【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次性驗(yàn)收創(chuàng)優(yōu)良工程2)質(zhì)量管理體系及要素控制我公司是通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的施工企業(yè)，其質(zhì)量管理體系已相當(dāng)完善，且人員素質(zhì)高、配備齊全、職責(zé)分工明確。我公司的質(zhì)量管理體系見(jiàn)下框圖，各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)如下：企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系框圖公司總工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師機(jī)械材料部質(zhì)檢工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械管理材料供應(yīng)安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)職工生活進(jìn)度控制技術(shù)質(zhì)量管理制度的技術(shù)規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量測(cè)量專業(yè)質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢互檢各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證QC小組活動(dòng)質(zhì) 量 目 標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%安全保衛(wèi)部后勤保障部工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部明確項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各職能部門的關(guān)系。公司管理體系與項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系如下框圖所示：公司總經(jīng)理主管副總、總工程師公 司 各 職 能 科 室質(zhì)量科安全科試驗(yàn)室機(jī)械科材料科勞資科施工科項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理決策項(xiàng)目部各職能部門質(zhì)監(jiān)部安全部制定質(zhì)量檢查方案，對(duì)質(zhì)量預(yù)控措施實(shí)施監(jiān)督檢查。制定安全文明施工方案，對(duì)檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況。編制施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制工程質(zhì)量、檢查評(píng)定驗(yàn)收。勞動(dòng)力及人員素質(zhì)考核，勞動(dòng)力的選擇使用。機(jī)械設(shè)備性能滿足施工的需要，維護(hù)維修、保養(yǎng)。組織工程材料、作業(yè)用料的供應(yīng)，材料驗(yàn)收、驗(yàn)證。工程質(zhì)量檢查及工程材料等抽樣檢查工程部物資供應(yīng)部人事部各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員(1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班子，建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量職責(zé)，對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；③參加工程項(xiàng)目的合同評(píng)審，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)各方（顧客、政府職能部門等）外部關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，處理相關(guān)事項(xiàng)；④負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮本項(xiàng)目各專業(yè)施工生產(chǎn)的勞動(dòng)組織，合理配備項(xiàng)目資源。掌握控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況、安全生產(chǎn)情況，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、服務(wù)滿足合同要求；⑤負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目物資采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品實(shí)施控制；⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)工程分承包方（勞務(wù)分包）的控制管理；⑦負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，組織竣工驗(yàn)收工作；⑧負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目接受內(nèi)部質(zhì)量審核工作；注：項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)自身的質(zhì)量職責(zé)及負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素參照項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)參加本工程項(xiàng)目的單位、人員在施工過(guò)程中對(duì)各要素的質(zhì)量體系運(yùn)行工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)；②負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作；⑴負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)批工作，負(fù)責(zé)組織編制施工方案和作業(yè)設(shè)計(jì)；⑵負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底工作；⑶負(fù)責(zé)組織單位工程的劃分工作；⑷負(fù)責(zé)控制特殊過(guò)程的施工；⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督過(guò)程檢驗(yàn)及過(guò)程試驗(yàn)；⑹負