企業(yè)競爭分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Avenue Neiman Marcus Nordstrrom’s Lord amp。 Taylor 商業(yè)區(qū)分 店零售商 Macys Jorclan Dillard’s Bloomingdale’s May Marshall Fields Rich’s DaytonHudson Lazarus Parsian 高 價(jià)格 / 質(zhì)量 / 形象 中 低 專業(yè)珠寶商（金 子，鉆石，手表） 全線專業(yè)珠寶商（金子，鉆石， 瓷器和水晶，手表，禮物） 各種有限的商 品零售商 種類廣泛 的零售商 珍寶零售業(yè)競爭者 9 幅戰(zhàn)略群體簡圖 競爭者目標(biāo) 預(yù)測(cè)競爭者的反應(yīng)模式 ? 從容型 競爭者 ? 選擇型 競爭者 ? 兇狠型 競爭者 ? 隨機(jī)型 競爭者 競爭范圍 戰(zhàn)略意圖 市場(chǎng)份額目標(biāo) 競爭地位 /形勢(shì) 戰(zhàn)略姿態(tài) 競爭戰(zhàn)略 當(dāng)?shù)? 區(qū)域 全國 全球 成為占統(tǒng)治 地位的領(lǐng)導(dǎo)者 打敗現(xiàn)有行 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者， 取得行業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)地位 成為行業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者的一員 （前 5名） 在行業(yè)排名 中上升一兩 個(gè)位置 打敗某個(gè)具 體的競爭對(duì) 手（不一定 是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者） 維持公司現(xiàn) 有的地位 活下去就行了 既通過購并又 通過公司內(nèi)部的 增長來實(shí)現(xiàn)公司 積極的擴(kuò)張。 通過內(nèi)部的增 長實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張（從 競爭對(duì)手那里攫 取市場(chǎng)份額）。 通過購并實(shí)現(xiàn) 公司的擴(kuò)張。 把持現(xiàn)有的市 場(chǎng)份額（通過擁 有和行業(yè)一樣的 增長速度）。 如果有必要獲 得短期的利潤目 標(biāo)（重視盈利水 平，而不是銷量 ），就放棄市場(chǎng) 份額。 越來越強(qiáng)大， 蒸蒸日上。 公司所確立的 市場(chǎng)地位很好， 有能力維持現(xiàn) 有的地位。 在行業(yè)的競爭 廠商之間處于 中游的位置。 正在追逐一個(gè) 與以前不一樣 的市場(chǎng)地位（ 盡力從一個(gè)弱 勢(shì)的位置轉(zhuǎn)移 到一個(gè)更強(qiáng)勢(shì) 的市場(chǎng)位置上 去）。 重新定位一個(gè) 公司自己可以 防衛(wèi)的市場(chǎng)地 位。 主要是進(jìn) 攻型 主要是防 守型 進(jìn)攻和防 守的組合 積極的風(fēng) 險(xiǎn)承擔(dān)者 保守的跟 隨者 竭盡全力追 求低
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1