【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。 政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的影響 研究分析保險(xiǎn)行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 確定保險(xiǎn)行業(yè)中企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 …… 2. 對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出針對(duì)性的解決方案 產(chǎn)品組合與盈利分析 管理模式與組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定位 …… 3. 結(jié)合對(duì)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析，在了解太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略前提下，成偉管理顧問(wèn)公司將幫助太平洋保險(xiǎn)上海分公司明確未來(lái)的市場(chǎng)定位與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)策略； 4. 成偉管理顧問(wèn)將會(huì)同太平洋保險(xiǎn)上海分公司的決策層一起確定太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來(lái)5年的企業(yè)發(fā)展方向，以進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、目標(biāo)客戶及未來(lái)的發(fā)展前景； 5. 成偉管理顧問(wèn)還將會(huì)同太平洋保險(xiǎn)上海分公司的管理層共同制定太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來(lái)5年具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)及總體發(fā)展戰(zhàn)略； 6. 成偉顧問(wèn)將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合進(jìn)行分析，規(guī)劃制定未來(lái)各個(gè)主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品單元的發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)發(fā)展策略，從而形成健康的業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合； 7. 成偉顧問(wèn)將制定出太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來(lái)資本運(yùn)作的方式、發(fā)展方向與成功的關(guān)鍵要素； 8. 結(jié)合對(duì)現(xiàn)有組織的診斷及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，成偉管理顧問(wèn)將協(xié)助太平洋保險(xiǎn)上海分公司的決策層建立、完善與戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的組織架構(gòu)； 9. 為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，成偉管理顧問(wèn)將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司企業(yè)文化策略提出建議； 10. 成偉管理顧問(wèn)公司還將和太平洋保險(xiǎn)上海分公司的有關(guān)人員一起制定戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)和控制方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案的順利實(shí)施。 二、項(xiàng)目完成的需要時(shí)間及相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)； 1． 研究經(jīng)費(fèi) 本項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)及報(bào)酬：共計(jì) 伍拾捌萬(wàn)元人民幣（含稅款、往返差旅費(fèi)部分），由甲方負(fù)責(zé)提供。乙方前往其他行業(yè)管理部門或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)調(diào)研的差旅費(fèi)用由乙方自理。 2． 計(jì)費(fèi)說(shuō)明 項(xiàng)目?jī)?nèi)容（綱要） 參加顧問(wèn)人數(shù) 工作日 備注 內(nèi)部調(diào)研分析 4人 5 20 外部調(diào)研訪談 4人 15 60 總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 2人 20 40 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 2人 20 40 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案 2人 10 20 合計(jì) 90 180 費(fèi)用計(jì)算 （） 稅金 費(fèi)用合計(jì) 72萬(wàn)元 優(yōu)惠價(jià) 46萬(wàn)元 三、精選案例 第四部分：南晟德機(jī)構(gòu)介紹及資源優(yōu)勢(shì) 1 南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 深圳市南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是全國(guó)最大的專業(yè)顧問(wèn)集團(tuán)公司，是全國(guó)較早從事顧問(wèn)咨詢業(yè)的企業(yè)之一，也是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF（全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)）的顧問(wèn)企業(yè)。