【文章內(nèi)容簡介】 化環(huán)境保護意識，于施工全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、監(jiān)控、量測，及時了解情況，采取相應(yīng)的對策、措施完善對周邊環(huán)境的保護。保證體系見圖581 2．制定嚴(yán)格的獎懲條例，各級管理人員和施工作業(yè)人員責(zé)任明確，獎罰分明，使加強環(huán)境保護的有關(guān)措施得到有效的實施，周邊環(huán)境得到妥善的保護。 3．施工過程中，避免施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不必要的障礙，處置好設(shè)備及材料的存放，保持現(xiàn)場整潔和道路暢通。 4．在干燥地面開挖土方時，要適當(dāng)、及時灑水，保持土壤濕度。 5．對工地內(nèi)存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取灑水或遮蓋等措施，防止揚塵。 6．安排灑水車，對便道不定時灑水，保持路面濕潤不起塵。（二） 加強廢水、廢氣、廢渣的管理1．對燃料、油料、化學(xué)品、酸、施工廢水、泥漿及有害氣體和塵埃等經(jīng)預(yù)處理后，設(shè)沉淀池統(tǒng)一存放處理，不得就近排放，污染農(nóng)田及魚塘。 2．施工占地范圍之外的植被、樹木，必須盡力維持原狀。 3．做好場地周邊的排水溝槽，邊坡防護，防止發(fā)生土壤沖蝕。 4．禁止用有毒化學(xué)物質(zhì)做注漿防水劑，有毒有害廢棄物不得用于回填。不得污染施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境。圖581環(huán)境保護保證體系框圖各種保證制度建設(shè)文明隊伍隊伍團結(jié)穩(wěn)定作風(fēng)過硬個人素質(zhì)高思想過硬有環(huán)保意識提高全員環(huán)保意識環(huán)境保護保證體系實行環(huán)保責(zé)任制發(fā)揮黨團及工會組織作用組織保證制度保證經(jīng)濟保證地方規(guī)定施工隊環(huán)保小組明確各級責(zé)任制獎罰分明各種保證措施環(huán)保措施項目部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組增強環(huán)保意識全員學(xué)法、知法懂法、法律教育國家法律思想保證法律保證第七章 進度計劃及進度保證措施 本工程主要施工內(nèi)容為道路、排水等，其中道路面工程的工期為關(guān)鍵控制點。因此我們將投入充足的資源，保證工期。在施工過程中，若由于業(yè)主的原因造成工期延誤的，我們將積極響應(yīng)業(yè)主的要求，及時調(diào)整施工方向和資源配制，確保工程順利完工。施工區(qū)劃分由于本工程施工工期短，我方計劃兩個施工區(qū)同時施工，以確保按業(yè)主要求的工期完工。施工計劃按照招標(biāo)文件，本工程計劃60天，我公司保證在60內(nèi)完成圖紙設(shè)計全部施工任務(wù)。具體計劃詳見《施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖》為確保本工程在91個日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)（其中包括國家法定假日的休息），工程開工后，我司將進行全面質(zhì)量管理，并運用科學(xué)管理抓生產(chǎn),促效益,保進度,并從以下幾個方面予以保證工期:各項保證措施、管理上保證：，明確項目經(jīng)理的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)人員名單，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 確定明確的經(jīng)營思想,以“紀(jì)律出效益,安全出速度”為施工原則,以質(zhì)量促效益,抓安全促生產(chǎn),保證施工順利進行。、質(zhì)量、進度等要求確立獎罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎懲制度保證考核嚴(yán)格，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動員工的積極性，提高效率，加快進度。，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導(dǎo)下一輪的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各項工程任務(wù)。，組成項目經(jīng)理的骨干成員，均具有過硬的施工本領(lǐng)和嚴(yán)格、堅強的施工作風(fēng)。加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進行。：，制訂詳細(xì)的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設(shè)備進場計劃。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。，制訂詳細(xì)的施工任務(wù)（包括月、周計劃，日進度），平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導(dǎo)。，針對時施工中的問題，制定相應(yīng)的施工措施，確保施工計劃的落實。、機械設(shè)備、人力調(diào)配上保證：，確定每周、每日的材料需用量和調(diào)配設(shè)備計劃下達(dá)至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個步驟到位。、機械設(shè)備，在盡可能在短時間內(nèi)完成任務(wù)，確保不影響工期。：，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。，如防高空墜落、防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。 ，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。～9名專職安全員，專門負(fù)責(zé)日常施工安全檢查、糾正工作。:，負(fù)責(zé)制定專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。另外再安排一名項目副總工程師。，編制具體、詳細(xì)、可行的施工技術(shù)方案，加強技術(shù)交底工作，加強施工過程的技術(shù)檢查工作，確保施工技術(shù)措施的落實。，協(xié)助項目經(jīng)理作好項目經(jīng)理部的資金使用。，為工程進度款及時到位打好基礎(chǔ)。，保持施工人員的穩(wěn)定。工期獎罰制度,制定工期獎罰措施。,不獎不罰。每提前一天完成,我公司將獎勵項目經(jīng)理部5000元,獎勵總額不超過工程總造價的2%。每延遲一天完成,扣罰款項目經(jīng)理部6000元,扣罰總額不超過工程總造價2%。，我司將采取各種有效措施，加大施工投入力度，確保按照業(yè)主要求提前的工期完工。第八章、施工組織機構(gòu)及管理制度根據(jù)該標(biāo)工程特點，以加強管理、便于協(xié)調(diào)、充實作業(yè)層為原則，設(shè)立長福路改建工程項目經(jīng)理部。該項目經(jīng)理部內(nèi)經(jīng)營決策層設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師；施工管理層設(shè)技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部、設(shè)備部、計劃部、財務(wù)部、文明施工部等；勞動作業(yè)層根據(jù)工程的項目設(shè)木工班、鐵工班、電工班、焊工班、機修班、運輸班、砼施工班、雜工班等。整個工程設(shè)兩個施工作業(yè)隊。項目部主要管理及技術(shù)人員安排見下表821，具體人員見《投標(biāo)書附表》有關(guān)部分。