信息化之路?業(yè)務流程管理(BPM)發(fā)展趨勢企業(yè)信息化現(xiàn)狀分折?以信息化帶動工業(yè)化?企業(yè)對信息化的需求?企業(yè)面臨的問題和企業(yè)信息化的約束
2025-01-19 01:24
【總結】?UFSOFT2023Corporate用友ERP-U8企業(yè)應用套件銷售培訓——供應主管2023年10月整合業(yè)務 駕馭變化培訓目標-供應主管1.了解企業(yè)供應環(huán)節(jié)的核心業(yè)務運作體系2.掌握供應主管面臨的業(yè)務難題以及在U860產(chǎn)品中的關鍵實現(xiàn)3.了解U860-供應環(huán)節(jié)與金
2025-02-16 14:24
【總結】23/23業(yè)務流程驅(qū)動品牌戰(zhàn)略實施走在大路上????這里是穿越集團戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站,我們將遭遇業(yè)務流程。如果說品牌是一個名字的話,業(yè)務流程就是叫這個名字的人。沒有業(yè)務流程的支持,品牌說話是不能算數(shù)的,業(yè)務流程是品牌連續(xù)劇的幕后導演。????一、業(yè)務流程與品牌戰(zhàn)略管理?
2025-04-07 05:10
2025-01-16 18:34
【總結】重組業(yè)務流程,提升企業(yè)價值—和漣鋼集團管理層交流—新華信管理咨詢重組業(yè)務流程,提升企業(yè)價值一、項目背景二、項目總體思路和策略三、項目總體規(guī)劃四、管理模式和組織架構設計解決方案五、業(yè)務流程優(yōu)化設計解決方案六、績效監(jiān)控體系解決方案七、實施方法論及項目管理八、項目關注要點、風險與保障措施九、項目實施計劃十、項目組織建議附件一、新華
2025-01-24 00:18
【總結】1業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓2培訓內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.業(yè)務流程重組的關鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務流程重組項目中的作用IX.
2025-01-16 18:05
【總結】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓內(nèi)容:BPR?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想
2025-01-19 01:37
【總結】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑高級培訓內(nèi)容:BPR?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功
2025-02-18 06:38
【總結】萊茵達業(yè)務流程體系凱捷中國2021年7月2?2021Capgemini—AllrightsreservedMarch2021—LanderProject萊茵達的核心業(yè)務流程經(jīng)過梳理,形成以下二級流程架構,共22個流程劃制定流程銷售管理客戶服務
2025-05-12 14:14
【總結】關鍵業(yè)務流程框架:遠卓:一級主流程的編寫、標記?的核心流程及相關管理制度的編寫、參與指導完成其他流程及相關管理制度的編寫、達實:在遠卓指導下完成其他流程及相關管理制度的編寫,華南:對流程從標準審核的角度予以確認與補充;編寫質(zhì)量手冊;編寫“項目執(zhí)行”子流程:最后整體的流程須經(jīng)過整個項目組的最終審核確定。(華南從審核角度,達實、遠卓從優(yōu)化角度,執(zhí)行效果角度)
2025-07-13 19:13
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-05-03 23:15