企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Avenue Neiman Marcus Nordstrrom’s Lord amp。 Taylor 商業(yè)區(qū)分 店零售商 Macys Jorclan Dillard’s Bloomingdale’s May Marshall Fields Rich’s DaytonHudson Lazarus Parsian 高 價(jià)格 / 質(zhì)量 / 形象 中 低 專(zhuān)業(yè)珠寶商（金 子，鉆石，手表） 全線專(zhuān)業(yè)珠寶商（金子，鉆石， 瓷器和水晶，手表，禮物） 各種有限的商 品零售商 種類(lèi)廣泛 的零售商 珍寶零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 9 幅戰(zhàn)略群體簡(jiǎn)圖 競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo) 預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式 ? 從容型 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 選擇型 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 兇狠型 競(jìng)爭(zhēng)者 ? 隨機(jī)型 競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)范圍 戰(zhàn)略意圖 市場(chǎng)份額目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)地位 /形勢(shì) 戰(zhàn)略姿態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 當(dāng)?shù)? 區(qū)域 全國(guó) 全球 成為占統(tǒng)治 地位的領(lǐng)導(dǎo)者 打敗現(xiàn)有行 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者， 取得行業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)地位 成為行業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者的一員 （前 5名） 在行業(yè)排名 中上升一兩 個(gè)位置 打敗某個(gè)具 體的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手（不一定 是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者） 維持公司現(xiàn) 有的地位 活下去就行了 既通過(guò)購(gòu)并又 通過(guò)公司內(nèi)部的 增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司 積極的擴(kuò)張。 通過(guò)內(nèi)部的增 長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張（從 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里攫 取市場(chǎng)份額）。 通過(guò)購(gòu)并實(shí)現(xiàn) 公司的擴(kuò)張。 把持現(xiàn)有的市 場(chǎng)份額（通過(guò)擁 有和行業(yè)一樣的 增長(zhǎng)速度）。 如果有必要獲 得短期的利潤(rùn)目 標(biāo)（重視盈利水 平，而不是銷(xiāo)量 ），就放棄市場(chǎng) 份額。 越來(lái)越強(qiáng)大， 蒸蒸日上。 公司所確立的 市場(chǎng)地位很好， 有能力維持現(xiàn) 有的地位。 在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 廠商之間處于 中游的位置。 正在追逐一個(gè) 與以前不一樣 的市場(chǎng)地位（ 盡力從一個(gè)弱 勢(shì)的位置轉(zhuǎn)移 到一個(gè)更強(qiáng)勢(shì) 的市場(chǎng)位置上 去）。 重新定位一個(gè) 公司自己可以 防衛(wèi)的市場(chǎng)地 位。 主要是進(jìn) 攻型 主要是防 守型 進(jìn)攻和防 守的組合 積極的風(fēng) 險(xiǎn)承擔(dān)者 保守的跟 隨者 竭盡全力追 求低
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1