【文章內(nèi)容簡介】 、保養(yǎng) 1）管道清通宜采用專業(yè)疏通機械實施水力清通。2） 雨水檢查井內(nèi)淤泥、砂的清理宜采用機械吸泥工具實施清理；如采用人工清理時應采用專用清挖工具。3） 檢查井管道淤泥情況應采用檢查鏡目測，不得下井探測。施工過程居民生活保障措施： 本工程施工的特點為帶戶施工，上下水改造過程中將會對居民生活產(chǎn)生影響，為盡量減少由施工給居民生活帶來的不便，采用如下方法： 1）施工前張貼告示，告知居民施工時間，確保同一樓門的居民戶內(nèi)有人，盡量縮短施工時間 2）上水改造時采用臨時供水的方法解決居民用水問題. 3）下水改造過程中租用足夠數(shù)量的臨時廁所保證居民正常使用。五、施工總體進度計劃及保障措施根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃，以此為基礎配備生產(chǎn)要素，確保工期進度，適度提前。各種綜合管線施工是本合同段的工期控制重點，優(yōu)先安排，重點保障，組織專業(yè)化施工。工程建設中積極推進技術創(chuàng)新和既有技術成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進行管理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡技術，抓住關鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努力提高作業(yè)效率，保證施工進度。4. 合理分段、同步科學組織的原則 以工程數(shù)量、技術特點和地理位置，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊伍，優(yōu)化施工組織管理，采取平行作業(yè)、順序作業(yè)和流水作業(yè)的方法組織施工。各區(qū)段施工科學組織，各工序間合理的銜接。施工中充分體現(xiàn)以人為本的指導思想。施工以機械化為主，人工配合為輔；提高施工的勞動生產(chǎn)率和機械化程度，減輕職工體力勞動強度。 施工進度計劃安排本工程合同工期為365天。具體為：2015年9月5日～2016年9月3日本合同段工程施工涉及專業(yè)較多，技術含量高，要在合同工期內(nèi)完成施工任務，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦中標，我們將把本工程列為我單位重點工程，特派組織力量、技術力量強的人員組成項目經(jīng)理部。成立進度計劃領導小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領導和監(jiān)督。為保證本工程能按期完工、根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。項目經(jīng)理部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃要結(jié)合施工技術方案，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，加強工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃進行。進度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強協(xié)調(diào)力度。在施工中以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式與計劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制，保證計劃目標的如期實現(xiàn)。六、勞動力及主要設備材料計劃本標段工程量大，投入的勞動力多，我公司將按總體施工計劃，陸續(xù)合理組織各種技術工人、機械司機等人員進場。所有人員在上崗前3天到位，以便培訓和組織工程技術交底。所有調(diào)入的施工隊伍均要求有豐富的城市市政施工經(jīng)驗。在施工期間嚴格按ISO9002貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。投入的勞動力計劃表工種給、中水、消防排水電工11測量工12瓦工22水暖工32電焊工2機械工2壯工96合計2114開工前和施工過程中，由項目部編制總體和分階段材料需用計劃，報送監(jiān)理工程師和甲方有關單位，由公司集中采購保證材料及時供應。水泥、砂石、混凝土管材、混凝土等物資采購后用汽車運至工地。材料運至工地后妥善保管，防止材料受潮，所有材料經(jīng)檢驗合格后方可用于施工。項目部建立材料接收、保管、發(fā)放等物資管理辦法、做到計劃準確、妥善保管、供應及時、質(zhì)量優(yōu)良、避免浪費。本工程主要工程材料見下表，依據(jù)表中的材料規(guī)格及數(shù)量，做好標準產(chǎn)品的采購訂貨工作及非標產(chǎn)品的制作加工工作。隨著工程進度，所用材料提前運至現(xiàn)場。為保證施工按計劃順利進行，確保工期和工程質(zhì)量，我單位將抽調(diào)、新購精良的機械設備投入本工程，并配備維修人員，保證進場設備的完好率和利用率。管線工程投入的主要機械設備有：挖土機、吊車、蛙式打夯機、平板振動夯、壓路機等。工程投入的主要施工機械設備計劃表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量用于施工部位備注1挖掘機SE280 2管線2氣泵1管線3裝載機Z50D 3m31管線4自卸汽車T815～2 17t4管線5半掛汽車日野HH440 40t1管線6灑水車CA～100 8t1道路7汽車起重機QY～20B 20t1管線8路面切割機QGR300A1管線9砂漿攪拌機JS500 25m3/h1管線10手拉葫蘆～2t4管線11發(fā)電機120GF1管線12翻斗車FC～102管線13潛水泵GW405管線14泥漿泵2PN2管線15插入式振搗器ZN506管線16蛙式打夯機HZ3～1326管線17平板振動夯MVC～F70H1管線18電鋸1管線19電刨1管線20空壓機VY9/71管線為了保障工程的正常施工和有效的質(zhì)量控制，項目部成立專業(yè)控制測量隊，全面負責本工程的測試計量工作。