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正文內(nèi)容

公路-排水溝施工方案(編輯修改稿)

2025-06-02 00:00 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和技術(shù)指導(dǎo)。第三節(jié) 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序自檢合格后,會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工班組專職質(zhì)監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所干的分項(xiàng)進(jìn)行全數(shù)檢查,一級(jí)檢查。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)新施工的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查,二級(jí)檢查。 公司質(zhì)檢科派專職質(zhì)檢員除正常的工程質(zhì)量管理外,每月進(jìn)行兩次定期工程質(zhì)量抽樣檢查和不定期工程質(zhì)量抽樣檢查,三級(jí)檢查。土建專業(yè)工長(zhǎng)組織預(yù)驗(yàn)。專職檢查員專檢。 會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位工地代表及設(shè)計(jì)代表檢查驗(yàn)收?! ?huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。施工單位會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理單位等各有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。第四節(jié) 質(zhì)量保證措施一、管理措施質(zhì)量體系運(yùn)行:認(rèn)真執(zhí)行公司IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針,定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。加強(qiáng)技術(shù)管理:嚴(yán)格按圖施工, 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,確保按規(guī)程、規(guī)定要求施工。技術(shù)交底必須有書面材料,交底人和補(bǔ)交底人均應(yīng)簽字。對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。特殊工種必須持證上崗。 落實(shí)崗位責(zé)任制:制定崗位責(zé)任制前認(rèn)真落實(shí),加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評(píng)和考核。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 施工過程控制:加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制和工序質(zhì)量的檢查,堅(jiān)持班組操作過程中的質(zhì)量跟蹤檢查,對(duì)班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏移,及時(shí)積極采取補(bǔ)救措施。 原材料質(zhì)量控制:按總平面盎圖合理堆放材料,防止材料混淆,及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度,材料的出廠合格評(píng)證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí),齊全有效。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。 技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收:明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位,認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收,做到與工程施工同步?!叭龣z”和“三嚴(yán)”制:按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度(自檢、互檢、交接檢)。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),材料檢驗(yàn)嚴(yán),外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。產(chǎn)品保護(hù):制定土建、安裝交叉施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度,落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施,必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。第五節(jié) 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分如下幾個(gè)方面:當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后, 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢送審確認(rèn)后, 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、翻樣)在安排施工任務(wù)的同時(shí),必須做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。第六節(jié) 原材料進(jìn)場(chǎng)管理制度嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量外加工及采購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系,直到退化。搞好材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn);鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn);所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試;混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析;存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn), 合格后方可使用。第七節(jié) 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程, 不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工班組進(jìn)行處罰,處罰形式為整改停工、罰款直到趕出本工地。由各施工班組在施工過程中,按圖施工, 質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì),項(xiàng)目部可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),以平常檢查、抽查、 每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、廉政定質(zhì)量等形式作為依據(jù)?!   〉谄哒隆」て诒WC措施 一、工期保證措施公司在人力、物力、 財(cái)力上對(duì)本工程全力支持,確保本工程按期完成。 在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式,隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查,力爭(zhēng)一次成功,確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,確保主要工序,關(guān)鍵線路按期或提前完成。組織好勞動(dòng)力安排, 根據(jù)工作面和實(shí)際情況安排滿足勞動(dòng)力。確保下道工序按期或提前進(jìn)入。作好安全防護(hù)工作, 不能因安全因素影響施工進(jìn)度。挑選技術(shù)高、責(zé)任心強(qiáng)、 思想過硬的隊(duì)伍進(jìn)入本工地施工。對(duì)班組實(shí)行責(zé)任經(jīng)濟(jì)承包,提高勞動(dòng)效率。搞好后勤保障工作,執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度, 解決好職工的住宿問題,尤其是搞好署期、雨期施工服務(wù)工作,確保職工的精神愉快。晝夜施工實(shí)行二班制作業(yè),不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)?! ? 加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系和采購(gòu)材料工作, 無(wú)論機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料均不影響工程施工進(jìn)度。加強(qiáng)垂直運(yùn)輸能力,避免因待料停工、窩工,保證施工材料的供應(yīng)。1每周組織二次管理班子及各工種間的生產(chǎn)例會(huì),互相解決困難,提示施工中遇到問題,及時(shí)糾正解決,創(chuàng)造有利施工條件。1實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制度。1抓好材料、加工場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施的合理布局,避免材料無(wú)處儲(chǔ)備情況以及材料供應(yīng)渠道預(yù)訂計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)確切時(shí)間。第八章 組織管理保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目法管理,配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富年富力強(qiáng)的施工技術(shù)管理人員配齊各專職檢查人員和后勤物資供應(yīng)管理人員,組成一個(gè)完整的施工管理機(jī)構(gòu)。 在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和工期目標(biāo),對(duì)施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行之有效的管理和控制,在施工過程中采取“工序管理”模式,隨時(shí)隨地按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查,確保主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。加強(qiáng)計(jì)劃管理,科學(xué)組織施工, 合理安排施工順序,保證工序的有機(jī)銜接,確保均衡連續(xù)施工,避免窩工待工現(xiàn)象。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,應(yīng)認(rèn)真編排可行的月、旬作業(yè)計(jì)劃,并及時(shí)做好各階段用工、材料、施工機(jī)具、設(shè)施料等項(xiàng)計(jì)劃,提前交有關(guān)人員辦理。 合理安排好主體結(jié)構(gòu)與裝修的立體交叉作業(yè)及土建與設(shè)備安裝的配合工作,統(tǒng)籌安排垂直運(yùn)輸力理。加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作力度,嚴(yán)格質(zhì)量管理責(zé)任制,確保各工序施工一遍成活,杜絕返工返修延誤工期現(xiàn)象。 對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員除要進(jìn)行必要的政治思想教育工作外,還應(yīng)由各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各自分管的作業(yè)班組制定施
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