任務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模與發(fā)展 ? 吸引力 ? 競(jìng)爭(zhēng)狀況 ? 企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng) 不搞市場(chǎng)細(xì)分，而把該產(chǎn)品的整體市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。 在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇部分子市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，一般采用情況下用產(chǎn)品 — 市場(chǎng)矩陣圖分析。 四、確定目標(biāo)市場(chǎng)的方式 無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo) （ 1）含義： 五、目標(biāo)市場(chǎng)策略 討論該策略的優(yōu)缺點(diǎn)？ 營(yíng) 銷(xiāo) 組 合 整 個(gè) 市 場(chǎng) —— 實(shí)行無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，不進(jìn)行細(xì)分，用一種產(chǎn)品、一種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合對(duì)待整體市場(chǎng)。 案例： 可口可樂(lè)公司在產(chǎn)品名稱(chēng)上、包裝、價(jià)格及廣告上，都是針對(duì)所有的消費(fèi)者，它成功了嗎？ （ 2）優(yōu)點(diǎn)： a 節(jié)約成本，費(fèi)用 b易建立超級(jí)品牌的形象 （ 3）不足： 應(yīng)變能力差，企業(yè)易陷入困境，不宜長(zhǎng)期采用 差異性營(yíng)銷(xiāo) 討論該策略的優(yōu)缺點(diǎn)？ 營(yíng)銷(xiāo)組合 1 營(yíng)銷(xiāo)組合 2 營(yíng)銷(xiāo)組合 3 細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 2 細(xì)分市場(chǎng) 3 （ 1）含義： —— 實(shí)行差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的企業(yè)，通常是把整體市場(chǎng)化分為若干個(gè)需求與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)，然后根據(jù)企業(yè)的資金狀況選擇不同數(shù)目的細(xì)分市場(chǎng)，并為每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。 討論該策略的優(yōu)缺點(diǎn)？ 2. 差異性營(yíng)銷(xiāo) 案例：中國(guó)移動(dòng)的目標(biāo)市場(chǎng)策略
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