【正文】 系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系；另一方面，從工作體系入手，對(duì)管理流程與作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上對(duì)崗位進(jìn)行重新配置，明確各崗位職責(zé)及職能等級(jí)，以及在整個(gè)工作體系中的邊界，并在此基礎(chǔ)上建立績(jī)效管理體系，將績(jī)效管理與薪酬掛鉤，以形成一個(gè)完整的人力資源管理系統(tǒng)?；谄髽I(yè)價(jià)值增值的HRM管理體系（A） 通過績(jī)效杠桿來調(diào)節(jié)員工、部門和企業(yè)整體利益的平衡（E） 目的：充分了解上海太保的企業(yè)戰(zhàn)略和組織定位，并確保人力資源管理策略對(duì)公司戰(zhàn)略的支持與服務(wù)作用。 問卷調(diào)查：采集全體員工、部門滿意度有關(guān)數(shù)據(jù) ：組織與崗位梳理 提交成果：組織架構(gòu)規(guī)范及說明書、崗位說明書（范本）、職務(wù)職能體系表、部門與崗位KPI庫及說明書、關(guān)鍵崗位勝任特征模型（范本） 對(duì)各類員工設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)、發(fā)展以及激勵(lì)方案，重點(diǎn)傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技能員工。 ：績(jī)效管理 目的：從上海太保公司價(jià)值增值的角度提供績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)，使員工、部門和公司利益得到統(tǒng)一和平衡。 目的：對(duì)上海太保現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行評(píng)估，從組織戰(zhàn)略的角度提煉薪酬策略，以保障薪酬的約束性、激勵(lì)性，以及在同行業(yè)同地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力。 第一階段調(diào)研 15 30 HRM調(diào)研報(bào)告HRM策略分析報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃 第三階段員工發(fā)展與激勵(lì) 15 30 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃關(guān)鍵人才計(jì)劃方案員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)發(fā)展方案 第五階段薪酬管理 15 30 薪酬制度薪酬報(bào)告激勵(lì)方案福利制度崗位系數(shù)表 總計(jì) 93 183 服務(wù)時(shí)間大約三個(gè)月，如果工作量超出規(guī)劃，第四階段和第五階段可同時(shí)進(jìn)行。日計(jì)算，我們將為此投入3名顧問，其中，高級(jí)顧問一名作為整個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)顧問自始至終駐企業(yè)服務(wù)，另派實(shí)施顧問兩名協(xié)助并部分時(shí)間駐企業(yè)服務(wù)。 日為基本計(jì)價(jià)單位。日=695400元人民幣。日，則整個(gè)項(xiàng)目最終報(bào)價(jià)為2600元人民幣/工作人 如果顧問住宿地距離服務(wù)企業(yè)地需要交通工具往返，則往返住宿地與服務(wù)企業(yè)地之間的交通由上海太保解決；其余交通由顧問自行解決。 南晟德顧問機(jī)構(gòu)碩旺HRM咨詢范圍 提供企業(yè)人力管理診斷服務(wù) 評(píng)估或設(shè)計(jì)薪酬與激勵(lì)體系 提供人才招募與選拔流程設(shè)計(jì) 提供崗位職責(zé)編制與工作分析指導(dǎo) 組織變革與結(jié)構(gòu)重組 協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的矛盾 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任力分析 組織文化建設(shè)與提煉組織理念 提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù) 交互式案例分享 建設(shè)或完善培訓(xùn)評(píng)估體系 對(duì)接受過咨詢或培訓(xùn)等業(yè)務(wù)的客戶提供有償實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù) 提供人力資源管理外包服務(wù) HRM信息化改造 第三部分：戰(zhàn)略咨詢建議案 1. 對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司所處的外部行業(yè)環(huán)境進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)對(duì)于太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來發(fā)展可能存在的機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)一步明確太平洋保險(xiǎn)上海分公司在行業(yè)中的定位及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的定位 主要客戶需求調(diào)查分析 政府、行業(yè)主管機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)對(duì)行業(yè)的影響 確定保險(xiǎn)行業(yè)中企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2. 對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出針對(duì)性的解決方案 管理模式與組織結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)營銷與品牌定位 3. 