【文章內容簡介】 學習參考 設備驗貨 流程設備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)項目部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。杜絕未取得批準擅自安裝施工，及杜絕出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。各分系統(tǒng)的設備驗貨流程圖：. .. . ..學習參考開始設備供應組提供給項目部貨物清單設備供應組將貨物運抵工地現(xiàn)場倉庫質檢員核驗設備/材料是否符合要求不合格部分退貨設備供應組重新訂貨項目部確認并提交給監(jiān)理、業(yè)主確認監(jiān)理、業(yè)主審核合格部分以封條作標記. .. . ..學習參考 驗收流程 隱蔽工程 驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，而無法進行復查的工程部位。例如，視頻監(jiān)控安裝中的埋設線管、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應通知建設單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術資料，必須納入技術檔案。各施工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。 分項工程 驗收視頻監(jiān)控工程在某階段工程結束，或某一分項工程完工后，由項目部會同業(yè)主進行分項工程驗收。視頻監(jiān)控安裝工程項目完成后，要嚴格按照有關的質. .. . ..學習參考量標準、規(guī)程、規(guī)范進行交接試驗，試運行和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。 完工驗 收工程完工驗收是對視頻監(jiān)控工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術活動成果，進行一次綜合性的檢查驗收。工程建設項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應由施工單位進行預驗收，檢查有關的技術資料、工程質量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作應由業(yè)主負責組織，根據(jù)工程項目的性質、大小，分別由施工單位以及有關人員共同進行。所有建設項目均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進行驗收、評定質量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。 完工驗 收及其文件依據(jù)每一個新建的視頻監(jiān)控點，按照審批的設計文件所規(guī)定的內容完成，主要工藝設備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗收內容的一部分。其中，若分項工程內的單體設備或部分設施已具備獨立運行或使用條件，若以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進行中間完工驗收，并辦理完工驗收證書。視頻監(jiān)控安裝項目的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：（1 ） 分項工程完工一覽 表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內容。（2 ） 設備清單：視頻設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、廠家以及設備的備品、備件和專用工具。（3 ） 工程竣工圖：在視頻監(jiān)控施工中，如設計變更程度不大時，是以原設計圖紙、設計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設計變更較大時，要由設計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。（4 ） 設備、材料證書：設備、材料（包括半成品、構件）的出廠合格證（質量鑒定書）及說明書、試驗調整記錄等。（5 ） 隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設單位簽證。（6 ） 質量檢驗和評定表：. .. . ..學習參考施工自檢記錄及質量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。（7 ） 調試報告：對系統(tǒng)進行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調試報告和試驗記錄。（8 ） 整改記錄：設備的整修更改記錄以及質量事故的處理記錄。（9 ） 情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。（10）完工程的明細表：少量允許的未完工程需列表說明。驗收流程圖： 規(guī)章制度 協(xié)調會 議通知制度凡是與公司所承接工程有關的，由業(yè)主、設計兩方或兩方以上參加的協(xié)調. .. . ..學習參考會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查。 合同與 資料管理制度凡是與本工程有關的合同文件和資料，由項目管理員負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 質量分析 會制度在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。 項目經(jīng) 理部工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 支撐人員配備情 況根據(jù)工程實施及項目管理經(jīng)驗，我司組建組織機構并配備相關人員。工程項目組下設技術支持組、質量管理組、施工組等后臺支撐機構。技術支持組：配備2名技術 工程師，負責解決本工程施工中的技術問題。質量管理組：配備1名質量管理工程 師和1 名材料設備 管理員、1名安全員從質量管理角度予以負責。施工組：配備4支具有豐富施工 經(jīng)驗的隊伍。4. 施工 區(qū)布置根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時圍蔽設施，避免發(fā)生安全責任事故。 5. 施工 進度計劃和工期安排 編制說明XXX項目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約束，而穿插施工，又不占用總工期的時間。因此本施工組織設計中的施工進度. .. . ..學習參考計劃與土建開始施工的條件和所需施工周期有關系。具體開始、完工的時間須按實際情況而定。 工程總施工進度 計劃. .. . ..學習參考. .