【文章內(nèi)容簡介】 材質(zhì)、規(guī)格、內(nèi)外徑、垂直度等，均按部頒標準驗證，并作滿灌水試驗。內(nèi)外先作防腐處理后再進行安裝。6 按規(guī)定要求使用阻燃塑料管材及配件，電線電纜、電氣插件、配電箱、燈具、電氣元器等嚴格按設(shè)計要求或采用國家技鑒部門認證的合格產(chǎn)品。7 在基礎(chǔ)回填前，做好上、下水和管溝管線的鋪設(shè)，鋪設(shè)后并做好臨時堵口，以防發(fā)生堵塞。8 室內(nèi)抹灰前將所有主管的穿樓板孔和橫管的穿墻孔按設(shè)計預留埋好，并將上水管卡安裝好，附近按質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定要求配置。9 電氣管線、主管隨砌墻進度設(shè)置，其彎曲半徑和接線盒的放置應符合規(guī)程規(guī)定，在安裝樓板時應配合埋設(shè)好。10 電氣暗裝箱、柜、盒的預留尺寸、部位、標高應準備不得事后剔鑿。用于安裝吊燈、吊扇的吊環(huán)采用不小于10號的鋼筋制作，并刷防銹漆，用于安裝頂燈的鋼筋吊環(huán)隨樓板安放或澆筑砼時預留，按圖定位，承重可靠。11 上水管道應在墻面抹灰前作好壓力測試，避免墻面抹來粉飾后受污染和潮、濕，但在上下水管安裝前應在管道靠墻及陰角先粉飾好，管道安裝后不便于粉飾施工。12 ,架空層內(nèi)暗設(shè)管道均在封頂前作閉水試驗其支吊架與管道接角緊密,起到支撐承重作用。所有支架在安裝前均全部除銹，并刷防銹漆兩道。13 給水立管接板處均設(shè)置防水套管，套管外壁接止水帶，套管外露地面不低于5cm，立管與套管用麻絲和密封膠填實。14 地下排水管道安裝前作滿灌水試驗，管底基礎(chǔ)均夯實（必要時加搗墊層），以防底層地面因管道滲水或局部土質(zhì)松軟而產(chǎn)生沉降，埋地管道均刷熱瀝青兩道，排水坡度按設(shè)計施工，以保證排水暢通。15 照明器具的先型、安裝嚴格設(shè)計要求和規(guī)范要求進行，暗裝箱、開關(guān)、插座等面板緊貼墻面安裝，板面清潔無損傷，箱內(nèi)電器件、導線排列整齊，同一場所的開關(guān)、插座安裝高度誤差和燈具的垂吊強度達到或超過質(zhì)檢要求，導線連接采用端焊，緊密包扎后套絕緣管，保證絕緣電阻符合規(guī)范要求。16 嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范，保證防雷接地和用電設(shè)備的安全性和可靠性，并作好隱蔽記錄，避雷引下線在外墻粉飾及外架拆除前進行。引下線、避雷帶及其支撐件采用鍍鋅材料，并采用雙面焊。水平避雷帶須順直，支撐間距及高度符合施工規(guī)范。凡超出屋面的金屬均作除銹防腐處理。十一、節(jié)能保溫施工：節(jié)能保溫制訂專項施工方案送業(yè)主、監(jiān)理審批，審批符合要求后，根據(jù)方案進行施工。三、施工進度計劃一）根據(jù)此工程特點，在豎向?qū)⒋斯こ谭譃槿齻€施工階段：①177。：土方開挖、基礎(chǔ)混凝土施工、基礎(chǔ)砌體施工、土方回填。②177。：包括鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)、圍護分隔墻，安裝預留預埋。③裝飾施工階段：包括室內(nèi)外裝飾工程、屋面防水工程、節(jié)能保溫工程、水衛(wèi)、電器等器具和設(shè)施的安裝調(diào)試。二） 工程的主要施工程序工程的主要施工程序：（1）整個工程按先土建后安裝；先結(jié)構(gòu)后圍護；室外裝飾由上而下，室內(nèi)裝飾在主體竣工驗收后，為趕進度和協(xié)調(diào)材料周轉(zhuǎn)從二層開始由上而下，先濕作業(yè)、后干作業(yè)的順序進行施工。（2）主體結(jié)構(gòu)施工順序：結(jié)構(gòu)部分：分中彈線→搭支模架、接綁墻柱筋→柱?！鷿仓炷痢鹉！⒅Я旱装濉摻睢b樓板模、支梁側(cè)?！宓捉睢A留預埋→扎板面筋→澆混凝土→養(yǎng)護磚混結(jié)構(gòu)部分：分中彈線→砌筑墻體→綁扎構(gòu)造柱鋼筋→柱模→澆筑柱混凝土→拆模、支圈梁底板→扎鋼筋→支梁側(cè)模→預留預埋（3）圍護、分隔施工順序：彈線→立門架→砌筑圍護分隔墻砌體（4）一般內(nèi)裝飾施工順序：墻面（頂棚）抹灰→節(jié)能保溫→地面→涂料→鋁合金窗→防盜門（5）外裝飾施工順序：貼餅、沖筋→打底→外墻貼面場內(nèi)與場外、土建與安裝、主體與裝飾、室內(nèi)與室外配合協(xié)調(diào)組織：建立以建設(shè)方、設(shè)計院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位負責人為組員的施工協(xié)調(diào)組，對整個工程施工進行整體協(xié)調(diào)，配合組織定期召開協(xié)調(diào)會，解決施工中可能出現(xiàn)的問題，排除障礙，保證施工計劃的實施，達到工期目標的目的。