國(guó)丹集團(tuán)中高層管理人員360度考核方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)丹集團(tuán)中高層管理人員360度考核流程圖八、績(jī)效考核的管理（一）考核方法集團(tuán)采用360度考核評(píng)估法對(duì)中高層管理人員進(jìn)行考核評(píng)估，同級(jí)和下級(jí)考核采用匿名的方式進(jìn)行。除集團(tuán)績(jī)效管理小組外，其他人員無(wú)權(quán)查看同級(jí)和下級(jí)的具體考評(píng)情況，但可查看最終考核結(jié)果。集團(tuán)中高層管理人員360度考核主要對(duì)其工作能力及工作態(tài)度兩部分進(jìn)行考核。其中，工作能力包括戰(zhàn)略眼光和大局觀、計(jì)劃控制能力、分析決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)/團(tuán)隊(duì)管理等關(guān)鍵指標(biāo)；工作態(tài)度包括責(zé)任感和進(jìn)取心和價(jià)值觀等關(guān)鍵指標(biāo)。（具體內(nèi)容見(jiàn)附件1）。（二）考核權(quán)重劃分及考評(píng)人數(shù)范圍考評(píng)者考評(píng)人數(shù)權(quán)重（%）計(jì)算方式上級(jí)最多：2人40得分40%同級(jí)最少：4人，最多：6人25平均分25%下級(jí)最多：4人25平均分25%自評(píng)10得分10%備注：同級(jí)或下級(jí)考核人數(shù)超過(guò)最大人數(shù)，由集團(tuán)績(jī)效管理小組抽簽決定考評(píng)人員，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。（三）考核成績(jī)的等級(jí)劃分考核成績(jī)匯總后將利用正態(tài)分布進(jìn)行強(qiáng)制排序，劃分為A、B、C、D五檔。A、B、C、D檔分別占被考核人數(shù)的10%、20%、50%、20%。（見(jiàn)下圖）等級(jí)ABCD比例10%20%50%20%（四）考核結(jié)果的生效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完畢后，由績(jī)效管理小組成員抽查審核考核數(shù)據(jù)，經(jīng)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，考核結(jié)果正式生效。九、考核結(jié)果的運(yùn)用 為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，用于企業(yè)人力資源管理的工作中去，考核結(jié)果運(yùn)用如下：（一）培訓(xùn)集團(tuán)
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