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制進(jìn)行監(jiān)督，主持、參加不合格品的評(píng)審，不合格品的處置及結(jié)果的驗(yàn)證，對(duì)一般質(zhì)量事故的處置方案進(jìn)行審批，發(fā)生重大質(zhì)量事故及時(shí)組織上報(bào)；⑺對(duì)緊急放行和例外放行進(jìn)行審批；⑻負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程項(xiàng)目的計(jì)量管理工作；⑼對(duì)分承包方、工程分承包方（勞務(wù)分包方）、顧客提供產(chǎn)品等的質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權(quán)拒絕使用；⑽對(duì)工程施工中所使用的文件和資料的受控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織制定和實(shí)施項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施，組織在本項(xiàng)目施工中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)；⑾組織編制無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)方案；⑿指導(dǎo)、監(jiān)督并組織本工程項(xiàng)目建立質(zhì)量記錄及交工資料的收集、整理、歸檔工作。(3)質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)（試驗(yàn)結(jié)果的驗(yàn)證），并參加分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的評(píng)定，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定；②負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢查方案的具體實(shí)施；③負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；④對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，參加評(píng)審并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證；⑤負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物資緊急放行和例外放行的項(xiàng)目進(jìn)行繼續(xù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督控制，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；⑥監(jiān)督施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（工法）等的規(guī)定進(jìn)行施工。(4)材料人員質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，遵循公司《物質(zhì)采購(gòu)控制程序》；履行采購(gòu)員工作標(biāo)準(zhǔn)；必須按審核后的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容要求保質(zhì)、保量、按期供應(yīng)符合工程施工需要的物資；熟悉物質(zhì)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容條款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可簽訂正式書(shū)面合同；市場(chǎng)采購(gòu)堅(jiān)持“比質(zhì)、比量、比價(jià)、比運(yùn)輸服務(wù)”的原則，擇優(yōu)采購(gòu)，努力降低采購(gòu)成本；負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔采購(gòu)資料，保證采購(gòu)物資確有符合要求的合格證、質(zhì)證書(shū)、標(biāo)識(shí)，需復(fù)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)有復(fù)驗(yàn)報(bào)告單；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料和限額供料，建立物資臺(tái)帳，定期與保管員核對(duì)庫(kù)存帳目，掌握收發(fā)存動(dòng)態(tài)。(5)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工程施工過(guò)程中質(zhì)量要素控制如下框圖，工程施工過(guò)程質(zhì)量要素控制的實(shí)施細(xì)則如下：圖紙學(xué)習(xí)、熟悉圖紙技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更工程質(zhì)量的改進(jìn)圖紙自審、會(huì)審編制施工預(yù)算編制施工方案安排施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織分項(xiàng)工程施工監(jiān)理公司質(zhì)量檢驗(yàn)分項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收班組互檢工序交接檢查班組自檢施工單位自檢監(jiān)理公司檢驗(yàn)質(zhì)量專檢分部工程檢查、驗(yàn)收單位工程檢查、驗(yàn)收設(shè)計(jì)院檢驗(yàn)工程保修服務(wù)工程交工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)定業(yè)主質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)可工程竣工資料移交、歸檔建委、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位檢驗(yàn)工程質(zhì)量回訪⑴施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）、施工方案（作業(yè)設(shè)計(jì)）等依據(jù)組織施工。 ⑵施工單位應(yīng)加強(qiáng)自檢工作，專職質(zhì)量檢查員在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專檢；下列情況不能進(jìn)行專檢：施工班組未進(jìn)行自檢工作；施工班組未填寫自檢記錄表；施工班組填寫的自檢記錄表內(nèi)容不全。⑶隱蔽工程必須經(jīng)過(guò)專職質(zhì)量檢查員檢查、驗(yàn)收，施工單位簽證隱蔽工程記錄后，必須送業(yè)主代表、監(jiān)理工程師簽證后，才能進(jìn)行隱蔽。