在施工前進行專業(yè)圖紙會審、綜合會審，將存在的問題及早處理，編制詳細的施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計意圖。開工前編制詳細的施工組織設(shè)計、主要分部工程的施工方案、施工預算，有計劃、有組織、有措施地組織施工。整個過程以施工計劃為核心，合理安排施工工藝，組織好交叉作業(yè)，及時作好各專業(yè)管道敷設(shè)、預埋預留，保證施工生產(chǎn)的順利進展，加強各專業(yè)施工生產(chǎn)單位的施工準備工作、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量、施工進度的監(jiān)控、檢查、驗收，若發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差及時糾偏使之符合設(shè)計要求。本工程進度計劃的編制是以施工圖紙、規(guī)范和我企業(yè)的綜合實力和經(jīng)驗為依據(jù)，本著科學、負責和積極的精神，詳細考慮了各種方案，按質(zhì)量第一、安全可靠、工期確保，經(jīng)濟合理的原則來制定的，并通過施工網(wǎng)絡圖編制及關(guān)鍵線路的優(yōu)化。三）工期目標：根據(jù)本工程施工進度要求，確定本工程工期為 天（日歷天），工程進度分階段控制。四）工程進度措施 施工總進度控制圖：計劃管理現(xiàn)代化：建立微機站，對施工計劃實行動態(tài)網(wǎng)絡化管理，以總工期為目標，實行節(jié)點工期控制，以季、月、旬進度為保證，實行對施工過程的施工進度計劃動態(tài)管理，以確保進度。本工程實行重點工程項目管理：由項目總負責人牽頭定期舉行與管委會、專業(yè)施工隊參加的協(xié)調(diào)會（每月一次），項目部碰頭會（每月一次），工地調(diào)度會（每周星期一）等制度，統(tǒng)一高度指揮，及時解決施工中的重大問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。人力、物力、財力，設(shè)備在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，確保現(xiàn)場施工正常進行。裝備高投入：投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，配備精良的機械設(shè)備，最大限度地提高機械化施工程度，成立現(xiàn)場機修專業(yè)班子，保障設(shè)備完好率在85%以上。分部部署：合理組織同層施工流水作業(yè)，分工明確，仔細考慮施工順序，做到無工作面停歇，組織立體交叉作和合理的流水作業(yè)，并做好各工序銜接，保證總施工工期。以先進的施工工藝，技術(shù)措施，精心準備，精心操作來確保工期。堅持天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表和設(shè)計方代表參加，以利于有關(guān)問題產(chǎn)迅速解決。在節(jié)假日為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量，和工期的有效控制。根據(jù)工程特點、氣候、機械設(shè)備和任務要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現(xiàn)情況。實施施工日記制度：每個作業(yè)班（組）每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。1實施工地例會制度：每周項目經(jīng)理部召開一次由班組負責人和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。通過會議強化質(zhì)量意識，調(diào)整進度計劃，研究加快進度和保證質(zhì)量的措施。五）保證工期技術(shù)措施：采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序間的關(guān)系，做到有工作面就上。加強雨季施工管理，確保確保雨季期間施工不延誤關(guān)鍵工序的工期，提高工作效率。為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護好機械設(shè)備。