【文章內(nèi)容簡介】 本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，一次性澆筑C40砼量較大，屬大體積、高強度混凝土施工。依據(jù)設(shè)計要求及工程施工需要，必須詳細編制相應(yīng)的混凝土施工單項方案。標準層樓板基本為無梁樓板，我公司采用早拆模體系，增加周材使用率，正確制定施工方案和拆模時間，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。本工程要求的防水部位較多，質(zhì)量要求高。地下室、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，必須采用有效的防水技術(shù)保障措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。本工程標高177。，內(nèi)外墻為加氣砼砌體，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，針對外墻加氣塊墻體經(jīng)過一段時間使用后容易出現(xiàn)開裂的質(zhì)量通病問題，將制定特殊的防裂措施避免該質(zhì)量通病的出現(xiàn)。本工程外墻大面為面磚裝飾，為保證外立面光潔平整，輪廓清晰，必須制造完善的施工方法提高施工質(zhì)量。本工程為住宅工程，裝修檔次不高，但質(zhì)量要求高。本項目部堅持以高標準要求對待每一道工序和每個構(gòu)件。工期短、質(zhì)量高，本公司將合理組織材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量達優(yōu)良標準。1工程現(xiàn)場地處【恒智天成】鬧市區(qū)，因此施工期間要高度重視環(huán)境保護，安全和文明施工。1本工程采用商品砼。各種工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工部署第七節(jié) 項目組織機構(gòu)及項目管理模式（一）項目組織機構(gòu)及職能【】高層住宅主樓工程為【】投資建設(shè)的重點工程，新建的【】高層住宅充分體現(xiàn)現(xiàn)代住宅特點和知識經(jīng)濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建【】高層住宅主樓工程項目部。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）主要管理人員表【】高層住宅主樓工程項目管理班子主要人員名單名稱姓名職務(wù)職稱主要經(jīng)驗及承擔(dān)的項目總部項目主管副總經(jīng)理高級工程師供電局調(diào)度大樓、泰合廣場、金冠大廈等技術(shù)負責(zé)人總工程師高級工程師民意四號樓、天安大酒店、佳麗廣場、新鴻基花園等現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師新鴻基花園、洪廣大廈、省婦女兒童發(fā)展中心、銀豐富苑等項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理高級工程師招銀大廈、湖南省人保大廈等項目工程師技術(shù)負責(zé)人高級工程師天安大酒店、民意四號樓、招銀大廈等施工管理施工員助理工程師招銀大廈、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈質(zhì)量管理質(zhì)檢員助理工程師招銀大廈、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈材料管理材料員助理工程師招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈安全管理安全員助理工程師招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈計劃管理預(yù)算員經(jīng)濟師【恒智天成】天安大酒店、供電局調(diào)度大樓、招銀大廈、華中電管局調(diào)度大樓、岳陽人保大廈其主要技術(shù)負責(zé)人和施工管理人員的職稱、學(xué)歷、經(jīng)驗、素質(zhì)詳綜合標函。（三）各部門的主要職責(zé)：1）工程管理部：負責(zé)整個工程的施工組織實施和設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2）材料供應(yīng)部：負責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。3）技術(shù)質(zhì)檢部：負責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4）計劃統(tǒng)計部：負責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同及財務(wù)管理。5）綜合管理部：負責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。（四）項目管理模式【】建筑有限公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在【】建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/T19002ISO9002模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)集團公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守水果湖地區(qū)施工現(xiàn)場標準化管理的有關(guān)規(guī)定。第八節(jié) 實施目標（一）工期目標：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃用【】日歷天完成本期工程中的全部工程量，并將【】天分解至結(jié)構(gòu)工程和裝修工期。詳見【】高層住宅主樓工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。（二）質(zhì)量目標：其各分部的質(zhì)量目標如下表分部名稱質(zhì)量目標基礎(chǔ)工程優(yōu)良主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良裝飾裝修優(yōu)良樓地面工程優(yōu)良門窗工程優(yōu)良屋面工程優(yōu)良（三）現(xiàn)場管理目標：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達到市級文明施工樣板現(xiàn)場。