【文章內容簡介】 化環(huán)境保護意識，于施工全過程跟蹤監(jiān)督、檢查、監(jiān)控、量測，及時了解情況，采取相應的對策、措施完善對周邊環(huán)境的保護。保證體系見圖581 2．制定嚴格的獎懲條例，各級管理人員和施工作業(yè)人員責任明確，獎罰分明，使加強環(huán)境保護的有關措施得到有效的實施，周邊環(huán)境得到妥善的保護。 3．施工過程中，避免施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不必要的障礙，處置好設備及材料的存放，保持現(xiàn)場整潔和道路暢通。 4．在干燥地面開挖土方時，要適當、及時灑水，保持土壤濕度。 5．對工地內存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放，采取灑水或遮蓋等措施，防止揚塵。 6．安排灑水車，對便道不定時灑水，保持路面濕潤不起塵。（二） 加強廢水、廢氣、廢渣的管理1．對燃料、油料、化學品、酸、施工廢水、泥漿及有害氣體和塵埃等經預處理后，設沉淀池統(tǒng)一存放處理，不得就近排放，污染農田及魚塘。 2．施工占地范圍之外的植被、樹木，必須盡力維持原狀。 3．做好場地周邊的排水溝槽，邊坡防護，防止發(fā)生土壤沖蝕。 4．禁止用有毒化學物質做注漿防水劑，有毒有害廢棄物不得用于回填。不得污染施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境。圖581環(huán)境保護保證體系框圖各種保證制度建設文明隊伍隊伍團結穩(wěn)定作風過硬個人素質高思想過硬有環(huán)保意識提高全員環(huán)保意識環(huán)境保護保證體系實行環(huán)保責任制發(fā)揮黨團及工會組織作用組織保證制度保證經濟保證地方規(guī)定施工隊環(huán)保小組明確各級責任制獎罰分明各種保證措施環(huán)保措施項目部環(huán)保領導小組增強環(huán)保意識全員學法、知法懂法、法律教育國家法律思想保證法律保證第七章 進度計劃及進度保證措施 本工程主要施工內容為道路、排水等，其中道路面工程的工期為關鍵控制點。因此我們將投入充足的資源，保證工期。在施工過程中，若由于業(yè)主的原因造成工期延誤的，我們將積極響應業(yè)主的要求，及時調整施工方向和資源配制，確保工程順利完工。施工區(qū)劃分由于本工程施工工期短，我方計劃兩個施工區(qū)同時施工，以確保按業(yè)主要求的工期完工。施工計劃按照招標文件，本工程計劃60天，我公司保證在60內完成圖紙設計全部施工任務。具體計劃詳見《施工計劃網絡圖》為確保本工程在91個日歷天內完成施工任務（其中包括國家法定假日的休息），工程開工后，我司將進行全面質量管理，并運用科學管理抓生產,促效益,保進度,并從以下幾個方面予以保證工期:各項保證措施、管理上保證：，明確項目經理的責任體系。確定管理層與作業(yè)人員名單，定崗、定人、授權，各負其責。 確定明確的經營思想,以“紀律出效益,安全出速度”為施工原則,以質量促效益,抓安全促生產,保證施工順利進行。、質量、進度等要求確立獎罰標準。建立嚴密的獎懲制度保證考核嚴格，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調動員工的積極性，提高效率，加快進度。，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導下一輪的施工，保證優(yōu)質按時完成各項工程任務。，組成項目經理的骨干成員，均具有過硬的施工本領和嚴格、堅強的施工作風。加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T和群眾的協(xié)調工作，取得他們的支持，使工程施工順利進行。：，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃。通盤考慮生產要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產要素的動態(tài)管理。，制訂詳細的施工任務（包括月、周計劃，日進度），平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導。，針對時施工中的問題，制定相應的施工措施，確保施工計劃的落實。、機械設備、人力調配上保證：，確定每周、每日的材料需用量和調配設備計劃下達至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應調整，以確保每一個步驟到位。、機械設備，在盡可能在短時間內完成任務，確保不影響工期。：，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產觀念。上崗前必須進行崗前培訓，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。，如防高空墜落、防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。 ，建立安全生產監(jiān)查小組，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失?！?名專職安全員，專門負責日常施工安全檢查、糾正工作。:，負責制定專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。另外再安排一名項目副總工程師。，編制具體、詳細、可行的施工技術方案，加強技術交底工作，加強施工過程的技術檢查工作，確保施工技術措施的落實。，協(xié)助項目經理作好項目經理部的資金使用。，為工程進度款及時到位打好基礎。，保持施工人員的穩(wěn)定。工期獎罰制度,制定工期獎罰措施。,不獎不罰。每提前一天完成,我公司將獎勵項目經理部5000元,獎勵總額不超過工程總造價的2%。每延遲一天完成,扣罰款項目經理部6000元,扣罰總額不超過工程總造價2%。，我司將采取各種有效措施，加大施工投入力度，確保按照業(yè)主要求提前的工期完工。第八章、施工組織機構及管理制度根據(jù)該標工程特點，以加強管理、便于協(xié)調、充實作業(yè)層為原則，設立長福路改建工程項目經理部。該項目經理部內經營決策層設項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目總經濟師；施工管理層設技術部、質安部、材料部、設備部、計劃部、財務部、文明施工部等；勞動作業(yè)層根據(jù)工程的項目設木工班、鐵工班、電工班、焊工班、機修班、運輸班、砼施工班、雜工班等。