【文章內(nèi)容簡介】 工作，保證工程的全面展開，其工作內(nèi)容為：，開始對配電箱的出線位置和跨路位置勘測等。、路燈管理部門做好交接驗收工作?！皟?yōu)質(zhì)高效安全”提前完工，結(jié)合本工程的施工特點和施工情況，合理組織一只強有力的施工隊伍。，確定施工流水，根據(jù)本管線工程的特點劃分兩個施工段施工，采取平行施工與流水穿插作業(yè)相結(jié)合的施工辦法組織安排各施工工序展開作業(yè)。根據(jù)本工程的特點，與各施工班組簽訂生產(chǎn)責任書，實行質(zhì)量、進度、安全、報酬掛鉤，多勞多得，提高各隊施工班組人員的積極性和主動性。，及各階段的施工項目人員要求，向總部提供各工種勞動力進場計劃，由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種施工人員。員工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，員工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。，將各工序施工責任落實到人。并將責任與經(jīng)濟效益及安全掛鉤，使每個員工將精力集中到工程質(zhì)量及安全上來，并明確責任的工程進度、質(zhì)量及安全指標和獎懲措施，以達到工期、質(zhì)量、安全齊頭并進，圓滿完成該工程。，調(diào)動技術(shù)好、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由項目部事先作為計劃向人力部門申請,以便隨時調(diào)動勞動力用來滿足工程進度的需要。施工班組進入項目后歸項目經(jīng)理部全權(quán)管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍和工人作息時間。,嚴格按計劃的要求安排工作。以本方案的勞動動態(tài)圖為依據(jù),組織各工種及時進場,當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時,項目及時修改勞動力動態(tài)計劃,要做到每半月一調(diào)整,及時報公司有關(guān)職能部門。施工期間，項目專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊伍之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。，必須遵循下列原則：安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品及半成品的保護。每周進行項目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。、工期、安全措施我們將全力以赴，采取各種保證措施，按照設計標準和技術(shù)規(guī)范要求，以“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨，以“百年大計，質(zhì)量第一”為指導方針，在施工過程中實行全面質(zhì)量管理。以精益求精，優(yōu)中更優(yōu)的精神，嚴格進行管理，層層進行把關(guān)，確保工程質(zhì)量目標在工程中全面實現(xiàn)，以一流的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流的工程，提供一流的服務。：分項工程驗收合格率為100％，單位工程優(yōu)良率達到90％以上，爭創(chuàng)“精品工程”。：如我公司中標，將嚴格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運行，建立健全質(zhì)量保證體系，做到人人明白、個個清楚，“該說的一定要說到，說到的一定要做到”。將運用先進的管理技術(shù)、精良的裝備、訓練有素的高技能的職工隊伍創(chuàng)建出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程，我公司將無條件服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，我公司在合同約定的保修期間，在接到整改通知單之日起3日內(nèi)派人維修。，并結(jié)合我公司的實際情況及施工部署安排。本工程將本著機構(gòu)簡練、組織高效的原則設置直線制組織機構(gòu)，實行總承包管理下的項目負責制，運用現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)我公司和項目部兩級管理。，調(diào)配我公司參加過類似工程及精品工程項目建設，有著豐富管理經(jīng)驗、組織能力、協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理：并選派技術(shù)精湛、業(yè)務能力和質(zhì)量意識強的管理人員組建工程項目管理部，承擔整個工程的施工任務，負責施工現(xiàn)場管理的一切事宜。，定期校驗，保證儀器精度。測量應有專人負責，每次測量后應留行書面資料。，確保測量精度。，并設有明顯標志。，保證對電纜溝開挖施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點和水準點。，確定首末端及轉(zhuǎn)角終端的位置，按招標文件要求確定桿位間距，如招標文件和現(xiàn)場不符時，應及時與甲方、監(jiān)理溝通。、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應完好無損。電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。并有產(chǎn)品合格證。、請建設單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進行隱蔽工程驗收，并做好記錄。保證電纜管內(nèi)無雜物及石子。鐵絲，待穿線使用。并及時將管口用塑料管堵進行封堵防止雜物進入。電纜測試完畢將電纜頭封好。，鋼軸的強度和長度與電纜盤的重量和寬度相配合。，合理安排每盤電纜，保證電纜敷設的準確。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，不可反纏繞方向滾運，防止電纜松馳。，防止了電纜在支架及地面的摩擦，并保證了適當?shù)臓恳Α?，其環(huán)境溫度在＋5℃以上，其空氣相對溫度宜為70%以上。施工現(xiàn)場及其周圍應清潔、干燥。，應由經(jīng)過專門培訓考核合格的施工人員承擔。，必須連續(xù)進行，一次完成以免受潮。，材料工具，設備等均應保持清潔，無潮氣，手上的潮氣要擦干凈。，請供電部門對電纜進行耐壓及絕緣測試，泄漏電流和絕緣電阻必須符合施工規(guī)范規(guī)定。：場地平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好。無污染。所有成品應按方案指定位置進行堆放，方便運輸。分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下、墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側(cè)向堆旗除墊木外應加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長構(gòu)件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。，使用戶滿意，總承包部將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。，按項目領(lǐng)導規(guī)定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。，按施工組織設計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。，辦理移交手續(xù)后終止。，及時進場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。，建立進度控制工作制度，落實各層次進度控制人員，具體任務和工作職責，按施工項目的組成、實施階段、合作分工等將總工期進行分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。