員工責(zé)任心ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 18:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高員工責(zé)任心的方法和措施 — 薪酬 制度 企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出 合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。 ※ 獎(jiǎng)懲制度：表彰和獎(jiǎng)勵(lì)是員工努力或積極性最重要的基礎(chǔ)。 ※ 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)是調(diào)動(dòng)員工積極性的又一大法寶。實(shí)行末位 淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利 于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企 業(yè)成長(zhǎng)。 ※ 崗位制度：即建立適當(dāng)?shù)膷徫?，使工作職位具挑?zhàn)性。 讓每一個(gè)員工都能感到他所在的職位確實(shí)具有輕微的壓力； 一是要認(rèn)真搞好職位設(shè)置，二是要適才適位。 ※ 目標(biāo)激勵(lì)：就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá) 到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。 五、提高員工責(zé)任心的方法和措施 — 制度 情感激勵(lì) ※5 種層次需求 人本主義心理學(xué)家馬斯洛 (Maslow)，在其 《 動(dòng)機(jī)與人格 》 一書提出了人的 5種層次的不同需要，這 5個(gè)方面的內(nèi)容是： 五、提高員工責(zé)任心的方法和措施 — 情感激勵(lì) 基本生活需求 安全感 歸屬感 地位
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