自1995年8月成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)6年的飛速發(fā)展，已成為擁有深圳市南晟德顧問(wèn)管理有限公司、深圳市碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司、深圳市成偉管理顧問(wèn)公司、深圳市南方略營(yíng)銷管理咨詢有限公司、深圳市奧蘭德管理應(yīng)用咨詢有限公司等五家子公司，300多名員工，服務(wù)輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)1800多家，擁有中山、廣州、佛山、東莞、成都五家分公司，是一家集質(zhì)量認(rèn)證咨詢服務(wù)、人力資源咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、營(yíng)銷咨詢、企業(yè)診斷、軟件開發(fā)銷售服務(wù)等傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合、多元并舉、專業(yè)化發(fā)展的管理顧問(wèn)集團(tuán)公司。 作為從事咨詢顧問(wèn)行業(yè)的專業(yè)企業(yè)，南晟德以“吐故納新、兼容探索”為自己的企業(yè)精神，嚴(yán)抓內(nèi)部質(zhì)量管理，于1999年6月通過(guò)了國(guó)際ISO9002認(rèn)證，并先后獲得了由國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒發(fā)的中國(guó)環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)備案資格證書、由廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的質(zhì)量認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)備案資格證書。1999年6月，南晟德公司榮獲BSI、SGS國(guó)際組織ISO 9000雙認(rèn)證資格，成為國(guó)內(nèi)唯一一家獲得此項(xiàng)殊榮的顧問(wèn)公司。2001年9月，南晟德公司被深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為2001年度“深圳市咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)”，公司有兩名專家入選深圳市十大金牌顧問(wèn)師之列，兩個(gè)服務(wù)案例被評(píng)為優(yōu)秀案例。 南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人力資源咨詢業(yè)務(wù)由人力資源顧問(wèn)咨詢服務(wù)和HRM軟件開發(fā)銷售服務(wù)兩部分業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)統(tǒng)一由深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司管理。 碩旺是一個(gè)集人力資源管理專家與計(jì)算機(jī)研發(fā)人員有機(jī)結(jié)合的整體，擁有碩士以上學(xué)歷的員工就占30%以上。公司獨(dú)立開發(fā)的人力資源管理軟件SOWANHR2000一經(jīng)推出，不僅僅使企事業(yè)人事管理人員從“人事管理”的手工勞動(dòng)中解脫出來(lái)，更重要的是它向當(dāng)今企業(yè)直接提供了當(dāng)前最新的“人力資源管理”思路與實(shí)施方法。 碩旺現(xiàn)擁有20多名全國(guó)較有知名度的人力資源專家，能夠?qū)蛻籼峁┤轿坏哪苡肧OWAN—HR 2000加以固化的人力資源項(xiàng)目服務(wù)。經(jīng)過(guò)短期的快速發(fā)展，碩旺已在全國(guó)成功開拓客戶30多家，并涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。 有關(guān)南晟德碩旺HRM咨詢的更多資訊，可以訪問(wèn) 。 2 南晟德HRM咨詢服務(wù)理念 ? 基于顧問(wèn)+IT的基礎(chǔ)服務(wù)模式? 基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)/整體考慮的全面解決方案? 基于企業(yè)價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的績(jī)效與薪酬戰(zhàn)略? 基于變化與動(dòng)態(tài)管理過(guò)程的HR軟件設(shè)計(jì) ? 基于共享與溝通的管理平臺(tái)建設(shè) HRM咨詢服務(wù)主要客戶名單 部分客戶名單 華僑城集團(tuán)（房地產(chǎn)） 康佳集團(tuán)（電子電器） 中國(guó)南山開發(fā)（集團(tuán)）有限公司及下屬36家企業(yè) 蔚深證券有限責(zé)任公司及下屬26個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 香港中旅股份集團(tuán)及其下屬13家企業(yè) 西風(fēng)科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及其下屬8家企業(yè)（電子信息） 廣東云海實(shí)業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（通信） 日海通訊設(shè)備有限公司 信義集團(tuán)及其下屬公司（電子通訊） 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司及其下屬公司 茂業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（地產(chǎn)及百貨） 科興生物制品有限公司 同大機(jī)電有限公司 南方油脂有限公司（新加坡獨(dú)資） 銀海洋集團(tuán)有限公司及其下屬公司（百貨） 天利華實(shí)業(yè)股份有限公司及其下屬公司 許紀(jì)集團(tuán)（電器） 人人樂連鎖百貨 東方杰實(shí)業(yè)（地產(chǎn)） 貴州富華藥業(yè)（藥品） 新三思（精密計(jì)量科技） 株洲電力機(jī)車廠（火車機(jī)車） 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)（合金制品） 科苑集團(tuán)（藥業(yè)） 典型案例：蔚深證券 客戶名稱 深圳蔚深證券公司 行業(yè) 金融證券業(yè) 人員規(guī)模 公司性質(zhì) 咨詢需求 戰(zhàn)略性人力資源診斷、績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)方案、HRM軟件方案 服務(wù)范圍 咨詢范圍：公司總部；軟件實(shí)施范圍：總部及下屬26個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 服務(wù)時(shí)間 服務(wù)基本方案 由于客戶的人力資源管理已經(jīng)具備較好的管理基礎(chǔ)，因此，診斷首先從蔚深證券的公司發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期目標(biāo)