認真做好各工序之間的協(xié)調(diào)工作，保證專業(yè)工種搭配合理和工序銜接的科學性和合理性。、會審和施工方案設計、技術(shù)交底工作，加強過程檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，一次性合格，避免返工。,以項目為主導,組成一完整的材料供應體系,項目應根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月編制材料進場計劃,并及時報材料供應部門,做到事先有計劃,計劃有落實。由項目材料員負責材料計劃的申請、運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的依據(jù)，項目生產(chǎn)經(jīng)理負責對材料的計劃申請進場和使用工作的管理，項目技術(shù)經(jīng)理負責提供材料的生產(chǎn)技術(shù)指標標準，并負責抽樣送驗和批量驗收工作。，項目專門成立協(xié)調(diào)部，負責和業(yè)主聯(lián)絡，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊伍之間的工作，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免土建與安裝相互交叉的影響，必須遵循下列原則：，選擇合理的穿插時機，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋；，各工序穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決；、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。，包任務、包工期、包質(zhì)量、包安全，獎懲兌現(xiàn)，提高職工的積極性，能動性。，搞好與群眾的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使工程施工不受外界的干擾，保證施工的順利進行。，做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。項目經(jīng)理部成立后建立工期保證體系，確保工程按合同工期完成，工期保證體系見圖1623。，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。1623 工期保證體系框圖 技術(shù)保證 編制完善的實施性施工組織設計指導施工 健全的質(zhì)量保證體系，避免返工，延誤工期 推廣“四新”技術(shù)，開展“五小”活動提高工效工期保證體系人員設備材料保證 高素質(zhì)人員組成的精干高效的指揮部和項目部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足、配套齊全的機械設備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應確保施工順利進行實現(xiàn)工期目標 施工組織保證 施工準備做到”“三快”，進場 體了件VAU筑、不對稱懸臂澆網(wǎng)，并隨時清理掉在安全網(wǎng)上的雜物。272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727272727快、開工快、進度快實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境適時地組織勞動競賽以管理做根本 ，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃的完成。，合理安排工期，加強施工控制，可以提前工期。，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃的完成。，抓關(guān)鍵線路，嚴格按進度計劃施工，計劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成延誤，進度計劃編制時應留有余地，以便延誤時有補救時間，而不影響總工期目標。，結(jié)合現(xiàn)場，提前解決施工中存在的問題，避免由招標要求引起不必要的返工現(xiàn)象。摸清線路走向及電纜溝實際開挖中的地形及地下物情況，給施工現(xiàn)場提供可靠的、安全的施工資料。，在施工過程中，不斷調(diào)整、改進施工方案，不斷的采用新工藝、新材料，提高施工效率。，做好雨季施工的技術(shù)防護措施和材料供應計劃，以確保施工進度，質(zhì)量安全，盡量減少雨季對施工的影響。計劃上報，要滿足采購及運輸要求，對緊缺材料，超前訂貨，及時采購，以免材料原因而延誤工期。工程中的成品、半成品預制件，按施工計劃提前實施，以免因強度不足而影響安裝，致使工程進度拖后。，提高勞動生產(chǎn)率。，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。，判定合理的工序計劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項目實行網(wǎng)絡管理，嚴密施工組織管理，科學合理的安排施工。，并確保有效指揮，協(xié)調(diào)；有針對性的進行各分項工程進度控制。，提前做好隊伍的選擇、培訓、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進度?！绊椖糠ā笔┕ぃ瑢嵭心繕斯芾?，建立崗位責任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明?！恫牧瞎媱潯?，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設備的利用率和完好率。，掀起施工高潮。，嚴格“三檢”制度，做到一次驗收通過，杜絕返工。，對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。，合理組織各專業(yè)工種人員相互合作關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)。根據(jù)實際情況，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，確保進度目標的實現(xiàn)。，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，進行全段面交叉作業(yè)。、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低成本，施工項目必須做好業(yè)主、設計、監(jiān)理、供電、供應商等多家的組織協(xié)調(diào)工作。：施工過程中保持與設計院本工程設計人員的聯(lián)系，進一步了解和熟悉設計意圖和工程要求，提出施工實施方案，提出合理建議，協(xié)助設計院完善施工圖設計內(nèi)容。：在施工過程中，嚴格按照總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計，在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對查出的問題應及時按照監(jiān)理要求和施工技術(shù)規(guī)范要求，予以整改；建立完整的項目質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各專業(yè)施工隊予以檢控，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理監(jiān)督管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得至全面的執(zhí)行。：及時與業(yè)主督導人員聯(lián)系和溝通，保證線路的架設及線路拆除切換等工作的順利進行，嚴格控制停送電時間，并與業(yè)主及時溝通順利完成系統(tǒng)的調(diào)試運行工作?！吧系拦ば虿缓细?、下道工序不施工”的原則，所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。、順利進行，根據(jù)我公司的其他工程的類似經(jīng)驗，認為施工現(xiàn)場管理是確保各目標工期順利實現(xiàn)的重中之重。、配置高素質(zhì)有魄力的常