【文章內(nèi)容簡介】 曹健138260759973技術(shù)負(fù)責(zé)人蒲劍云188209151284質(zhì)檢員王小陽151123813015施工員劉勇6安全員彭衛(wèi)軍186889582867測量員龔贊8材料員陳斯杰9資料員徐勇10機(jī)電負(fù)責(zé)人王慕儒1591405915111保管戴廣平項目經(jīng)理：本項目擬置一名項目經(jīng)理，為整個工程施工的總負(fù)責(zé)人，職責(zé)如下：（1） 全盤負(fù)責(zé)工程施工。（2） 對工程施工進(jìn)度、安全、文明、質(zhì)量等負(fù)責(zé)。（3） 領(lǐng)導(dǎo)項目班子各成員及專業(yè)管理人員共同完成本工程的施工管理。（4） 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)。（5） 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。（6） 對資源進(jìn)行動態(tài)管理。（7） 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。（8） 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（9） 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。（10） 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。（11） 協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 本項目擬置一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)。（2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理、內(nèi)業(yè)資料等，制定有效的技術(shù)措施；施工部職責(zé)： 將配備一名總施工，下配若干名施工員，職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。（2）認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。（3）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。（5）負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。質(zhì)量部、安全部職責(zé)： 將配備2名專職質(zhì)檢員和1名安全員，具體職責(zé)如下：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。（3）根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。（4）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。（6）負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。（7）參加隱蔽工程檢查和工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。材料部職責(zé)： 將配備1名材料員，具體職責(zé)如下：（1）貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。（2）建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。（3）編制物資采購申請計劃，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。（5）負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。（6）負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。（7）搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用品的使用管理工作。（8）及時向有關(guān)部門提報物資報表。商務(wù)部職責(zé)： 將配備1名經(jīng)營預(yù)算員，具體職責(zé)如下：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。（2）負(fù)責(zé)項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。（3）依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算。（4）配合公司做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。（5）負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價，并從合格工程分承包方名錄和合格勞務(wù)分承包方名錄中選定合格分承包方。財務(wù)部職責(zé)將配備1名財務(wù)員，具體職責(zé)如下：（1）加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財流動資金收支計劃，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。（2）負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作。（3）參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。、人員投入計劃(旋噴樁)、旋挖樁施工階段機(jī)械配置計劃表如下：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)PC3201臺日本2011/800m3/臺班2旋挖鉆機(jī)GPS4臺國產(chǎn)2011柴油良好3攪拌樁機(jī)GPP5B3臺上海201260kw良好4三管旋噴樁機(jī)XPB20B1臺國產(chǎn)201325kw良好5履帶式起重機(jī)LY501臺徐工2010/50t6灰漿攪拌機(jī)550型3臺國產(chǎn)201215kw良好7注漿泵BW1503臺國產(chǎn)201310kw良好8泥漿泵BW系列3臺國產(chǎn)201330kw良好9鋼筋彎曲機(jī)GW40A1臺天津20113kw良好10鋼筋切斷機(jī)GJ64/81臺山東20114kw良好11切割機(jī)J3GYLD400A2國產(chǎn)2014良好12電焊機(jī)BX310010臺南京201122kw良好13全站儀律卡TCR8021臺蘇州2011/良好14水準(zhǔn)儀蔡司3臺徐州2011/良好15水泵QY258臺廣州20123kw揚程25m16沖洗泵PF502國產(chǎn)20135kw良好17發(fā)電機(jī)200kw1臺深圳2011200kw良好、冠梁及錨索(土釘)等施工階段機(jī)械配置計劃表如下：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)PC40066臺日本2011/800m3/臺班2自卸汽車東風(fēng)30臺國產(chǎn)2011/15t3錨桿（索）鉆機(jī)MGJ503臺國產(chǎn)201170kw良好4氣動潛孔錘SKMG402臺重慶20135kw良好5預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備YC60YB852套國產(chǎn)20125kw30min/孔6灰漿攪拌機(jī)550型6臺國產(chǎn)201215kw良好7注漿泵BW1503臺國產(chǎn)201310kw良好8空壓機(jī)W30/52臺國產(chǎn)201315kw良好9鋼筋彎曲機(jī)GW40A1臺天津20113kw良好10鋼筋切斷機(jī)GJ64/81臺山東20114kw良好11木工圓盤鋸HB505B3臺寧波20114kw良好12電焊機(jī)BX31006臺南京2011良好13砼噴射機(jī)PCZ52臺山東2012良好14全站儀律卡TCR8021臺蘇州2011/良好15水準(zhǔn)儀蔡司3臺徐州2011/良好16水泵QY2515臺廣州2012/揚程25m17灑水車WHZ51002臺武漢2011/良好：工種級別攪拌樁(旋噴樁)、旋挖樁施工階段土方開挖、冠梁及錨索(土釘)等施工階段土方施工隊550旋挖樁施工隊200攪拌樁施工隊2012錨索施工隊015噴射砼施工隊38鋼筋工815木工415混凝土工68電焊工68水電工33測量工44雜工1010合計89148主要分布工程量類別分部分項工程名稱工程量單位備注支護(hù)樁攪拌樁9060m旋噴樁2000m旋挖樁m1000mm旋挖樁m1200mm錨索、土釘鋼管土釘2074m鋼筋土釘6728m錨索4478m3*7錨索19243m4*7冠梁、腰梁冠梁170mGL1冠梁108mGL2冠梁183mGL3冠梁131mGL4冠梁46mGL5腰梁739mYL1腰梁mYL3支撐鋼管支撐t第三章 總進(jìn)度計劃 總工期及進(jìn)度計劃安排一、總工期目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照合同要求，在建設(shè)單位規(guī)定的工期內(nèi)按時保質(zhì)的完成本工程的施工。二、里程碑施工節(jié)點目標(biāo)深基坑支護(hù)工程的工期主要取決于基坑四周的支護(hù)樁和止水帷幕的封閉，按建設(shè)單位要求和我公司的施工經(jīng)驗及對本工程的施工組織情況，我公司計劃本工程支護(hù)樁于2016年8月26日完成施工任務(wù)，作為止水帷幕的單軸攪拌樁于2016年8月16日完成施工任務(wù)。 工期保證措施一、節(jié)點工期保證措施本工程在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，確保各節(jié)點工期按時完成。在施工計劃上立足一切向前趕，采取“時間占滿、空間占滿”的特殊做法?！皶r間占滿”即組織工人在法規(guī)允許的前提下白天晚上連續(xù)施工且在循環(huán)施工時做到滿循環(huán)，“空間占滿”即盡可能地多個施工區(qū)域同時施工。二、工期保障措施本工程量較大，應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度得以實施。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項管理、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。（一）進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)節(jié)。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工分項工程分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。（二）施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整實際與計劃的比較對其它有關(guān)計劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計劃(經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃)制定修改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差（三）確保工期的管理措施項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9002國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。合理組織、流水作業(yè)，施工中組織模板工、鋼筋工、砼工流水作業(yè)。各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，促進(jìn)各項工作的推進(jìn)，加快項目實施。實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。（四）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。重視設(shè)計圖：避免因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與監(jiān)理、設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置：（1）勞動力配置