結(jié)合對(duì)外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的分析，在了解太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略前提下，成偉管理顧問公司將幫助太平洋保險(xiǎn)上海分公司明確未來的市場(chǎng)定位與相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)策略； 5. 成偉管理顧問還將會(huì)同太平洋保險(xiǎn)上海分公司的管理層共同制定太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來5年具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標(biāo)及總體發(fā)展戰(zhàn)略； 7. 成偉顧問將制定出太平洋保險(xiǎn)上海分公司未來資本運(yùn)作的方式、發(fā)展方向與成功的關(guān)鍵要素； 9. 為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，成偉管理顧問將對(duì)太平洋保險(xiǎn)上海分公司企業(yè)文化策略提出建議； 南晟德顧問機(jī)構(gòu)人力資源咨詢業(yè)務(wù)由人力資源顧問咨詢服務(wù)和HRM軟件開發(fā)銷售服務(wù)兩部分業(yè)務(wù)組成，現(xiàn)統(tǒng)一由深圳碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司管理。公司獨(dú)立開發(fā)的人力資源管理軟件SOWANHR2000一經(jīng)推出，不僅僅使企事業(yè)人事管理人員從“人事管理”的手工勞動(dòng)中解脫出來，更重要的是它向當(dāng)今企業(yè)直接提供了當(dāng)前最新的“人力資源管理”思路與實(shí)施方法。經(jīng)過短期的快速發(fā)展，碩旺已在全國成功開拓客戶30多家，并涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。 ? 基于顧問+IT的基礎(chǔ)服務(wù)模式? 基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)/整體考慮的全面解決方案? 基于企業(yè)價(jià)值與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的績(jī)效與薪酬戰(zhàn)略? 基于變化與動(dòng)態(tài)管理過程的HR軟件設(shè)計(jì) HRM咨詢服務(wù)主要客戶名單 華僑城集團(tuán)（房地產(chǎn)） 中國南山開發(fā)（集團(tuán)）有限公司及下屬36家企業(yè) 香港中旅股份集團(tuán)及其下屬13家企業(yè) 廣東云海實(shí)業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（通信） 信義集團(tuán)及其下屬公司（電子通訊） 茂業(yè)集團(tuán)及其下屬公司（地產(chǎn)及百貨） 同大機(jī)電有限公司 銀海洋集團(tuán)有限公司及其下屬公司（百貨） 許紀(jì)集團(tuán)（電器） 東方杰實(shí)業(yè)（地產(chǎn)） 新三思（精密計(jì)量科技） 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)（合金制品） 典型案例：蔚深證券 薪酬部分則重新設(shè)計(jì)了基于金融證券業(yè)的可變薪酬體系，對(duì)關(guān)鍵員工采取短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，即期和延期搭配的薪酬包組合。 碩旺顧問機(jī)構(gòu)服務(wù)客戶之優(yōu)勢(shì) 碩旺公司的顧問模式為1+1，即人力資源管理顧問服務(wù)加自行研發(fā)的人力資源管理軟件，從而為客戶提供全新的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理方案。 碩旺公司的人資源管理顧問均為碩士以上學(xué)位及五年以上大中型企業(yè)人力資源實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，我們綜合目前世界上最先進(jìn)的人力資源管理理論和管理工具，并結(jié)合中國本土文化和企業(yè)人力資源管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)包含目標(biāo)體系、工作體系、員工體系、績(jī)效體系、薪酬體系等內(nèi)容的“五體投地”型人力資源管理體系，體現(xiàn)了我們對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略思考和獨(dú)特思維。 、“專業(yè)顧問+專家學(xué)者”的互補(bǔ)型戰(zhàn)略組合 碩旺公司擁有實(shí)力雄厚的人力資源專業(yè)顧問隊(duì)伍，均為人力資源管理領(lǐng)域里的“T”型人才，這些專業(yè)顧問既有全面的人力資源管理理念和經(jīng)驗(yàn)，又是專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，如人力資源戰(zhàn)略專家、組織與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)專家、職務(wù)分析與崗位測(cè)評(píng)專家、績(jī)效管理專家、長期激勵(lì)專家、薪資建設(shè)專家、培訓(xùn)專家、招聘專家等；同時(shí)，我們還根據(jù)顧問自身的學(xué)術(shù)背景及從業(yè)資歷，確定其專業(yè)服務(wù)行業(yè)及領(lǐng)域，如制造業(yè)人力資源專家、服務(wù)業(yè)人力資源專家、證券業(yè)人力資源專家、高科技企業(yè)人力資源專家等。 、“專業(yè)公司+綜合公司”的資源整合型服務(wù)模式 為保證人力資源項(xiàng)目有效運(yùn)作，碩旺公司始終堅(jiān)持“三足鼎立”型的項(xiàng)目運(yùn)作模式，即由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的專業(yè)人力資源顧問團(tuán)隊(duì)、軟件開發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)及由客戶選派的中高層管理團(tuán)隊(duì)共同組