圖811現(xiàn)場組織機構(gòu)框架圖項目總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理部項目經(jīng)理文明施工部財務(wù)部計劃部設(shè)備部材料部技術(shù)部質(zhì)安部木工班鐵工班電工班焊工班雜工班砼施工班運輸班機修班1．項目管理層由項目經(jīng)理1人、副經(jīng)理1人、總工程師1人和總經(jīng)濟師1人組成，項目經(jīng)理主管全面工作；項目副經(jīng)理兼書記主管現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)；總工程師負(fù)責(zé)施工方案、工藝及新技術(shù)應(yīng)用，質(zhì)量、安全、進度控制等；總經(jīng)濟師主抓合同管理、驗工計價、資金調(diào)度等。各施工隊設(shè)隊長1人，副隊長1人，具體負(fù)責(zé)各工班的施工管理和工序調(diào)度部門管理職責(zé)本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制, 項目主要管理人員職責(zé)如下：(1)項目經(jīng)理 ①正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。②貫徹處項目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。③主持全面工作，確保全面履行項目合同。④定期組織安全、質(zhì)量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。(2)項目總工程師①全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設(shè)計。②督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。③組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)項目總經(jīng)濟師①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質(zhì)量方針和目標(biāo)及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經(jīng)營管理工作。②主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預(yù)決算工作中出現(xiàn)的問題。③組織應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確、齊全，為項目經(jīng)理提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。④抓好成本管理，科學(xué)利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。(4)工程技術(shù)部部長①在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個項目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。②組織制定綜合的實施性施工組織設(shè)計，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。③組織對重點、難點、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，進行過程控制；提供足夠的技術(shù)支持。④組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗收。⑤負(fù)責(zé)各種監(jiān)測儀器、儀的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，為各工序提供依據(jù)。(5)安全質(zhì)量部部長①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。②嚴(yán)格按設(shè)計文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。③全面負(fù)責(zé)本項目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗分析報告。④組織進行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。(6)設(shè)備物資部部長①負(fù)責(zé)該項目的物資供應(yīng)，機械設(shè)備的管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。②組織對分供方的評價，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。③負(fù)責(zé)對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。④組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。(7)計劃財務(wù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)該項目工程的施工預(yù)算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。②組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。③負(fù)責(zé)研究和開展項目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。(8)試驗室主任①在總工程師和安質(zhì)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。③負(fù)責(zé)采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗資料。④對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量分析會提供分析報告。（9）文明施工部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工場地內(nèi)的施工文明，避免不文明施工的發(fā)生。做好宣傳、教育等工作，努力營造文明形象工程。2．3施工隊伍組成及設(shè)備配置根據(jù)本工程的特點和專業(yè)要求，我單位擬選派有橋梁施工經(jīng)驗的工程隊承擔(dān)本合同工程施工，挑選素質(zhì)過硬、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的人員組建專業(yè)工班。第九章、人員、材料、機械設(shè)備使用計劃、勞動力投入1. 來源組成及來源(1) 勞動力組成本標(biāo)段擬投入勞動力如下：項目部人員5人，技術(shù)工人20人，普工30人，隊級管理人員5人。項目經(jīng)理部下設(shè)道路施工一隊，道路施工二隊，涵洞施工一隊，涵洞施工二隊。(2) 勞動力來源①勞動力調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理、文化程度和技能級別高、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富”的原則。②主要管理和技術(shù)人員擬從我單位調(diào)配，項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人由單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。施工隊由我單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富人員組成。③主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、管理人員由具備中、高級技術(shù)職稱的對口專業(yè)