【文章內容簡介】 本工程施工特點，先進行西面毛石擋墻施工，然后進行基坑放坡。具體工期項目名稱進度計劃12345678910111213141516171819挖土1毛石擋墻1挖土2毛石擋墻2挖土3毛石擋墻3挖土4毛石擋墻4基坑放坡。，并由項目經理統(tǒng)一安排施工進度，堅持每周例會制度，組織召開施工協調會，協調各部門之間的關系，為總工期控制目標的實現提供有力保證?！绊椖糠ā笔┕す芾?，發(fā)揮項目班子的積極性，對各班組明確責任制，充分調動項目部及施工人員的積極性，選用精干的施工人員進入現場施工，從組織上確保工程進度的實施。、精心施工、科學管理、有序安排。，組織基礎結構交叉作業(yè)，盡量縮短工藝的施工時間。因該基坑施工工序較多，每一道工序均安排專業(yè)施工隊伍進場施工，因此其施工人員的分工安排顯得尤為重要。各工序均安排有：專業(yè)負責人、施工員、質檢員、測量員、工人等。施工人員安排見下表。崗位人數主 要 職 責項目經理1工程施工全面工作項目工程師1負責整個工程的質量、技術管理工作施工員1生產、技術、質量、安全、文明生產技術員1現場技術、質量管理、整理技術資料材料員1負責材料、配件供應、試驗電工1生產、生活用電線路安裝、檢修等安全員1安全生產管理質檢員1負責質量檢查資料員1負責現場往來文件、施工簽證等的保管后勤服務人員1負責后勤保障施工監(jiān)測2負責監(jiān)測基坑坡體質量保證體系及質量保證措施質量方針：科學管理、技術創(chuàng)新、質量第一、優(yōu)質服務質量目標：優(yōu)良。、質量體系及質量職責施工員質量職責①在上級的領導下，認真貫徹公司的質量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。②根據質量計劃，結合工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運行。③全面履行工程的質量管理職責，對工程重大、大質量事故負全面責任。④主持工程的全面質量管理，參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。⑤深入工地調查研究，及時推廣保證工程質量的先進施工方法，表彰獎勵質量管理先進集體和個人。⑥加強質量管理知識學習，支持質量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。⑦堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動。技術負責人質量職責①在項目經理領導下，認真貫徹公司的質量計劃和目標，組織制訂本工程的質量保證措施。②嚴格工程的施工技術和質量檢驗管理，并對本工程質量負直接責任。③制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質量事故負全責。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。⑤推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。⑥制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。⑦主持編制項目實施性施工方案，明確技術保證和質量保證措施。⑧組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結。⑨作好與甲方、監(jiān)理工程師的協調工作，接受監(jiān)理工程師指令和監(jiān)督。①物資采購質量控制；②業(yè)主提供產品的控制；③產品標識和可追溯性：④施工過程控制：⑤雨季施工應按雨季要求進行施工：⑥不合格品的控制：⑦糾正和預防措施：⑧質量記錄。工期保證措施，編制謹慎嚴密的進度計劃，編制計劃充分考慮工現場可能對工期造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤迅速采取補救措施。“旬、日”的作業(yè)計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整。實行動態(tài)管理，對實際過程中出現的進度滯后應及時分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W絡計劃的實現。，工地每天由施工管理部召開各作業(yè)班組進度計劃會，項目副經理參加落實，每周由項目經理部組織召開周進度計劃會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時上報解決。、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調配勞動力及機械設備。、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機具完好率，并設有經驗的機修人員對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤。，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯系與匯報。要加強與交通、供電、供水、環(huán)保等部門以及工地鄰近單位和居民的聯系與協調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。安全保證措施在施工期間，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災事故以及重大、大交通事故。①堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理要把安全工作當作第一位工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，認真落實檢查制度，建立安全獎罰，有效控制施工安全。②建立健全能有效運行的安全管理體系，行使安全監(jiān)察職能，項目部管理體系見附圖。③大力推行“FTA”，人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標管理技術，加大施工現場防護設施和設備投入，確保安全生產建立在科學的管理、可靠的技術、足夠的防護設施之上。④應了解施工現場周圍環(huán)境情況，開工前必須熟悉穿越施工范圍的電力、電信、通訊和架空高壓電線走向及其架設高度，做到不明情況，不盲目施工，以免造成重大事故。⑤做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。⑥嚴禁非工作人員進入施工場地。⑦作好勞動保護工作，為所有工作人員提供勞動部門規(guī)定的勞保用品。（1）施工現場的布置應符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等應按批準的平面布置圖進行布置。（2）現場道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點應懸掛按照法規(guī)規(guī)定的標牌，夜間行人經過的坑、洞應設紅燈示警，施工現場設置大幅安全宣傳標語。（3）現場的生產、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂放，所有施工人員要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。（4）各類房屋、庫棚、料場等消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定，室內不得堆放易燃品。（5）施工現場的臨時用電，嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定擴行。臨時用電工程的安裝、維修和拆除，均由經過培訓并取得上崗證的電工完成，非專業(yè)電工不準進行電工作業(yè)。（6）施工中發(fā)發(fā)現危及地面建筑物或危險品、文物時，應立即停止施工，待處理完畢方可施工。（7）雨季施工時，應按雨季施工要求進