【文章內容簡介】 然后降至工作壓力，進行全面仔細的外觀檢查，、滲水、漏水、銹化現(xiàn)象發(fā)生，且壓力表指示亦無變化時，即認為試驗合格。試壓時應制定嚴密的水壓試驗技術、安全和組織措施。統(tǒng)一指揮，分工明確，管道內不允許有氣體存在，管道試壓期間任何人不準在溝槽內停留。5．2．17管道隱蔽驗收：管道試壓完畢后，立即對損壞及焊縫處的防腐層進行補傷，每邊寬出20cm。對于溝底的積水及雜物排除，請監(jiān)理工程師隱蔽驗收，迅速地進行回填。5．2．18溝槽回填：管溝在隱蔽驗收后即在管道兩側同時對稱人工夯填，回填土中不得有砼碎塊，石塊和大于100mm的堅實土塊，不得損壞管子的防腐層。管道兩側及管頂以上30cm部分的回填應采用原土，每層20cm，分層夯實，分層隱蔽驗收。穿越農田部分管溝用土分層夯填至原地面標高，其余部分用碎石碴回填至原地面標高。回填坡度過陡時采用干砌石護坡進行坡面防護。管頂范圍之內不允許有重型機械通行。5．3施工現(xiàn)場的清理5．3．1將現(xiàn)場多余土方，建筑垃圾全部清運至業(yè)主指定地點。5．3．2將施工現(xiàn)場打掃干凈，設備擦拭干凈。5．3．3將施工剩余材料、施工機具，施工臨建設施全部清離現(xiàn)場。5．3．4請監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場檢查、驗收。 六、施工進度計劃及工期保證措施 本工程工期較緊，為了確保工期提前，優(yōu)質高速地完成本工程，特采取如下保證措施： 6．1早進場，早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作，從速選調施工隊伍，調遣設備，安營、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。必要時可以邊準備，邊施工，盡量提前開工。 6．2加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 6．3加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對該工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的設備，在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先優(yōu)用。 6．4加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，根據本工程的特點，施工中做到先土后石、先重點后次要工程、先低后高，平面流水與立體交叉結合，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。 6．5加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂包保責任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 6．6完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作，保質保量，按期完工。 6．7發(fā)揮科技這個第一生產力的優(yōu)勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技成果，使之變成生產力，以加快工程進度。 6．8在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”的五小活動，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。 6．9做好設備的選型和配件供應工作，設備的選型力求實用、多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數量的備用設備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。6．10抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 6．11安裝通訊設施。針對本工程的特點，為加強聯(lián)系，便于指揮協(xié)調，配備必要的通訊設備，如對講機、無線電話、有線電話等。 6．12定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。 6．13與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預報，防止因氣候造成對施工的影響。力針做到雨天干擾小，天天有進度。 6．14搞好與地方政府和當地群眾的關系，采取主動與地方聯(lián)系的方針，在外圍協(xié)調方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補救。 6．15搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 6．16在項目上配備2－3臺微機，對于施工技術、施工成本、施工進度、施工質量及各生產要素進行管理。同時至少一臺微機上網，及時了解國外先進施工技術和施工工藝。運用現(xiàn)代化進行項目管理，以確保工期、質量、成本等得到有效控制。6．17在項目上廣泛開展黨員先鋒崗、紅旗責任區(qū)活動，并成立青年突擊隊，開展各種各樣的勞動競賽，以賽促干，賽質量、賽進度、賽安全、賽效益，確保工程提前完工，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 七、安全保證體系 安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛應用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故。具體措施如下： 7．1加強領導，健全組織。項目經理部、施工隊成立安全領導小組，各施工隊設專職安全員，制定嚴格的安全防護保證措施，定期分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級質檢人員的監(jiān)督作用，研究、解決施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（詳見安全保證體系圖） 7．2安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三工”教育和定期培訓。通過安全競賽、現(xiàn)場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，使安全生產工作真正落到實處。 7．3嚴格安全監(jiān)督，完善安全檢查制度。各級安全生產領導小組要定期組織檢查。各級安全監(jiān)督人員要經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 7．4 按施工組織設計和工藝流程科學組織施工，每道工序必須有安全技術交底。嚴格工序銜接，嚴格安全操作規(guī)程，嚴禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。 7．5所有施工設備和機具在使用前均必須由專職人員負責進行檢查、維修、保養(yǎng)，確保狀況良好。各種技術工種必須經過培訓并經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。