（四）項目管理目標：公司全面貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》Q/ETA97和《程序文件》Q/EJB1997，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目管理，組建【】建筑有限公司【】高層住宅主樓工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項目”的強有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護公共設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，‰以下，一次通過市安全生產(chǎn)管理部的安全達標認定，達到市優(yōu)良等級。（七）服務(wù)目標服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三章、勞動力組織（勞動力計劃表、項目分包轉(zhuǎn)包情況）合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。本項目由我公司自行施工，無轉(zhuǎn)包情況。未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會擅自分包根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見下表：勞動力計劃表農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排因本工程工期跨越農(nóng)忙季節(jié)及春季放假期間，為保證勞動力滿足生產(chǎn)需要，在這兩個期間應(yīng)做好詳細工作安排和勞動力協(xié)調(diào)。項目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。主要施工機械的投入（主要施工機械設(shè)備計劃表）為滿足整個工程施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段，投入1臺F0/23B（L=50m）塔吊安裝于主樓的北面用于結(jié)構(gòu)施工垂直運輸。整個工程的砼采用商品砼。為滿足砼的輸送，現(xiàn)場常備1臺HBT60A砼輸送泵，在樓層施工面設(shè)一臺24m臂長的布料桿。地下時施工階段采用2臺泵，若澆搗地下室底板，則采用用3臺泵，以滿足砼連續(xù)澆搗的需要。裝修期間再投入3臺附墻吊和1臺施工電梯用于裝修施工，現(xiàn)場設(shè)置5臺砂漿攪拌機。詳見主要施工機械設(shè)備計劃表。塔吊安裝在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前完成，先澆筑塔吊基礎(chǔ)，在塔吊基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋地腳螺栓，待基礎(chǔ)砼強度達到要求后即安裝塔吊。塔吊基礎(chǔ)承臺設(shè)計在獲得詳細地質(zhì)報告后完成為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊等主要設(shè)備易損配件（詳見下表），做到預(yù)防在先，確保工期目標的萬無一失。現(xiàn)場主要土建施工機械設(shè)備計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量每臺額定功率KW國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力入退場時間備注1蛙式打夯機2潛水泵3運輸塔吊4雙籠施工電梯5附墻吊6鋼筋電渣壓力焊7直流電焊機8交流電焊機9鋼筋切斷機10鋼筋彎鉤機11鋼筋對焊機12砂輪切割機13砼工程砼攪拌機14砼輸送泵15振動棒16布料桿17平板振動器18灰漿攪拌機19高壓水泵安裝工程施工機械設(shè)備表序號機具名稱規(guī)格數(shù)量1電焊機2閥門試驗臺3砂輪切割機4電臺鉆5沖擊電鉆6手動試壓泵7電動試壓泵8空壓機9套絲機10角向磨光機常用易損壞機械配件塔吊序號名稱單位數(shù)量型號產(chǎn)地1呈卷相機2小車電機3旋轉(zhuǎn)電機4限位開關(guān)5限位開關(guān)6限位開關(guān)7主交流接觸器8交流接觸器13空氣延時頭14空氣延時頭15電器場區(qū)用電、用水計劃（一）施工用電施工用電由業(yè)主提供的三相變配電房引入，現(xiàn)場設(shè)4個配電箱，分擔(dān)各單位工程的電負荷，其布置詳見總平面布置圖，電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護器的設(shè)備均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。為確保地下室防水砼澆筑連續(xù)作業(yè)，防止突然停電，現(xiàn)場配備一臺120KVA的發(fā)電機，確保砼澆搗用電。施工用電量計算P=（K1∑Pc+K2∑Pa+K3∑Pb）其中K1===Pc=15KWPa=15KWPc=280KWP=（280+15+15）=245KW（二）施工用水施工用水由業(yè)主提供的水源接出，現(xiàn)場按需要將水頭接至各用水點.總用水量計算如下施工用水q1=k1K1==200m3N1=300Lq1=＝生活用水q2=k現(xiàn)場高峰晝夜將每個工程360人計算則P1=360人N2=60K3==3q2=k=總用水量q=q1+q2=+=消防用水q4=10L/Sq故總用水量取q=10L/S供水管徑D===取場內(nèi)供水管徑D=100mm的鋼管為保證高層砼養(yǎng)護等施工用水，現(xiàn)場配100m揚程的高壓水泵一臺。物資供應(yīng)根據(jù)標書的要求，本工程的施工主材由我方采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主指定部份材料生產(chǎn)廠家，并嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準備：我方中標后的半個月內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前15天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。特別是鋼筋等材料一定采用國營大廠的產(chǎn)品，所使用的商品砼供應(yīng)廠家需具備實力雄厚、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠的條件，商品砼的配合比必須提供給業(yè)主，廠家的確定需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方的確認。裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的認可并簽字。合同部門最后根據(jù)確認的樣板與分供方簽定供貨合同，項目指揮部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用?，F(xiàn)場主要施工周材及電纜詳見表主要周材材料投入一覽表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1弓形卡成品個55002竹跳板塊15003草袋個300