需經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站檢查的隱蔽工程，施工單位應(yīng)請(qǐng)監(jiān)督站代表確認(rèn)后，才能進(jìn)行隱蔽。 ⑷施工單位澆灌混凝土前，應(yīng)填寫“澆灌混凝土小票”，且必須經(jīng)專職質(zhì)量檢查員簽證后才能有效。一般應(yīng)滿足下列條件，才能簽證： 已收到“澆灌混凝土?xí)瀱巍薄? 鋼筋和模板工程均經(jīng)專檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 混凝土工程的養(yǎng)護(hù)措施，已按規(guī)定具備。 ⑸辦理“澆灌混凝土?xí)瀱巍笔菫榱吮苊饴裨O(shè)在砼路面下的通信、給排水等專業(yè)管線遺漏。各專業(yè)管線施工單位必須在“澆灌混凝土?xí)瀱巍鄙虾炞C后方可澆灌混凝土。 ⑹工序（專業(yè)）交接，必須經(jīng)過(guò)專職質(zhì)量檢查人員簽證后，施工單位才能進(jìn)行交接。需要交接的工程內(nèi)容，應(yīng)按設(shè)計(jì)文件要求施工完，并經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收確認(rèn)合格后，才能簽證交接手續(xù)。需要業(yè)主、監(jiān)理工程師簽證的工序（專業(yè)）交接，施工單位應(yīng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師簽證后才有效。 ⑺專業(yè)構(gòu)件預(yù)制廠辦理的“構(gòu)件出廠合格證”，必須經(jīng)過(guò)專職質(zhì)量檢查員簽證。否則，構(gòu)件不能出廠使用。 ⑻施工現(xiàn)場(chǎng)制作的各種構(gòu)配件，使用前，必須經(jīng)過(guò)專職質(zhì)量員檢查驗(yàn)收，并簽證“成品、半成品合格證”，否則，不能用在工程上。 ⑼施工現(xiàn)場(chǎng)的砼(砂漿)攪拌站，使用的配合比必須確保與原材料質(zhì)量狀態(tài)及工程設(shè)計(jì)要求相符，不允許使用永久性配合比。 ⑽施工測(cè)量應(yīng)按我公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行自測(cè)和復(fù)測(cè)兩級(jí)管理。復(fù)測(cè)的測(cè)量成果資料是工程質(zhì)量評(píng)定和核定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。 ⑾專職質(zhì)量檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料和構(gòu)配件質(zhì)量有懷疑時(shí)，應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 ⑿按規(guī)定應(yīng)持證上崗的崗位，操作者必須持有有效的上崗證。否則，不準(zhǔn)上崗。⒀施工過(guò)程中的各種取樣試驗(yàn)，按國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。試驗(yàn)結(jié)果是工程質(zhì)量評(píng)定和核定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。⒁工程若出現(xiàn)質(zhì)量隱患，質(zhì)量檢查員應(yīng)督促施工單位立即采取有效的改進(jìn)措施，消除隱患。 ⒂工程若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，或分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)不到合格等級(jí)。質(zhì)量監(jiān)督部應(yīng)立即下達(dá)“工程質(zhì)量問(wèn)題通知單”。由施工隊(duì)會(huì)同工程技術(shù)部提出書(shū)面處理意見(jiàn)并進(jìn)行糾正，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。否則（或經(jīng)驗(yàn)證仍不合格者）不能繼續(xù)施工。 ⒃工程若發(fā)生質(zhì)量事故，按有關(guān)質(zhì)量事故管理規(guī)定向上匯報(bào)和處理。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)糾正措施對(duì)質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。否則，不能繼續(xù)施工。 ⒄施工單位嚴(yán)重違反施工程序和操作規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p害時(shí)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后質(zhì)量監(jiān)督處應(yīng)立即下達(dá)“工程停工通知單”。項(xiàng)目部提出書(shū)面處理方案，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)驗(yàn)證處理結(jié)果。否則，不能復(fù)工。 ⒅單位工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員，對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員應(yīng)參加單位工程評(píng)定的全過(guò)程。 專檢員參加單位工程的分部工程質(zhì)量評(píng)定，并核定分部工程質(zhì)量等級(jí)。 專檢員參加單位工程的觀感質(zhì)量評(píng)定，并在觀感質(zhì)量評(píng)定表上簽字認(rèn)可。 專檢員參加單位工程的質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定，并在質(zhì)量保證資料核查表上簽字認(rèn)可。⒆單位工程已完成綜合評(píng)定及相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，經(jīng)驗(yàn)證合格后，項(xiàng)目部才能送上級(jí)、監(jiān)理公司或業(yè)主核定質(zhì)量等級(jí)，并報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站備案。未經(jīng)監(jiān)理公司或業(yè)主核定為“合格”以上等級(jí)的單位工程，不能辦理交工手續(xù)。(6)計(jì)量試驗(yàn)管理方面 計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作,必須把計(jì)量和試驗(yàn)工作貫穿于施工的全過(guò)程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程施工計(jì)量和試驗(yàn)的法規(guī)，確保工程質(zhì)量。