整個工程設兩個施工作業(yè)隊。項目部主要管理及技術人員安排見下表821，具體人員見《投標書附表》有關部分。圖811現(xiàn)場組織機構框架圖項目總工程師項目副經理項目經理部項目經理文明施工部財務部計劃部設備部材料部技術部質安部木工班鐵工班電工班焊工班雜工班砼施工班運輸班機修班1．項目管理層由項目經理1人、副經理1人、總工程師1人和總經濟師1人組成，項目經理主管全面工作；項目副經理兼書記主管現(xiàn)場工程協(xié)調；總工程師負責施工方案、工藝及新技術應用，質量、安全、進度控制等；總經濟師主抓合同管理、驗工計價、資金調度等。各施工隊設隊長1人，副隊長1人，具體負責各工班的施工管理和工序調度部門管理職責本工程實行項目經理責任制, 項目主要管理人員職責如下：(1)項目經理 ①正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。②貫徹處項目質量安全目標，建立健全組織機構，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。③主持全面工作，確保全面履行項目合同。④定期組織安全、質量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。(2)項目總工程師①全面負責本項目的施工技術管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設計。②督促檢查物資、設備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。③組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。(3)項目總經濟師①認真貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處質量方針和目標及本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經營管理工作。②主持整個項目的驗工計價工作，督促解決預決算工作中出現(xiàn)的問題。③組織應用統(tǒng)計技術做好計劃統(tǒng)計工作，使計劃統(tǒng)計及時、準確、齊全，為項目經理提供可靠的調控和決策依據(jù)。④抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。(4)工程技術部部長①在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術工作，對本部的工作質量負責。②組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術方案，對其準確性、完整性負責。③組織對重點、難點、關鍵和特殊工序進行施工技術交底，進行過程控制；提供足夠的技術支持。④組織技術文件、資料的收集、管理工作，參與工程質量的評定與驗收。⑤負責各種監(jiān)測儀器、儀的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，為各工序提供依據(jù)。(5)安全質量部部長①認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證安全生產、優(yōu)質施工的法令、法規(guī)。②嚴格按設計文件、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗及狀態(tài)控制，并對其工作質量負責。③全面負責本項目的安全、質量工作，提交工程質量檢驗分析報告。④組織進行安全、質量教育，督促搞好工序質量管理。(6)設備物資部部長①負責該項目的物資供應，機械設備的管理，并對其工作質量負責。②組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產品質量。③負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。④組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應。(7)計劃財務負責人①負責該項目工程的施工預算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。②組織整理與工程有關的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。③負責研究和開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的合理使用。(8)試驗室主任①在總工程師和安質部長的領導下，執(zhí)行現(xiàn)行有關的國家標準和作業(yè)規(guī)程，負責生產過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質量的準確性負責。②負責試驗設備的檢定、校驗、維護和保養(yǎng)，保證能滿足試驗精度的要求。③負責采購物資的抽樣和試驗，為合格的建筑材料進場及施工生產提供正確、完整的試驗資料。④對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質量分析會提供分析報告。（9）文明施工部負責人負責施工場地內的施工文明，避免不文明施工的發(fā)生。做好宣傳、教育等工作，努力營造文明形象工程。2．3施工隊伍組成及設備配置根據(jù)本工程的特點和專業(yè)要求，我單位擬選派有橋梁施工經驗的工程隊承擔本合同工程施工，挑選素質過硬、經驗豐富、技術水平高的人員組建專業(yè)工班。第九章、人員、材料、機械設備使用計劃、勞動力投入1. 來源組成及來源(1) 勞動力組成本標段擬投入勞動力如下：項目部人員5人，技術工人20人，普工30人，隊級管理人員5人。項目經理部下設道路施工一隊，道路施工二隊，涵洞施工一隊，涵洞施工二隊。(2) 勞動力來源①勞動力調配遵循“結構合理、文化程度和技能級別高、專業(yè)性強、經驗豐富”的原則。②主要管理和技術人員擬從我單位調配，項目經理部主要負責人由單位領導、業(yè)務骨干擔任。施工隊由我單位抽調經驗豐富人員組成。③主要技術負責人、管理人員由具備中、高級技術職稱的對口專業(yè)