【正文】 四川久大集團(tuán) 華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 北京城市開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 聯(lián)合證券 致力于為企業(yè)提供從項(xiàng)目方案的研究、設(shè)計(jì)、制定到實(shí)施的一體化管理解決方案。 已成功輔導(dǎo)的企業(yè)有：美國(guó)艾默生（Emerson）機(jī)械設(shè)備有限公司、美國(guó)安普（AMP）連接器有限公司、香港品頂（Pantene）電子集團(tuán)有限公司、迪森（Devotion）企業(yè)集團(tuán)（暖通空調(diào)、熱能設(shè)備）、英國(guó)雷盛德奎（Rexam）實(shí)業(yè)（深圳）有限公司，及蓮花山、沙河等多家高爾夫球會(huì)。曾參加國(guó)家人事部組織的“整體性人力資源開(kāi)發(fā)”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究”等課題研究，出席在美國(guó)康涅迪克州Bridgeport 大學(xué)舉辦的“人格教育與素質(zhì)訓(xùn)練國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)”。相關(guān)工作業(yè)績(jī)?cè)恢醒腚娨暸_(tái)《東方時(shí)空》報(bào)道。 王興茂：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、首席顧問(wèn)師，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理專家，雙碩士。曾參與咨詢的企業(yè)有：中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行、招商銀行總行分行支行、平安保險(xiǎn)公司、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)深圳公司、中化廣東進(jìn)出口公司、東莞諾基亞移動(dòng)電話有限公司、廣東新長(zhǎng)城移動(dòng)通訊有限公司、宇龍計(jì)算機(jī)有限公司、日本兄弟亞洲制造廠、香港百仕達(dá)物業(yè)管理有限公司、東方明珠學(xué)校等。 我們基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采用結(jié)構(gòu)功能分析工具，深入解剖企業(yè)的工作流、組織結(jié)構(gòu)和管理制度、核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)主要的企業(yè)管理要素及其相互關(guān)系，將每個(gè)管理要素分成第一層次（基礎(chǔ)層——核心能力）、第二層次（中間層——核心業(yè)務(wù)）、第三層次（操作層——具體實(shí)力）等，并分析它們各自的作用、性質(zhì)和改進(jìn)方向。 、“三足鼎立”的項(xiàng)目運(yùn)作模式。通過(guò)“專長(zhǎng)+行業(yè)”的顧問(wèn)配置模式，使我們的顧問(wèn)能將自己最熟悉的理念、最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、最擅長(zhǎng)的工具服務(wù)于其最了解的企業(yè)，達(dá)致我們和客戶共同滿意的雙贏局面。 深圳市南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是全國(guó)最大的專業(yè)顧問(wèn)集團(tuán)公司，是全國(guó)較早從事顧問(wèn)咨詢業(yè)的企業(yè)之一，也是亞洲第一家獲準(zhǔn)加入AMCF（全球管理顧問(wèn)公司協(xié)會(huì)）的顧問(wèn)企業(yè)。 2． 計(jì)費(fèi)說(shuō)明 項(xiàng)目?jī)?nèi)容（綱要） 參加顧問(wèn)人數(shù) 工作日 備注 內(nèi)部調(diào)研分析 4人 5 20 外部調(diào)研訪談 4人 15 60 總體規(guī)劃設(shè)計(jì) 2人 20 40 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 2人 20 40 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案 2人 10 20 合計(jì) 90 180 費(fèi)用計(jì)算 （） 稅金 費(fèi)用合計(jì) 72萬(wàn)元 優(yōu)惠價(jià) 46萬(wàn)元 二、項(xiàng)目完成的需要時(shí)間及相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)； 同時(shí)，上海太保解決顧問(wèn)往返深滬交通費(fèi)（機(jī)票，每月一次往返，包括最后的實(shí)施輔導(dǎo)），以及駐滬服務(wù)期間的食宿（住宿標(biāo)準(zhǔn)為普通三星級(jí)，伙食標(biāo)準(zhǔn)參照上海太保中層管理干部差旅相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)）。 薪酬制度：薪酬體系及相關(guān)的約定。薪酬策略：結(jié)合保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略導(dǎo)向提煉上海太保的薪酬觀點(diǎn)和原則。薪酬調(diào)查：通過(guò)薪酬調(diào)查及3P模式、薪資市場(chǎng)線等工具，掌握當(dāng)?shù)丶巴袠I(yè)薪資水平及狀況，作為薪資設(shè)計(jì)的參考，以增加薪資的外部競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，提供基于激勵(lì)功能的獎(jiǎng)金計(jì)劃、期權(quán)制度、增益分享計(jì)劃等。 提交成果：績(jī)效管理策略、績(jī)效考評(píng)與管理制度、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)及說(shuō)明、績(jī)效促進(jìn)方案、績(jī)效管理表格（模板與范本） 通過(guò)分解的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效杠桿，使公司股東及高管層能夠方便地對(duì)各部門(mén)、各主要崗位員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確和便捷的把握和調(diào)節(jié)。 職位/崗位歸檔：各職位依據(jù)職務(wù)簇來(lái)進(jìn)行分類，依據(jù)價(jià)值評(píng)估來(lái)分層。