抓好關(guān)鍵工程的施工，關(guān)鍵工程施工是影響整個項目工程質(zhì)量與工期的一大決定因素，因此，控制好關(guān)鍵工程質(zhì)量與工期是保證整個工程順利完成的關(guān)鍵。進行本項目所需人員、設(shè)備、材料的進場準備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時間差”。加強現(xiàn)場調(diào)度，若出現(xiàn)單項工程施工進度滯后于總計劃進度的情況，則由項目經(jīng)理部調(diào)整人力、物力，在確保質(zhì)量并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下突擊，以達到工期的預定目標。在施工過程中，若實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異，由技術(shù)負責人會同有關(guān)人員一起分析原因，及時調(diào)整進度計劃。狠抓工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故及其隱患，以確保工期目標的實現(xiàn)。利用不利天氣進行備料和工程設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和機具設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。利用雨天和施工間隙，組織項目員工進行生產(chǎn)技術(shù)和技能的學習，提高全員技術(shù)水平和生產(chǎn)勞動效率。對施工關(guān)鍵設(shè)備重點維護、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。1搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免由于發(fā)生安全質(zhì)量事故而影響施工進度。六）施工難點及時解決：項目經(jīng)理部邀請業(yè)主等相關(guān)部門人員及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點，技術(shù)負責人經(jīng)常到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的技術(shù)難題。施工班組每周、每半月召開一次施工情況匯報會，總結(jié)和推廣先進的施工方法，項目經(jīng)理部每星期召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況調(diào)整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。七）搞好后勤保障工作：由機械材料部門負責，加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。項目部成立維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備的出現(xiàn)故障，及時進行搶修，確保施工順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。搞好職工食堂的飲食衛(wèi)生，搞好員工宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，對項目員工進行防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)。八）夜間施工措施：工程結(jié)構(gòu)施工時期在人員的安排上實行二班制，項目部制定規(guī)章制度，規(guī)定上夜班的人員，白天必須保證有足夠的睡眠，確保夜間施工的勞動效率。在后勤上保證夜班人員的飲食和熱水供應，搞好后勤服務工作，食堂人員實行二班制，確保夜班人員有充足的體力和精力。確保夜間施工有充足的照明，在施工現(xiàn)場四周搭設(shè)照明塔，在塔頂安裝大功率探照燈，即使在天氣不好的夜里也能保證施工現(xiàn)場的夜間照明，同時在作業(yè)點輔以大功率太陽燈或碘鎢燈照明，夜間施工有專職電工值班，保證夜間作業(yè)人員的人身安全。四、 施工現(xiàn)場平面布置本工程施工現(xiàn)場平面布置的總體原則是——確保過往人員和作業(yè)人員安全，布置盡量緊湊，功能分布合理，道路通行方便，排水暢通集中，有利于文明施工。一） 施工臨時道路和現(xiàn)場環(huán)境布置：進行土方開挖和回填工作，清理場地。二）垂直及運輸垂直運輸：主要依靠提升機，確保材料輸送暢通。道路及水平運輸：由于交通方便，車輛能直接把材料送至