中國制造案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還在以追形式的眼觀欣賞并研究這家全球代工王在中國大陸的滲透與擴(kuò)張之旅。然而，當(dāng)金融危機(jī)來臨后所發(fā)生的裁員風(fēng)波、股票急挫、訂單大幅消減，尤其是 2022年發(fā)生的“ 13連環(huán)跳”事件，使人們開始反思中國的“代工企業(yè)模式”。 二、富士康模式之痛 （一）微薄的利潤 代工企業(yè)的最主要的三個特征是：低成本、低工資、低利潤 據(jù)富士康國際財報顯示，富士康國際的整體毛利率逐年下降，從 2022年的 %降到 2022年的 %， 2022年的%，而 2022年的營業(yè)利潤率僅為 % 截止 2022年 6月 31日，富士康國際共錄得營業(yè)收入，較 2022年同期的 %，但是毛利率卻由去年同期的 %大幅度下滑至 %，毛利同比下降 富士康的利潤之低，與它處于全球電子產(chǎn)業(yè)價值鏈低端環(huán)節(jié)，賺取微薄的組裝費相關(guān)。 以富士康為蘋果代工 iPad的為例： 零售價 499美元 零部件總成本 其中 A4處理芯片 蘋果公司自開發(fā) 16G存儲芯片 顯示屏 95美元 韓國 LG公司制造，成品約80美元 組裝費用 中國富士康完成 總成本 約 260美元 利潤率 約 50% 其他中國代工企業(yè)亦是如此，例如： 我國生產(chǎn)出口美國的芭比娃娃，市場零售價為 ，代工企業(yè)的加工費僅為 ； 雅戈爾代工生產(chǎn)一件襯衫經(jīng)過 72
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