【文章內容簡介】 本工程基礎為筏板基礎，一次性澆筑C40砼量較大，屬大體積、高強度混凝土施工。依據設計要求及工程施工需要，必須詳細編制相應的混凝土施工單項方案。標準層樓板基本為無梁樓板，我公司采用早拆模體系，增加周材使用率，正確制定施工方案和拆模時間，保證結構質量。本工程要求的防水部位較多，質量要求高。地下室、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質量的又一關鍵所在，必須采用有效的防水技術保障措施來預防這類質量問題的發(fā)生。本工程標高177。，內外墻為加氣砼砌體，根據我公司多年的施工經驗，針對外墻加氣塊墻體經過一段時間使用后容易出現(xiàn)開裂的質量通病問題，將制定特殊的防裂措施避免該質量通病的出現(xiàn)。本工程外墻大面為面磚裝飾，為保證外立面光潔平整，輪廓清晰，必須制造完善的施工方法提高施工質量。本工程為住宅工程，裝修檔次不高，但質量要求高。本項目部堅持以高標準要求對待每一道工序和每個構件。工期短、質量高，本公司將合理組織材料供應和生產，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內完成，工程質量達優(yōu)良標準。1工程現(xiàn)場地處【恒智天成】鬧市區(qū)，因此施工期間要高度重視環(huán)境保護，安全和文明施工。1本工程采用商品砼。各種工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學管理，統(tǒng)一協(xié)調。施工部署第七節(jié) 項目組織機構及項目管理模式（一）項目組織機構及職能【】高層住宅主樓工程為【】投資建設的重點工程，新建的【】高層住宅充分體現(xiàn)現(xiàn)代住宅特點和知識經濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建【】高層住宅主樓工程項目部。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。（二）主要管理人員表【】高層住宅主樓工程項目管理班子主要人員名單名稱姓名職務職稱主要經驗及承擔的項目總部項目主管副總經理高級工程師供電局調度大樓、泰合廣場、金冠大廈等技術負責人總工程師高級工程師民意四號樓、天安大酒店、佳麗廣場、新鴻基花園等現(xiàn)場項目經理項目經理高級工程師新鴻基花園、洪廣大廈、省婦女兒童發(fā)展中心、銀豐富苑等項目副經理項目副經理高級工程師招銀大廈、湖南省人保大廈等項目工程師技術負責人高級工程師天安大酒店、民意四號樓、招銀大廈等施工管理施工員助理工程師招銀大廈、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈質量管理質檢員助理工程師招銀大廈、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈材料管理材料員助理工程師招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈安全管理安全員助理工程師招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈計劃管理預算員經濟師【恒智天成】天安大酒店、供電局調度大樓、招銀大廈、華中電管局調度大樓、岳陽人保大廈其主要技術負責人和施工管理人員的職稱、學歷、經驗、素質詳綜合標函。（三）各部門的主要職責：1）工程管理部：負責整個工程的施工組織實施和設備機具的供應調配，協(xié)助項目經理搞好各工種之間的生產協(xié)調。2）材料供應部：負責整個工程所需的材料供應和調配。3）技術質檢部：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理。4）計劃統(tǒng)計部：負責整個工程的生產計劃安排，合同及財務管理。5）綜合管理部：負責工程的安全生產和文明生產工作。（四）項目管理模式【】建筑有限公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時，項目經理部在【】建筑有限公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產資源。嚴格按照以GB/T19002ISO9002模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)集團公司的質量方針和本工程質量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守水果湖地區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。第八節(jié) 實施目標（一）工期目標：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質服務，公司在人員組織、施工工藝、設備投入、材料供應等方面進行精心布置，計劃用【】日歷天完成本期工程中的全部工程量，并將【】天分解至結構工程和裝修工期。詳見【】高層住宅主樓工程施工進度計劃網絡圖。（二）質量目標：其各分部的質量目標如下表分部名稱質量目標基礎工程優(yōu)良主體結構優(yōu)良裝飾裝修優(yōu)良樓地面工程優(yōu)良門窗工程優(yōu)良屋面工程優(yōu)良（三）現(xiàn)場管理目標：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。（四）項目管理目標：公司全面貫徹ISO9000《質量管理和質量保證標準》，我們將根據公司制定的《質量手冊》Q/ETA97和《程序文件》Q/EJB1997，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。按國際慣例實施施工項目管理，組建【】建筑有限公司【】高層住宅主樓工程項目經理部”。項目經理部下設項目經理部，下屬技術、質量、安全、成本、材料、勞動力、設備調配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調、調度集團內人、財、物的整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。