溝通關(guān)系：確定各部門(mén)間及各部門(mén)內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系和溝通鏈條。 這個(gè)階段的工作量會(huì)依據(jù)組織和崗位梳理的結(jié)果而有不同程度的增加或減少。 資料分析：對(duì)上海太保相關(guān)資料進(jìn)行深入的分析 明確企業(yè)戰(zhàn)略、組織定位、目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀；現(xiàn)有架構(gòu)、崗位設(shè)置、員工滿意度等情況。 作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中心的上海，更是保險(xiǎn)業(yè)一塊豐厚的沃土，是國(guó)內(nèi)外保險(xiǎn)公司全力拼爭(zhēng)的制高點(diǎn)。 第一部分 對(duì)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀的基本認(rèn)識(shí) 3 時(shí)間安排與報(bào)價(jià) 11 一、初步整體構(gòu)思 17 1 南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 21 項(xiàng)目顧問(wèn)簡(jiǎn)介 26 如何發(fā)揮上海太保現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，鞏固已有客戶，并盡力發(fā)掘更多潛在的客戶，已成為上海太保必須認(rèn)真對(duì)待的課題。為了達(dá)到這一目的，我們必須充分整合各種資源，借助專業(yè)化、理性化、系統(tǒng)化的人力資源管理理念和技術(shù)，支撐上海太保的可持續(xù)性發(fā)展。 提交成果：HRM調(diào)研報(bào)告、HRM策略分析報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃 并為績(jī)效評(píng)估、崗位工資設(shè)計(jì)等奠定基礎(chǔ)。 績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效杠桿設(shè)計(jì)、績(jī)效管理方法 績(jī)效考評(píng)策略：與公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解掛鉤的績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)觀念、原則以及方法?？?jī)效指標(biāo)體系：從公司目標(biāo)分解績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)體系，并對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行效用評(píng)估?？?jī)效管理方法：整合上面諸要素，形成具有上海太保自己特色的績(jī)效管理體系。 提交成果：薪酬制度、薪酬報(bào)告、長(zhǎng)期激勵(lì)方案、福利制度、崗位系數(shù)表 時(shí)間安排與報(bào)價(jià) 第二階段組織與崗位梳理 20 40 組織架構(gòu)規(guī)范及說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)（范本）職務(wù)職能體系表部門(mén)與崗位KPI及說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 實(shí)施輔導(dǎo) 8 13 培訓(xùn) 服務(wù)時(shí)間及工作量的最終確定以合同為執(zhí)行依據(jù)。日，則整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)為3800元人民幣/工作人日=475800元人民幣，計(jì)47萬(wàn)元人民幣。 人力資源管理 為公司高層進(jìn)行職能定位 提供人力資源管理政策體系 權(quán)限分配體系建設(shè) 企業(yè)培訓(xùn)與課程設(shè)計(jì) 為企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系與流程 對(duì)接受過(guò)咨詢或培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的客戶提供免費(fèi)跟蹤反饋服務(wù) 咨詢輔導(dǎo)方案的軟件化定制服務(wù) 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析 研究分析保險(xiǎn)行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 產(chǎn)品組合與盈利分析 …… 6. 成偉顧問(wèn)將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品組合進(jìn)行分析，規(guī)劃制定未來(lái)各個(gè)主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品單元的發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)發(fā)展策略，從而形成健康的業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合； 10. 成偉管理顧問(wèn)公司還將和太平洋保險(xiǎn)上海分公司的有關(guān)人員一起制定戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)和控制方案，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案的順利實(shí)施。乙方前往其他行業(yè)管理部門(mén)或競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)調(diào)研的差旅費(fèi)用由乙方自理。 1999年6月，南晟德公司榮獲BSI、SGS國(guó)際組織ISO 9000雙認(rèn)證資格，成為國(guó)內(nèi)唯一一家獲得此項(xiàng)殊榮的顧問(wèn)公司。 2 南晟德HRM咨詢服務(wù)理念 部分客戶名單 蔚深證券有限責(zé)任公司及下屬26個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu) 日海通訊設(shè)備有限公司 科興生物制品有限公司 天利華實(shí)業(yè)股份有限公司及其下屬公司 貴州富華藥業(yè)（藥品） 科苑集團(tuán)（藥業(yè)） 聯(lián)系人 易瓊 職位 人力資源部經(jīng)理 聯(lián)系電話 3236188轉(zhuǎn)人力資源部 聯(lián)系辦法 13802236