品質(zhì)成本教材ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以下的步驟可供參考： (1)向所有管理人員介紹品質(zhì)成本的概念。 (2)要求主要的部門由部門主管領(lǐng)導(dǎo)一個小組，評估現(xiàn)存品質(zhì)成本各 構(gòu)成部份的價值，無須十分精確，但要估計到大約比例。 (3)分析目前的預(yù)防成本，決定要增加哪些措施，所費若干，及有何 預(yù)期效果。 (4)分析目前的鑑定成本，決定哪些方面要加強或改變，所費若干， 及有何預(yù)期效果。 (5)分析目前的失誤成本，盡可能全面估計它對整體生意的影響；並 以過去 6個月為基礎(chǔ)，定期檢查改善後的成效。 從全面優(yōu)質(zhì)管理的角度去看，品質(zhì)成本是不斷改進的一大重點。最有效的策略，是以預(yù)防成本驅(qū)逐失誤成本。少量的預(yù)防成本足以減少大量的失誤成本。 五、品質(zhì)成本的核算 品質(zhì)成本核算 (Compution Cost of Quality)可用下式計算： PCOQ=品質(zhì)成本佔總成本比例 (Proportion Cost of Quality) MS=材料報廢費用 (Material Scrap) LS=勞動力損耗費用 (Labor Scrap) RC=返工費用 (Rework Cost) PC=預(yù)防費用 (Prevention Cost) AC=鑑定費用 (Appraisal Cost) TMC=總的製造費用 (Total Manufacture Cost) COQ=品質(zhì)成本 (Cost of Quality) 1.
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