工作大綱工作實施方案與服務(wù)承諾(編輯修改稿)
2025-06-02 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記錄表；同時對現(xiàn)場情況進行攝像。（3）對變電站站址、線路通道應(yīng)取得市政規(guī)劃部門或土地權(quán)屬單位及其他相關(guān)單位（風(fēng)景區(qū)、保護區(qū)、礦產(chǎn)、軍事、林業(yè)等部門）蓋章的書面同意協(xié)議，以確保工程后期的可實施性。（4）對工程項目所涉及的相關(guān)單位和部門，充分溝通和了解項目建設(shè)可能出現(xiàn)的各種補償費用及標(biāo)準(zhǔn)，如地面設(shè)施、青苗賠償、大件運輸、過橋、跨路、給排水、環(huán)保等。（5）做好網(wǎng)省公司通用設(shè)計的學(xué)習(xí)分析工作，在條件允許時盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，做好典型造價分析工作，以利于工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和造價控制。（6）嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司220kV及以上輸變電項目可行性研究內(nèi)容深度規(guī)定》關(guān)于“內(nèi)容及深度要求”和“附表及附圖”的要求，進行項目設(shè)計文件的編制。嚴(yán)格《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工圖設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》，本工程勘察設(shè)計工作，依據(jù)各專業(yè)提出并經(jīng)總工批準(zhǔn)的“勘測任務(wù)書”開展工作。在充分了解顧客要求、明確本工程勘測重點和特殊要求的基礎(chǔ)上，由工程勘測項目負責(zé)人編制勘測大綱，各級簽署，由主管總工審批。其內(nèi)容主要應(yīng)包括：（1）工程概況（2）勘測場地及環(huán)境條件（3）測工作量布置（4）作業(yè)技術(shù)方案（5）勘測儀器設(shè)備（6）人員組成及分工（7）勘測質(zhì)量目標(biāo) （8）安全措施等通過勘測大綱的實施，對工程勘測全過程實施控制。工程開工前，設(shè)總、主工分別組織工程勘察人員，學(xué)習(xí)了解本工程概況，搞清楚難點、重點、關(guān)鍵點和注意事項。勘測成品為勘測報告書或說明書，做到：（1）內(nèi)容完整，論證充分，結(jié)論正確；（2）文字嚴(yán)謹(jǐn)，語言流暢，計量單位符合法定標(biāo)準(zhǔn)；（3）各級校審認(rèn)真負責(zé)，簽署齊全；（4）設(shè)總組織綜合評審。為確保設(shè)計方案合理，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進、滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定）的要求，達到業(yè)主滿意，擬定如下措施：（1）參加本工程的全體人員都具有相應(yīng)資格，特殊設(shè)計人員(如技經(jīng)等)都經(jīng)過專門培訓(xùn)，取得上崗資格證書。（2）工程開工前，進行必要的收資調(diào)研，收資調(diào)研提綱經(jīng)主工、設(shè)總審批，做到任務(wù)明確，確保不漏點、不漏項。設(shè)總、主工分別組織工程設(shè)計人員，學(xué)習(xí)了解本工程概況，搞清楚難點、重點、關(guān)鍵點和注意事項。（3）設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行最新國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；按照公司IS9000質(zhì)量管理體系文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行項目匯報制度、評審制度、校審制度。充分利用公司辦公自動化系統(tǒng)建立項目設(shè)計施工信息平臺。（4）在項目前期認(rèn)真詳細收取資料，設(shè)計過程中隨時保持與業(yè)主良好的溝通，堅決杜絕收資不全、閉門造車，之后又出設(shè)計變更的現(xiàn)象；（5）與相關(guān)專業(yè)提資時力求準(zhǔn)確、完整，各專業(yè)負責(zé)人認(rèn)真分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟要求，使整個項目協(xié)調(diào)一致，提高項目整體質(zhì)量，控制項目總投資；在工程可研、初設(shè)、評審等環(huán)節(jié)，切實應(yīng)用通用設(shè)備。通用設(shè)備應(yīng)用率要超過95%，其中推廣類通用設(shè)備應(yīng)用率原則上不得低于 80%。 確需采用一般類通用設(shè)備時，在工程初步設(shè)計時需專題論證，規(guī)范設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件編制，落實通用設(shè)備技術(shù)條件。（6）作好過程控制，加強設(shè)計驗證管理。為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進行驗證；（7）設(shè)計評審：分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟關(guān)鍵點、難點、分歧點和工程設(shè)計總體方案進行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。 項目進度及安全控制措施（1）編制合理的設(shè)計計劃橫道圖根據(jù)我公司在總承包工程、勘察設(shè)計項目管理、中積累的經(jīng)驗，我們將滿足業(yè)主方對總工期的要求做出設(shè)計計劃橫道圖，作為本工程的管理計劃，各相關(guān)專業(yè)設(shè)計的各個環(huán)節(jié)的進度計劃均應(yīng)滿足該橫道圖進度的要求。以橫道圖進度為控制依據(jù)，合理安排勘測設(shè)計程序，做好組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）加強設(shè)計計劃管理1）組織富有同類工程勘測設(shè)計經(jīng)驗的人員組成項目組，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門及項目組成員組成的體系，明確各級責(zé)任，對本工程進行計劃、組織、實施、監(jiān)督。2）嚴(yán)格按照進度計劃組織勘測設(shè)計，根據(jù)總工期要求，針對本工程外部自然環(huán)境及其它等方面的因素，項目設(shè)總編制總體進度計劃，依據(jù)總體進度計劃，各專業(yè)組制定本專業(yè)的工作計劃，尤其是外業(yè)勘測，應(yīng)充分估計勘測難度對工期的影響，合理組織外業(yè)勘測時間。3）配備專職計劃工程師，協(xié)助
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