在確保工程質量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，一次通過市安全生產管理部的安全達標認定，達到市優(yōu)良等級。（七）服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三章、勞動力組織（勞動力計劃表、項目分包轉包情況）合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結構施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。本項目由我公司自行施工，無轉包情況。未經監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會擅自分包根據施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見下表：勞動力計劃表農忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排因本工程工期跨越農忙季節(jié)及春季放假期間，為保證勞動力滿足生產需要，在這兩個期間應做好詳細工作安排和勞動力協(xié)調。項目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)和春節(jié)假期錯開，減少農忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。主要施工機械的投入（主要施工機械設備計劃表）為滿足整個工程施工需要，結構施工階段，投入1臺F0/23B（L=50m）塔吊安裝于主樓的北面用于結構施工垂直運輸。整個工程的砼采用商品砼。為滿足砼的輸送，現(xiàn)場常備1臺HBT60A砼輸送泵，在樓層施工面設一臺24m臂長的布料桿。地下時施工階段采用2臺泵，若澆搗地下室底板，則采用用3臺泵，以滿足砼連續(xù)澆搗的需要。裝修期間再投入3臺附墻吊和1臺施工電梯用于裝修施工，現(xiàn)場設置5臺砂漿攪拌機。詳見主要施工機械設備計劃表。塔吊安裝在基礎結構施工前完成，先澆筑塔吊基礎，在塔吊基礎內預埋地腳螺栓，待基礎砼強度達到要求后即安裝塔吊。塔吊基礎承臺設計在獲得詳細地質報告后完成為了確保在使用期不出現(xiàn)因設備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設備易損配件（詳見下表），做到預防在先，確保工期目標的萬無一失?，F(xiàn)場主要土建施工機械設備計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量每臺額定功率KW國別產地制造年份生產能力入退場時間備注1蛙式打夯機2潛水泵3運輸塔吊4雙籠施工電梯5附墻吊6鋼筋電渣壓力焊7直流電焊機8交流電焊機9鋼筋切斷機10鋼筋彎鉤機11鋼筋對焊機12砂輪切割機13砼工程砼攪拌機14砼輸送泵15振動棒16布料桿17平板振動器18灰漿攪拌機19高壓水泵安裝工程施工機械設備表序號機具名稱規(guī)格數(shù)量1電焊機2閥門試驗臺3砂輪切割機4電臺鉆5沖擊電鉆6手動試壓泵7電動試壓泵8空壓機9套絲機10角向磨光機常用易損壞機械配件塔吊序號名稱單位數(shù)量型號產地1呈卷相機2小車電機3旋轉電機4限位開關5限位開關6限位開關7主交流接觸器8交流接觸器13空氣延時頭14空氣延時頭15電器場區(qū)用電、用水計劃（一）施工用電施工用電由業(yè)主提供的三相變配電房引入，現(xiàn)場設4個配電箱，分擔各單位工程的電負荷，其布置詳見總平面布置圖，電線的鋪設，配電箱、漏電保護器的設備均應符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。為確保地下室防水砼澆筑連續(xù)作業(yè)，防止突然停電，現(xiàn)場配備一臺120KVA的發(fā)電機，確保砼澆搗用電。施工用電量計算P=（K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb）其中K1===Pc=15KWPa=15KWPc=280KWP=（280+15+15）=245KW（二）施工用水施工用水由業(yè)主提供的水源接出，現(xiàn)場按需要將水頭接至各用水點.總用水量計算如下施工用水q1=k1K1==200m3N1=300Lq1=＝生活用水q2=k現(xiàn)場高峰晝夜將每個工程360人計算則P1=360人N2=60K3==3q2=k=總用水量q=q1+q2=+=消防用水q4=10L/Sq故總用水量取q=10L/S供水管徑D===取場內供水管徑D=100mm的鋼管為保證高層砼養(yǎng)護等施工用水，現(xiàn)場配100m揚程的高壓水泵一臺。物資供應根據標書的要求，本工程的施工主材由我方采購，項目經理部將與業(yè)主密切配合，根據業(yè)主指定部份材料生產廠家，并嚴格按照ISO9002質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。由我方提供主材的準備：我方中標后的半個月內向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。特別是鋼筋等材料一定采用國營大廠的產品，所使用的商品砼供應廠家需具備實力雄厚、管理規(guī)范、質量可靠的條件，商品砼的配合比必須提供給業(yè)主，廠家的確定需經監(jiān)理、業(yè)主方的確認。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并簽字。合同部門最后根據確認的樣板與分供方簽定供貨合同，項目指揮部根據樣板及合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用?，F(xiàn)場主要施工周材及電纜詳見表主要周材材料投入一覽表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1弓形卡成品個55002竹跳板塊15003草袋個300