①本工程設(shè)專職計(jì)量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格檢查或送檢試驗(yàn)，并作好原始記錄臺(tái)帳，不合格品嚴(yán)禁用于工程上。②砼、砂漿施工配合比，嚴(yán)格按試驗(yàn)室所定的配合比，在攪拌過(guò)程中堅(jiān)持派人負(fù)責(zé)計(jì)量、加料，特別是外加劑的用量控制。③對(duì)現(xiàn)澆砼、砌筑砂漿應(yīng)按規(guī)定分部位取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，不得遺漏，同時(shí)試驗(yàn)人員必須對(duì)各種原材料檢驗(yàn)和砼、砂漿配合比嚴(yán)格把關(guān)。④本工程配備的計(jì)量器具由試驗(yàn)計(jì)量員負(fù)責(zé)管理、送檢，同時(shí)控制好水、電、燈等原材料耗用量。3)工序質(zhì)量控制措施本工程項(xiàng)目全部采用工序控制方式，以保證該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。按照IS09002——質(zhì)量保證模式及公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，使工程全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。工程部簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)施工操作過(guò)程控制質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程控制送報(bào)物資部根據(jù)限額向班組發(fā)放施工材料施工任務(wù)書(shū)下發(fā)班組技術(shù)交底下達(dá)班組班組執(zhí)行施工操作施工全過(guò)程監(jiān)督檢查，組織班組自檢、互檢自互檢合格自互檢不合格返工或返修施工員質(zhì)檢員技術(shù)員轉(zhuǎn)入下道工序填寫隱、預(yù)檢申請(qǐng)書(shū)組織隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)合格預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格序號(hào)工序名稱控 制 點(diǎn)責(zé)任人1測(cè)量放線道路定位、中線、標(biāo)高必須準(zhǔn)確測(cè)量、放線人員，技術(shù)員2模板、鋼筋混凝土鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求責(zé)任工長(zhǎng)技術(shù)員任何工序結(jié)束和下一工序開(kāi)工均需監(jiān)理單位或業(yè)主簽字認(rèn)定，我公司針對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)如下。質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 一 覽 表只有使用于本工程項(xiàng)目的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量得到保證，才能保證建筑工程的質(zhì)量。因而我公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)控制如下表：進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)控制表序號(hào)材料名稱檢驗(yàn)內(nèi)容、次數(shù)責(zé) 任 人1水泥每批進(jìn)場(chǎng)水泥均抽樣送檢質(zhì)檢員、材料員2鋼筋每批進(jìn)場(chǎng)鋼材分規(guī)格、型號(hào)均抽樣復(fù)檢質(zhì)檢員、材料員3砂石按不同產(chǎn)地送檢。砂200，石400不得少于一次質(zhì)檢員、材料員4砌塊按不同廠家送檢，每批不多于20萬(wàn)塊質(zhì)檢員、材料員5其它特殊材料必須進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用質(zhì)檢員、材料員(1)工序質(zhì)量控制的方法①嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，認(rèn)真按程序、規(guī)程辦事，使影響工程質(zhì)量的五大因素處于受控狀態(tài)：A、人的管理：群體質(zhì)量意識(shí)（領(lǐng)導(dǎo)～操作者），“質(zhì)量第一”的思想牢固樹(shù)立，建立切實(shí)可行的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。B、設(shè)備、施工機(jī)械管理：設(shè)備進(jìn)廠開(kāi)箱檢查驗(yàn)收，妥善保管，合理安排施工機(jī)具，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。C、原材料、成品、半成品及外協(xié)件的管理：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品、外協(xié)件均須有合格證。按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查，并做好記錄。D、工藝管理：任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程和質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，任何人無(wú)權(quán)擅自更改。E、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)文明生產(chǎn)的環(huán)境，施工平面布置科學(xué)合理，設(shè)備、材料堆放有序，操作按程序，做到安全文明生產(chǎn)。②牢固樹(shù)立用戶第一、質(zhì)量第一，下道工序就是用戶的思想，一切為用戶服務(wù)，為下道工序服務(wù)，以確保工程質(zhì)量。③實(shí)行施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制管理，從作業(yè)班組入手，組織建立班組攻關(guān)型的全面質(zhì)量管理小組，推動(dòng)全工地的TQC活動(dòng)的開(kāi)展，并將此管理工作貫穿施工全過(guò)程。本工程各主要單位工程、分部、分項(xiàng)工程均要有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)值，進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)處理TQC活動(dòng)反饋出的質(zhì)量信息，保證工程竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 ④認(rèn)真進(jìn)行施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，以周密的質(zhì)量策劃，確保工程