【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系。 組織制定并落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)量體系，保證項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 主持項(xiàng)目部經(jīng)理辦公會(huì)，討論并決定施工管理方面的重大問(wèn)題。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)與科技進(jìn)步方面的工作。 組織項(xiàng)目部人員編制施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)部分和施工方案；并進(jìn)行市核。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工方面的關(guān)系，解決施工中人、財(cái)、物的調(diào)度和技術(shù)方面的重大問(wèn)題，保證施工活動(dòng)按計(jì)劃正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)革新以及施工中新技術(shù)、新工藝推廣，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。 組織推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和程控，不斷提高工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量體系正常運(yùn)作。 組織有關(guān)部門編制和落實(shí)技術(shù)管理、科技進(jìn)步計(jì)劃。主持開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)成果。 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)發(fā)生的施工技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。 抓好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：科技情報(bào)信息、合理化建議、檔案、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、土建監(jiān)督等工作。 工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，編制、批準(zhǔn)、上報(bào)施工技術(shù)文件和具體實(shí)施；工程結(jié)束，負(fù)責(zé)組織編制和上報(bào)施工技術(shù)總結(jié)，并做好工程竣工資料的整理、審核、匯編和移交工作。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序，編制項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，解決施工中重大的技術(shù)管理和質(zhì)量問(wèn)題。(3)質(zhì)檢員職責(zé) 制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的三級(jí)驗(yàn)收和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等監(jiān)督部門的驗(yàn)收簽證工作。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改。 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)各專業(yè)質(zhì)量記錄的管理工作。 對(duì)工程施工過(guò)程中存在的質(zhì)量通病制定糾正與預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。 組織項(xiàng)目部的質(zhì)量大檢查和工藝質(zhì)量評(píng)比工作，組織整理文件、資料向上級(jí)有關(guān)部門申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告、驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)焊工等特殊工種的資質(zhì)審查和管理工作。 (4)資料員職責(zé) 負(fù)責(zé)制定文件和數(shù)據(jù)管理程序，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)圖紙資料和工程信函的接收、登記、歸檔、發(fā)放、催交、復(fù)制和更新管理。 據(jù)工程需要，負(fù)責(zé)購(gòu)置、發(fā)放有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的檔案管理工作。 (5)材料員職責(zé) 制定物資管理的有關(guān)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理、供應(yīng)和控制，滿足施工需要。 負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商組織評(píng)審，建立合格供貨商檔案。 負(fù)責(zé)完成確定的經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)和指標(biāo)，按期向公司上報(bào)各種報(bào)表。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資倉(cāng)庫(kù)的管理工作，以及設(shè)備材料的裝卸、運(yùn)輸、管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部顧客提供產(chǎn)品的管理，并符合工程合同要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和物資消耗成本考核。 負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的跟蹤評(píng)價(jià)和評(píng)審。(6)施工班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)施工措施的具體執(zhí)行，安排各工種的具體施工：負(fù)責(zé)執(zhí)行和推進(jìn)本班工程進(jìn)度計(jì)劃；編制每周工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；及時(shí)解決本班施工中的事項(xiàng)；本班施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場(chǎng)地清潔整齊，實(shí)行文明施工；提出圖紙上不明確或與標(biāo)書有差異的問(wèn)題；主持每天與各施工人員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問(wèn)題；建立健全質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目工地設(shè)專職質(zhì)檢員，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。認(rèn)真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度：(1)按公司要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙沒(méi)有會(huì)審不施工，沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書不施工，未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準(zhǔn)備工作。(3)實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制度。開(kāi)工前編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)總體計(jì)劃，每周根據(jù)周施工計(jì)劃，編制周質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求提前做好準(zhǔn)備。(4)每項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書文件，作業(yè)指導(dǎo)書要層次清楚，操作性強(qiáng)，并在質(zhì)量管理欄目中對(duì)施工中的關(guān)健工序、影響下道工序施工的、被下道工序所掩蓋的工序、隱蔽工程等設(shè)置必要的“w”點(diǎn)和“H”點(diǎn)、“S”點(diǎn)，質(zhì)檢人員在檢查驗(yàn)收時(shí)應(yīng)根據(jù)“W”點(diǎn)和“H”點(diǎn)的要求認(rèn)真做好監(jiān)控和驗(yàn)收、通知監(jiān)理。需經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的，驗(yàn)收合格，監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。(5)強(qiáng)化三級(jí)驗(yàn)收管理制度，實(shí)行班組自檢、工地復(fù)檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯(cuò)檢。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要及時(shí)整改或推倒重來(lái)，決不給工程留下絲毫隱患。(6)層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。建立從班組長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題要層層追究責(zé)任。做到教育手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段三管齊下。 (7)對(duì)需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按要求提前通知對(duì)方，待施工完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后，質(zhì)量科時(shí)整理資料，配合對(duì)方驗(yàn)收，對(duì)提出的問(wèn)題和要求，及時(shí)整改和反饋。 (8)在施工中，嚴(yán)格按照公司制定的《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的提高。 (9)堅(jiān)持“三會(huì)”“二查”“一考核”的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。 (10)在施工過(guò)程中，堅(jiān)持“三集一定”(即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點(diǎn)放置)工作法，保持良好的施工環(huán)境。 強(qiáng)化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消除施工中的質(zhì)量通病。 增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅(jiān)決實(shí)行誰(shuí)污染、誰(shuí)破壞、處理誰(shuí)的制度。對(duì)易造成破壞及污染的項(xiàng)目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備不被污染破壞。 施工中做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗(yàn)收后15日內(nèi)將資料移交甲方。工程移交后一個(gè)半月內(nèi)把應(yīng)提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、資料準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。 針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，做好職工的上崗培訓(xùn)，不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的下崗培訓(xùn)，合格后再上崗。 施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制 (1)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作； (2)搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。 (3)正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械的良好的技術(shù)狀態(tài)。 (4)施工人員在施工前必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作工藝規(guī)程。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 (1)嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。 (2)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品必須有出廠合格證，不合格品及等級(jí)不明品嚴(yán)禁使用。 (3)隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、監(jiān)理驗(yàn)收合格并辦理隱蔽驗(yàn)收后，方可施工下一道工序。