品質成本教材ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:18本頁面
【正文】 ，提高合格率 (FPY) 、不 斷提升企業(yè)品質，使之達到 6Sigma的工序能力。 十、品質成本分析 品質成本構部份之間的比例關係，一般為： ? 內(nèi)部失敗成本佔品質成本的 25%~35% ? 外部失敗成本佔品質成本的 20%~35% ? 鑑定成本佔品質成本的 10%~20% ? 預防成本佔品質成本的 5%~15% ? 當失敗成本大於 70%，而預防成本小於 10%時，工作重點應放在研究提高質量措施和加強預防上。 ? 當失敗成本接近 50%，而預防成本接近 10%時，工作重點應放在使產(chǎn)品質量維持在原有的水平上。 ? 當失敗成本小於 40%，而鑑定成本大於 50%時，工作重點應放在鞏固工序控制的成效，減少檢驗程序上。 一般地說： 十、品質成本分析 質量專家費根堡認為：從經(jīng)濟的觀點來看， 推行全面質量管理的目的是適當增加預防成本， 使兩種失敗成本與鑑定成本下降，最終導致質量 總成本降低，讓過剩的品質成本變?yōu)楣镜睦麧櫋? 十、品質成本分析 品質成本與製造過程的質量高低關係： ? 鑑定成本與預防成本是隨著製造質量水平 (合格品率 )的提高而增加的，內(nèi)部與外部失敗成本則是隨製造質量水平的提高而降低的，質量總成本為這四項成本之和。 ? 鑑定成本與預防成本的增加可以使失敗成本降低，當故障成本的降低額可以抵消甚至超過預防及鑑定成本的增加額時，從經(jīng)濟上來說是合理的。 ? 質量總成本存在著一個最佳點，表示四項成本的平衡點。與平衡點對應的合格品率，就是企業(yè)應選擇的經(jīng)濟製造質量水平。這個質量水平下的質量成本就稱為最適宜的質量成本。隨著品質管理水平的提高，最佳點會不斷下移。 提 問 與 回 答
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