各施工隊配備必要的測試儀器設備和測試計量專業(yè)技術人員。配備的主要測量儀器有：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀和精密水準儀等。主要試驗儀器有：核子密度儀等。特殊試驗委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行。測量、檢測、試驗儀器計劃下見表。檢測試驗儀器計劃表序號設備名稱規(guī) 格 型 號單位數(shù)量1靠尺3m個22鋼卷尺5m個103鋼卷尺50m個24全站儀TOPCON GTS～711S臺15經(jīng)緯儀TDJ2臺16水準儀DZS3～1臺27計算機聯(lián)想G480、方正科技臺2七、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 （1）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，確保本工程質(zhì)量達到合格標準。 （2）主要分項工程(工序)和關鍵部位做到一次成優(yōu)。 我單位一旦中標，將組建責、權、利統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，按項目法全面管理本工程施工，選派具有豐富施工經(jīng)驗、管理能力強的人員擔任項目經(jīng)理。抽調(diào)我單位具有多年施工經(jīng)驗的熟練隊伍擔任施工。 建立項目部的質(zhì)量管理體系，按ISO9002質(zhì)量保證模式建立本項目的質(zhì)量保證體系。項目部建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導小組。質(zhì)量管理小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查分析質(zhì)量目標的執(zhí)行情況。設立安質(zhì)部作為安全質(zhì)量管理機構，在施工過程中堅持工班自檢、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的方法，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，實行項目部主要領導對工程質(zhì)量終身負責制。開工前按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。我單位為實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，按照GB/T19002～ISO9002質(zhì)量保證體系的要求，建立健全質(zhì)量保證體系。堅持以“履行質(zhì)量責任和承諾，讓顧客放心；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務，使用戶滿意；樹立良好信譽和形象，求行業(yè)領先”的質(zhì)量方針為指導，要求全體人員鞏固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。施工中運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，科學組織，優(yōu)化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。樹立上道工序為下道工序服務、管理工作為現(xiàn)場工作服務的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。（1）工程質(zhì)量嚴格按業(yè)主(或其代表)認可的國家標準、各專業(yè)部門的規(guī)范、規(guī)程及其它與本工程有關的有效要求或規(guī)定控制。（2）建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量管理責任制,成立以工程負責人為組長的質(zhì)量管理領導小組和基層質(zhì)量控制機構,通過全員質(zhì)量教育和培訓，確?！百|(zhì)量第一”思想和“精品”意識在施工中的貫徹落實。（3）充分利用我公司貫徹“ISO9000”標準建立和完善起來的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,用質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位,獲得最佳的管理秩序和管理效果。（4）依據(jù)本工程特點建立和完善各項技術標準、管理標準和工作標準（施工組織設計、質(zhì)量保證計劃、操作規(guī)程等），確保各項工作的標準化和有序化。（5）由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門或?qū)Ｂ氋|(zhì)量人員配合下總體管理和掌握工程中各項標準化工作程序的實施情況，定期進行檢查。并保證同業(yè)主、監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的信息溝通，使其質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。（6）施質(zhì)量目標管理,使質(zhì)量目標層層分解落實到崗位和個人。建立質(zhì)量目標獎罰制度,從而保證總體質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。（7）施工過程中，施工項目部將建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)管理，及時繪制各項工程質(zhì)量指標管理圖，分階段進行統(tǒng)計分析，迅速反饋質(zhì)量信息，以利于工程質(zhì)量管理水平的進一步